作者: | |
譯者: | 文苑 |
ISBN: | 7553521757057 |
出版社: | |
出版日期: | 2023/07/01 |
內文簡介
从家族视角出发,站在整体战略的高度,综合全面地审视、化解企业内外部的冲突 本书立足于当前的家族企业现实情况和家族与企业的关系,结合作者在亚太市场(印度、中国、日本、韩国)积累的实践案例和丰富经验,针对软性问题、硬性问题、商业问题三类内部冲突,以及外部合作冲突,提供了一套帮助家族企业以自省的方式理清、预防、缓解并解决可能破坏企业商业价值的冲突,最终实现基业长青的新方法论。
作者认为,家族企业的内部冲突法避免,其本质是混乱的和复杂的。此外,调查结果显示,在中国百强家族企业创始人中,超过1/4的创始人年龄在70岁及以上,当前仍在企业担任董事长或CEO的创始人的平均年龄已超过60岁。这意味着,接班人的遴选和培养已经成为中国家族企业必须要思量的刚需问题。更重要的是,家族企业是一种具有普遍意义的企业组织形态,它集家族内部关系与企业组织关系于一体。这三重挑战使中国的家族企业更需要高屋建瓴、深谋远虑的战略考量。
【作者簡介】
詹美贾亚·辛哈(Janmejeya Sinha)
是BCG(波士顿咨询公司)印度区主席、董事总经理、全球资深合伙人、亨德森智库专家,普林斯顿大学经济学博士。 2009—2018年任BCG亚太区主席。他是印度政府、印度储蓄银行和印度银行协会设立的多个委员会的成员,是印度普惠金融和数字化工业委员会联合会主席。 2010年,他被咨询业权威期刊Consulting评选为全球最具影响力的25位咨询顾问之一,多次在世界经济论坛、印度工业联合会、印度银行协会、印度工商联合会、印度储蓄银行举行的会议上发表演讲。自1998年加入BCG以来,他为全球众多客户提供过大规模组织转型、战略、治理和运营方面的咨询服务。合着《战略的本质: 复杂商业环境中的最优竞争战略》。
廖天舒
是BCG中国区主席、董事总经理、全球资深合伙人、CEO 私享课亚太区负责人、全球执行委员会成员,哈佛大学商学院工商管理硕士。 2018年,荣获英国《金融时报》颁发的“卓越女性管理者大奖”。 2016年,被Consulting评选为“年度女性领导者”。她于1995年加入BCG,拥有近30年为跨国企业和中国本土企业提供咨询服务的经验,涉及课题包括气候与双碳、家族企业、工业4.0、数字化转型及创新、互联网战略、大数据、消费者洞察、组织能力提升、战略制定等。合着《中国碳中和通用指引》。
木村良治(Ryoji Kimura)
是BCG日本办公室董事总经理、全球资深合伙人、企业财务和战略专项全球负责人,巴黎高等商学院工商管理硕士。他于2002年加入BCG日本办公室,为制造业、通信、媒体行业的跨国企业及日本客户提供服务,主要聚焦企业战略、新业务开辟、场景规划、商业模式创新战略和转型类话题。
布兰特妮·蒙哥马利(Brittany Montgomery)
是BCG前项目经理,麻省理工学院政治经济学博士。她曾是哥伦比亚波哥大交通部长的顾问,拥有14年为拉丁美洲、中国、美国等地政府提供咨询的经验,主要涉及战略规划、治理、经济发展、运营、城市交通、基础设施建设等。
文苑
上海外国语大学高级翻译学院硕士生导师,翻译学博士。 2007年,毕业于北京外国语大学高级翻译学院(前身是联合国译员培训班),获得中英同声传译硕士学位。 2016年,毕业于上海外国语大学高级翻译学院,获得翻译学博士学位。译著有《点击:解密移动经济的未来版图》。
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