商品編號:DJBQ2Z-D900F7ZF9

行銷藍海/第9期(Kobo/電子書)

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哈佛商業評論全球繁體中文版2007年5月號
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商品詳情
作者:
ISBN:
7411681024009
出版社:
出版日期:
2007/05/01
  • 內文簡介

  • 讓顧客心變成企業心

    像水泥之類的「紅海」商品,不但各家產品都差不多,各家瞄準的顧客也都差不多吧?作這種生意就得靠價格低、業務員的關係好吧?都不對。

    全球最大建築材料公司拉法基(Lafarge)水泥事業部行銷資深副總裁富蘭索瓦.賈克(Francois M. Jacques)會這麼告訴你。

    在一個靠交朋友來作生意,而非證明自家產品優於對手的水泥世界裡,在一家認為不需要行銷、把行銷和銷售混為一談的公司裡,賈克巧妙地、迂迴曲折地創立了行銷部門,還把行銷變成公司例行運作裡不可或缺的一環,讓那些當初用懷疑和排斥態度冷眼旁觀的主管們,竟也朗朗上口「行銷」「顧客」等詞彙。

    顧客,是企業的衣食父母,所以更是員工的衣食父母。顧客至上!

    這個道理淺顯易懂,難的是,如何真正了解顧客,並且讓這個道理真正成為企業和員工行事的依歸。

    偏偏企業很容易就會把望向顧客的眼光轉而向內,尤其是聚焦在自家產品上。產品或服務一炮而紅的公司最容易落入這種陷阱,因為他們傾向把公司成功的原因,連結到產品或服務。

    本期以「行銷藍海」為主題,討論的就是如何讓「顧客至上」成為企業內外運作的真實內涵。其中,西北大學凱洛格管理學院講座教授藍傑.古拉地 (Ranjay Gulati)所寫的〈讓擋住顧客的高牆倒下〉,告訴企業如何突破企業內部各單位之間的界限和本位主義,讓全公司上下真正以顧客為中心。

    此外,古拉地也指出這個現象對個人的意義。那就是,若要以顧客為中心,公司需要的不僅是專才,更需要通才,也就是要能夠處理多元的產品與服務(這必須要對顧客的需求有深入了解),還要能夠跨越組織內部界限,與其他單位建立關係。

    「行銷藍海」主題的另一篇文章是〈紅海商品也有分眾商機〉,曾任職麥肯錫顧問公司的賈克,把他在拉法基水泥事業部一手創立行銷部門的親身經歷,寫成這篇文章,分享他如何有策略、有方法地逐步在一片荒蕪之中,種下「顧客」的觀念。

    另外,曾經備受英國人喜愛、簡直就像是國家機構的馬莎百貨公司,也是靠著重新聚焦於顧客而拾回往日榮光。馬莎百貨在1990年代末期從高峰迅速滑落,現任執行長史都華.羅斯(Stuart Rose)在2004年5月臨危受命,短短三年間,讓馬莎百貨重現榮景。羅斯執筆的〈百年老店重返時尚〉一文,就像一篇動人的商業短篇小說般,以第一人稱分享他力挽狂瀾的精采過程。

    「顧客導向」的觀念不僅可以用在企業運作上,對個人職涯的發展也很實用,因為,你的上司就是你在公司內部的大顧客。本期另一篇重點文章〈老臣餘生錄〉探討的就是,執行長換人之後,其他主管如何保住位子,甚至繼續在新老闆手下飛黃騰達。其實,就算你的頂頭上司沒有換人,這篇文章裡的很多要訣,也仍然有助於改善你和上司之間的關係。

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