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抓住你的A+人才/第45期(Kobo/電子書)

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哈佛商業評論全球繁體中文版2010年5月號
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商品詳情
作者:
ISBN:
7411681024045
出版社:
出版日期:
2010/05/01
  • 內文簡介

  • 十年磨一劍

    據說, 福特汽車的創辦人亨利.福特(Henry Ford)曾經抱怨說,每當我想要一雙手的時候,總會跟來一個大腦。

    福特想要的是唯命是從的員工。對他那個年代的許多企業主管來說,命令/控制的管理方式是最理想的,員工只要聽命行事,別想太多。

    一百多年過去了,目前大多數職位有賴知識工作者,企業的人才需求已經大不相同,不只需要一雙手,更需要一個腦,也許有兩個腦更好。現在企業煩惱的是,這個腦,總會跟著一雙腿,哪天這個聰明的腦袋不滿意了,就會指揮他的雙腿另謀高就。

    企業在培養下一梯隊的領導人時,很容易弄巧成拙,留不住人才,或者半途就折損了原本看好的人才。本期〈伯樂不該做的六件事〉一文提出企業最應該避免的六項錯誤,以及改進的方法,以免阻礙了優秀人才的發展,阻斷了企業成長所需的人才活水源頭。〈點亮最佳工作力〉一文更指出,領導人該怎麼做,才能進一步提升員工的才智。

    另外,在協助人才成長時,企業應該配合人才的特性來規畫。你是否曾經歷過這樣的場景:你喜孜孜地向一名得力部屬宣布要晉升他,等著他欣喜若狂,並且感謝你的栽培。但他聽到這個「好消息」之後,不置可否,事後反而回報你一紙辭呈。

    真是個忘恩負義的傢伙!你的第一個反應也許是這樣。但是,也許錯的人是你,是你不了解他跟你的價值觀完全不同。要如何避免這種表錯情、會錯意的結果影響到公司的人才布局?請參考〈成為「新好領袖」〉〈當未來領導人的導師〉,這兩篇文章分別說明X世代和千禧世代這兩個職場主力族群的特性,並提出培養和留住這類人才的適當做法。

    人才的養成,不是獨立事件,必須配合企業的發展計畫,才有意義。本期中小企業成長系列專題,介紹全球第二大家用健身器材業者喬山科技在這方面的做法,一步步建構完整的人才制度。搭配這個專題的本刊文章〈打造領導力星光大道〉,則針對人才策略與企業發展策略的配合,提出五項實用的原則。

    景氣逐漸走出陰霾,企業終於有心情展望未來,企業對人才的投資,正是著眼於未來的成長和發展。但另一方面,此時也不妨反省一下,這一年多來,企業為因應不景氣所做的種種措施,該如何收尾。有些做法可以持續,有些則應見好就收,尤其那些可能長期造成不良副作用的「短期特效藥」,〈提防經營失速〉一文有很值得參考的建議。

    企業的使命、抱負、策略、計畫、流程……,全都得靠人,才能完成。人才的選訓留用,是企業和主管不能稍有鬆懈的最核心任務。正如甫於4月中旬驟逝的美國密西根大學羅斯商學院傑出校聘教授、「核心能力」一詞的開創者普哈拉(C.K. Prahalad)在今年1月號為本刊所寫的專欄中,指出經理人不可或忘的11項責任,其中很重要的兩項就是:致力學習和發展自我,隨時準備致力培養其他人。

    總編輯 張玉文

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