思維的製程：台積電教我的思維進階法，練成全局經營腦和先進工作術

★標竿卓越的職場基礎工程，為自己和公司再創佳績

★前台積電營運效率主管、《思維的良率》作者最新力作，企業、讀者實證好評

職場怕的不是碰上難問題，而是遇到問題不會聰明解決。

學習從台積電淬鍊而成的問題解決工具，

讓你化繁為簡、對症下藥，

扎穩公司腳步，鍛鍊自己成為最先進版本。

從問題分析、系統思考、持續改善，進而創新突破，

學習從台積電淬鍊的問題解決工具，

你也能提升思維的良率，累積世界一流競爭力！

◆改造製成一：強化問題分析能力，是晉升的必要條件

不要只靠直覺和經驗就貿然投入時間和資源，因為一般企業發生的問題，其中九成是舊問題，一成是新問題。先分類問題才快！根據「P.Q.C.D.S解題邏輯」，從五大性質分類，根據各個解題公式破解。舊問題，直接進到TK系統；新問題，召開跨部門專案。

◆改造製成二：打磨思維邏輯表達，持續自我優化

以「PSR架構」把握最容易被看到的簡報時刻，讓對方買單。「層別法」讓你不遺漏所有徵兆，問題立刻清晰可解。「ATA思考法」幫你突破比較數字、問題、指標時的盲點。

◆改造製成三：良率已高達99％，仍力求完美

公司不斷發展，擔心同事跟不上？從八構面，扎根「持續改善文化」（PCIT），讓所有人擁抱學習，共好邁向極致。你若是PM，「ARCIS法則」助你不用一直幫別人擦屁股。若你是主管，效法「實戰管理課」，聰明提問三大問題，當更稱職主管。

◆改造製成四：邁向創新轉型

創新的基礎是打好自己的基本功，從畫「工作流程圖」開始，梳理、發現問題。遇到全新問題，展開專案，藉由「課題達成型」，找到破口，求新求變。創新人人有責，從「創新的五大修練I5D」，讓每個人都能跳脫框架，帶公司走出新路。

作者彭建文十年多台積生涯，曾任台積電營運效率部門主管、持續改善內部顧問，見證追持續追求完美的文化；十五年顧問經驗，累積輔導過一百人到六千人公司，也在三十人至百萬人的企業授課，因此能拆解職場問題。透過本書提升思維良率，並從系統性框架，自我精進、協助企業。

本書特色

1. 一窺台積電成功的管理方程式，改造你公司

帶領優秀人才不容易，如何將下屬培養成好手也極具挑戰。本書帶您看懂台積電如何讓人人邁向卓越、勇於挑戰創新。成功經驗雖無法完全複製，但可以彈性導入。

2. 提供系統性工具和解決方案，帶你綜觀全局

十年台積電職涯，加上十五年輔導、授課經驗，成就作者深入企業現場的實戰力。他從與老闆、高階主管的談話中，切中企業痛點，也看到上班族易於陷入直覺、經驗的迷思，從思維提點你避免陷入盲點，活用台積電認證的工具，拆解你職場的疑難雜症。

3. 維持工作良率，創造企業和員工雙贏

希望保持佳績，唯有持續進化。無論你是主管，還是努力、期待升遷的上班族，都可透過本書的關鍵工具：專案控管、持續改善、系統思考等，讓自己不斷更新為最新製程版本，自我加值。