商品編號:DJBQ2Z-D900F7QMY

企業耐力賽/第11期(Kobo/電子書)

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哈佛商業評論全球繁體中文版2007年7月號
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商品詳情
作者:
ISBN:
7411681024011
出版社:
出版日期:
2007/07/01
  • 內文簡介

  • 從A級公司淬鍊為A+級公司

    創立迄今已有117年歷史的德國保險業巨擘安聯(Allianz),從創立之初就不斷進行多角化,領先同業跨足不同的保險領域,目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位,包括壽險與非壽險。

    安聯的重要對手、成立已有183年的阿亨慕尼黑保險公司(Aachenerund Munchener, A&M),則緊守德國諺語「鞋匠就應守著鞋楦」,也就是一直守著本業,直到公司成立一百年之後,才正式跨出多角化的第一步。到目前為止,阿亨慕尼黑保險公司的表現雖然良好,但遠不如安聯耀眼。

    這兩家保險集團超過百年的競爭史說明了一個原則:謹慎地多角化經營,是企業長保繁榮的法則之一。

    大概沒有企業家或高階主管會否定「永續經營」的重要性,但是,在「永續經營」這場沒有止境的耐力賽中,如何才能勝出?又如何才能長保領先優勢?

    本刊7月號以專刊形式,嘗試提出一些解答,供企業界參考。

    過去許多有關這類主題的暢銷書,幾乎都是美國學者專家以美國企業為主要對象的量化研究來探討的。本刊這次另闢蹊徑,邀請歐洲學者克利斯欽.史塔德勒(Christian Stadler)以歐洲企業為對象,採用質性研究為主的方法,探討歐洲百年企業如何經過歲月的淘洗淬鍊,不但屹立不搖,更能出類拔萃。

    史塔德勒在《A+級不倒翁》一文中,比較了歐洲百年企業中表現都很優良的「金牌級」和「銀牌級」公司,以了解企業如何能好還要更好,晉身「金牌級」企業,前述的「謹慎多角化」(而非死守一項事業),正是史塔德勒發現的「長青樹公司四大法則」之一。

    談到永續發展,企業總會強調長期規畫的重要,但為何許多企業的長期規畫,永遠都停留在「願景」階段,從未有實現的一天?《保護「青春期」商機》一文中點出,關鍵在於「中期」受到漠視,因為企業的眼光只分配給現在和太長遠的未來。文中提出一些具體做法,建議企業如何拯救中期(青春期)計畫於公司三不管地帶,以順利接棒成為公司下一個核心業務。

    本期也特別刊出豐田汽車社長渡邊捷昭的專訪。豐田汽車由不起眼的紡織機器製造商起家,在今年第一季取代美國通用汽車,成為全球最大汽車製造商,更重要的是,豐田也是獲利最佳的汽車公司,市值是通用、福特與戴姆勒克萊斯勒三家汽車公司市值總和的一倍半以上。但是,向來以品質著稱的豐田,近兩年來召回的車輛數目比以前多;向來強調「漸進改善」的豐田,現在也開始強調「激進的革新」。豐田為何改變?如何改變?讓渡邊捷昭親自告訴你豐田的變與不變。

    「永續發展」涵蓋很廣,本期嘗試許多面向,包括成長法則、經營策略、兼顧經濟發展與環保、預測未來。下一期8月號,我們將把焦點集中在其中的兩個主題:個人在職場的永續發展,以及企業的新事業發展策略。

    執行總編輯 張玉文

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