放手交辦的主管真高竿!!戒除自己來比快的壞習慣、對上對下不傷人也不內傷,笑著當好主管(原書名:夾心餅乾主管的問題地圖)
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內文簡介
★★累積銷售突破25萬本的「問題地圖」系列最新力作!★★
5種擔任主管者必須知道的管理方法
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9種主管必須學會的行為
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認清3個現實讓你和管理不善說拜拜
切忌凡事親力親為
不勉強自己做不擅長的工作
借力使力才能將績效最大化!
你也是每天抱頭煩惱、憔悴疲累的主管嗎?
「要超過去年的業績」
「但人手無法增加」
「要提高產能」
「但是別增加預算」
「還要帶動團隊的向心力和積極度」
那裡不行、這邊也出問題,手忙腳亂好「阿雜」……
全部都要管理職一肩扛起,根本是亂來!
主管的工作真不是人幹的……
上頭的要求總是講得簡單,到底該怎麼做才能達標!?
告別夾心餅乾主管窘境
即使數據很重要,也要加點「人性感」
→任何發言都要求「正解」,只會令人感到壓力巨大,最後大家什麼都不說,你也什麼都不知道。
堅持「幹勁與耐力才是王道」的文化,只會帶來悲慘的未來
→吃苦一點都不補,把目標設定好,才不會累死三軍跟將帥。
與其夾在中間左右為難,
不如善用既是屬下又是主管的優勢
工作不該挑著做,但討厭的工作誰都不喜歡
→讓團隊成員列出以下清單:「想做的工作」、「不擅長的工作」、「喜歡的工作」以及「擅長的工作」。
採取「優化工作效率」、「外包」等多樣化方式,讓團隊工作起來更順暢!
反正是公司的錢,靈活並正確的使用!
→小氣的組織只會讓大家幹勁全失,與其畫餅畫到噎死,不如爭取實際福利。
→職場環境足以左右員工的幹勁和產能,優化工作場域讓團隊共生共利。
讀完這本書,
你一定能笑著帶領團隊一同成長!
主管不是超人,一定有拿手和不拿手的地方。有個事必躬親的主管,組織、個人都不會幸福。你沒有必要一個人煩惱,正是為此才需要團隊的力量,也才需要有社會的存在。良好溝通有80%靠算計,20%靠技巧。大膽放手、放心釋權,用對方法,你也可以輕鬆笑著當好主管!
本書特色
1.作品內容能夠引起共鳴。
每個人出社會後多少會換過幾間公司,一定在某個職場或現在的公司會遇到書中提到的問題,亟待解決。
2.不只適用於「中階主管」。
雖然本書主要問題對象是「中階主管」,但是作者傳授的工作方法或是態度一般人都適用,對於職場工作者非常有助益。
3.「問題地圖」帶你走出管理迷宮
本書提到的問題,翻開書中拉頁地圖立即一目了然,清楚翔實的圖表和活潑的說明,引讀者一頁一頁讀下去。
名人推薦
量販女王/何默真
唯賀國際餐飲總經理、作家/吳家德
「職場黑馬學」版主/黑主任
(依姓氏筆畫排序)
讀者五星好評
Tsukatahito 五顆星★★★★★
對於目前想解決問題的主管來說,應該會有非常大的幫助。本書傳達最重要的訊息是:主管不該什麼事都一個人承擔。現今市面上有很多管理職的書籍,大都是說明主管所需要的各種功能。但是這本書寫出不同的理論,主管不需要是完美的。對於現在抱持煩惱的主管來說,也許可從這本書獲得救贖。
Mr.K 五顆星★★★★★
本書圖解感很強,尤其是全書最前面的拉頁地圖,一展開就贏了。
gkgl五顆星★★★★★
條分理析複雜的管理工作。 並提供正確的解決辦法,就像一部簡單的管理詞典一樣依照管理問題找到解決方案。這是一本書,為讀者留下了思考組織問題的空間。
※本書初版為方舟文化《夾心餅乾主管的問題地圖》
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