引領變革，NLP教練式管理的核心策略：從傳統到創新激發組織潛力，由上到下改變公司結構！(Kobo/電子書)

管理學領域顛覆傳統的全新觀念
深入剖析「教練式管理」的核心理念及技術
提供嶄新管理模式的全面理解和應用指引

【教練式管理】
——顛覆傳統管理思維的新觀念
深入探討教練式管理的本質，包括讀者是否具備企業教練的素養，以及NLP教練技術的應用。透過比較傳統管理模式和教練式管理模式，讓讀者理解兩者之間的區別。同時，解析NLP教練技術的四大步驟和ABCD法則，幫助讀者深入理解教練式管理的實際應用。

【教練式領導力】
——突破管理瓶頸，發現藍海領導力
教練型領導的核心理念是讓他人成功，進而實現自身的成功。本部分深入探討對事的管理和對人的領導的差異，並提供激勵員工、打造雁陣型團隊的實用方法。透過GROW教練模型，讓讀者學會設定目標、了解現實、做出選擇、提升意願，同時強調管理者如何通過自我修練培養教練式領導力。

【教練型團隊】
——如何運用教練技術訓練與輔導下屬
本部分聚焦於如何在企業內部建立教練型團隊，介紹建立教練文化的五階段，以及在團隊內部建立教練培育及進階機制的實用方法。深入探討情緒商數教練的概念，強調管理者如何培養員工的情緒商數，以及教練如何管理自身的情緒，提供讀者鍛鍊提升情緒商數的實用建議。

【教練式人本管理】
——21世紀出色管理者的必然選擇
教練式管理的核心價值觀：以人為本。強調尊重員工價值、激發員工潛能的重要性，並著重強調員工不僅是下屬，更是工作夥伴。深入解析提供自由寬鬆工作環境的必要性，以及如何滿足員工不同層次需求。

【教練式溝通管理】
——建立高效能組織的基石
介紹教練式溝通的四大能力：聆聽、區分、發問、回應，強調換位思考的重要性。教練式溝通的核心，即引發提供有效解決方案。

【教練式授權管理】
——無為而治是管理的最終目標
勇於讓員工犯錯，是激發創造力的方法。成功授權的前提是提供支持和保護。充分授權並不代表放任，而是需要監管控制的平衡。

【教練式培訓管理】
——實現管理者與員工的雙贏局面
提供如何對新進員工進行培訓的實用方法，突顯在員工培訓中應避免的八個失誤。

【教練式績效管理】
——如何讓員工創造最佳績效
員工無法創造高績效時，管理者應如何應對。

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