零基礎財務學:公司裡每個人都要有財務思維。超過50個案例解析,看故事秒懂。
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內文簡介
◎公司的產品都大賣,年底時會計卻透露老闆沒錢發年終?
◎一家公司是真獲利、或只是財報顯示獲利,你看得出來嗎?
◎成本控制很重要,但過度控制,會削弱公司發展,看諾基亞的起落就知道。
◎公司債臺高築,股東卻誇獎管理層很會賺,理由是?
1984年,35歲的張瑞敏接手海爾家電,當時的海爾是快倒閉的小工廠,
2016年,海爾超越世界家電巨頭惠爾浦和LG,營業額高達人民幣一千多億元。
怎麼辦到的?用CEO張瑞敏的話說,就是「讓公司裡每個人都有財務思維」。
什麼是財務思維?如果你問一群銷售員:「什麼是銷售?」
得到的回答多半是:「把東西賣出去。」但這個答案很危險,
套用財務學的話就是,收入高,利潤未必高。
就算老闆聘請了合格的會計師與財會人員,
仍要學習如何閱讀和解釋公司的財報數字,
才能避免黑字倒閉。
本書作者賈寧,清華大學經濟管理學院會計系副教授,
彙整全球50個案例、17個財務與金融研究成果,
讓你看懂那些獲利公司的財務高手,如何解讀一家公司的財報,
如何找錢和管理資金,又是如何花錢並降低財務風險。
◎財務高手這樣解讀財報
‧什麼是資產?花錢買來的不一定是,未來能幫你賺更多錢的才算數。
‧好公司的定義:本業要穩定獲利,因為一次性獲利不難,持續很難。
‧沒負債就是好公司?1980年代可口可樂就因資金操作太保守,限制了發展。
‧財報裡的附註,越小字的越重要。因為美化報表最快的方法,就寫在附註裡。
◎找錢:融資加上管理,找錢不再是難事
.借錢不能只看利息高低,關鍵在還款期限,「短貸長投」風險高。
.寶潔公司希望能延遲付款,供應商卻想趕快收到錢,竟然有辦法皆大歡喜?
‧外部融資容易引發原創股東不爽,因為股權被稀釋,
改用雙層股權的AB股制度,就能避免。
◎花錢:要分紅還是投資?先找到刀口在哪
‧固定資產該買還是租?如果你還用成本來思考就錯了,因為最大關鍵在風險。
‧成本要控制,但不能過度控制。諾基亞太謹慎的後果,就是從市場消失。
‧不穩定的分紅,比不分紅更可怕。格力電器連續11年分紅,隔年宣布不分紅,
股價馬上跌掉8.97%。
◎如何用財報快速把脈一家公司?
目前最多人使用的就是「哈佛分析框架」,再搭配四大能力分析:
還錢、經營、賺錢、創造價值,就能判斷這公司未來強不強。
如果一家公司一下巨虧,一下微利,要小心,
這是會計操作上的「洗大澡」,不是真獲利。
史丹佛大學畢業生,在決定要不要去一家公司面試或就職前,
會先閱讀這家公司的財報,因為財報就是一家公司的體檢報告。
賺錢公司都該有的財務思維,菁英都在使用的商務語言,都會以財務數字來呈現。
本書特色
公司裡每個人都要有財務思維。
超過50個案例解析,看故事秒懂。
名人推薦
連續創業家暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師/林明樟(MJ)
信達聯合會計師事務所所長、台灣創速創投董事合夥人,《節稅的布局》、《重複的力量》作者/胡碩勻
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