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如何領導:構想、人才、行動三角度,帶團隊登頂的心態與基本功
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內文簡介
- ★暢銷經典,首度登台!★
一流領導人做什麼並不神秘,他們的藍圖都一樣:
構想(Idea)+人才(People)+行動(Action)
「領導力」淹沒在意義重大的各種詞彙裡——願景、價值、誠信,是個被炒作和空話太多的課題。人們總是拿商界領袖為範本,這對我們這種常人幫助很少也不切實際。
任何人都能學習領導,無論你在什麼位置,都應該開始這麼做。
企圖仿效別人往往很難成功,只做自己也成不了事,做最好的你就行:以自身強項為基礎,培養最適合自己的風格,建構你的IPA藍圖。作者研究了全球最好與最糟的組織,為領導力的核心技能提出實務上的精準指導:
★構想:構想集中了組織的能量與資源,為員工指出明確方向,為企業點出市場競爭與成功之路——
一個好的構想,如何讓領袖有別於主管?如何證明並說服眾人你的想法和企業核心價值有關、值得投入、在正式策略下切實可行?
★人才:領導是團隊活動,你能成為多好的領導者,端看你打造的團隊有多好——
這門藝術包括挑選、招募、訓練、激勵、管理團隊表現,以及其他難題:你的角色是什麼?如果團隊夠優異,你還有什麼可做?
★行動:一流領導者知道如何區分信號與日常雜音,他們非常清楚組織的目標與重點,知道什麼是輕重緩急——
要如何主導變革、推動專案、控制成本與預算、處理危機衝突、在不確定中做出決定,以及擁有領導者的思維習慣?
沒有完美的領導,只有高效的領導。領導說來簡單做來難,沒有哪個領導人十項全能,甚至還有許多頂尖領袖的弱點十分顯眼。
領導力是一趟「發現之旅」,目標不是邁向終點,而是力求改進;因為組織中每個層級對你的要求各不相同,你將不斷面臨新挑戰;所以,一流領導者永不停止學習、調適與成長。
這本長銷18年的領導終極指南不斷與時俱進,當疫情為所有組織帶來不得不面對的轉折時,作者推出最新版本,發掘出領導力的三大支柱:IPA三角╳領導者的作為╳持續學習和成長;同時強調傳統的核心本事,以及聚焦當代領導者需要具備的關鍵技能。
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