中國+印度=經濟新霸權？/第16期(Kobo/電子書)

中國印度，合則兩利？

今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。

中國和印度這兩個曾經笑傲全球、沉寂已久的古國，近年來再度在全球經濟舞台上崛起，而它們最近在科技研發上展現的實力和企圖心，引起西方國家的注意。經濟力結合科研實力，確實是世界版圖上不容小覷的力量。但是，稍早發生在中印邊界的一件事，不像「嫦娥一號」上太空那麼引起國際矚目，對全球經濟的影響卻可能更深遠。

印度裔的哈佛大學商學院教授塔倫．卡納（Tarun Khanna）在本期的〈中國＋印度＝經濟新霸權？〉（China＋India: The Power of Two）一文中指出，2006年7月6日，中國與印度重新開放邊界關卡—乃堆拉山口（Nathu La）。這件事不受國際注意，卻意義深遠，因為這代表兩國在交惡近半個世紀之後，重新修好。

中國和印度，常常被外界拿來作比較，被當作是互相競爭的力量，而約半個世紀以來，這兩國也因為邊界爭議而一直處於敵對（至少是政治上的敵對）狀態。

但卡納教授提出另外一個觀點：合則兩利。不僅對兩國有利，對其他有意競逐世界的新興企業，或者要力保現有地位的全球領導企業，善用中國和印度的力量，也都能帶來極大助力。

中國和印度雖然實力和潛力無窮，但其實各有各的問題，企業在兩國經營都有不同的「地雷」須避免。本期〈作「毛澤東」的生意〉（Mao's Pervasive Influence on Chinese CEOs）指出，在中國的外商應如何避免其中一些問題，這篇文章的作者是美國維吉尼亞州的老道明大學（Old Dominion University）教授李少民，以及中山大學企業管理學系系主任、兼EMBA執行長葉匡時。另外還有在中國大陸經營超過15年、已開設超過七百個銷售點的麗嬰房公司董事長林泰生現身說法，談大陸投資風險控管的經驗。

近年來，企業與社會的關係已成為企業制定策略時不可忽視的重要議題。實證研究確認：平日為營造好社會與好環境努力的企業，在經濟大環境不好時，營運表現普遍優於不重社會責任的企業。由豐田汽車等經驗證明，企業若能將內部經營的專注，應用於貢獻所在社會與地域，競爭力也優於同儕。為能完整呈現企業社會責任（CSR）此一議題，本刊特別以三篇專文探討相關的不同構面。

本期另一個重點是培養職場的個人競爭力。本期重新刊登管理大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）過去寫的〈自我管理〉（Managing Oneself），教讀者如何在知識經濟的年代開發自己的潛力。若要進一步培養領導能力，還有兩篇文章可以參考：〈活化部屬的「追隨力」〉（What Every Leader Needs to Know About Followers）、〈說故事領導力〉（The Four Truths of the Storyteller）。歲末回顧與前瞻自省之際，正適合讀者參考。

編輯部

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