商品編號:DJBQ09-D900DBKVW

強勢引導(Kobo/電子書)

$210
$210
折價券
只要盯緊、介入細節,21天讓部屬養成習慣的行為科學!
  • P幣

    全盈+PAY單筆消費滿1萬回饋800P幣

  • P幣

    全盈+PAY單筆消費滿1200回饋80P幣(限量)

  • 登記送

    百貨指定品單筆滿$1,500元登記送150P幣(使用效期30日/限量2000名)

付款方式
出貨
  • 廠商出貨
    本商品不受24h到貨限制
  • 電子書
    非實體商品,發送方式詳見商品頁說明
配送
實際運費計算依結帳頁為準
  • 宅配到府(本島/低溫)
    滿$699免運
  • 宅配到府(本島/常溫)
    滿$490免運
  • 超商取貨(常溫)
    滿$350免運
  • 超商取貨(低溫)
    滿$699免運
  • i郵箱(常溫)
    滿$290免運
商品詳情
作者:
ISBN:
7348869593076
出版社:
出版日期:
2018/04/23
  • 內文簡介

  • 日本2018年最熱門的「牆式管理法」

    作者以現場指導、NLP理論,

    以及行為分析學為基礎,

    研發出一套系統化的超強管理術。

    總是管不動部屬?不管講幾次,他還是重複相同錯誤?

    規定事項無法持續,沒過多久就形同虛設?

    放心!只要運用成功率高達****90%****以上的「牆式管理法」

    這些困擾全部迎刃而解!

    ★為何日本企業界都在瘋「牆式管理法」呢?

    沒有管理經驗?個性溫和、缺乏威嚴?部屬年紀比較大?

    作者山北陽平告訴你:這些都不是問題!

    山北陽平擔任管理諮詢顧問,客戶從聞名遐邇的大企業,到剛創業的中小企業經營者或主管都有。他在日本各地舉辦行為改革研習課程與現場指導活動,每一年次數超過兩百次、學員超過三千人,而且課程與活動的預約已排到五年以後。

    **作者將自身經驗、NLP****理論、行為分析學做為基礎,研發出「牆式管理法」,並結合PDCA,****教管理者如何架起一座「阻擋不當行為」的牆壁,讓部屬樂意主動配合,**打造最完美的工作團隊!

    【說明】牆式管理法:設定具體行為準則與適切回饋方法,對於期許部屬採取的行為抱持鼓勵態度,對於不期許部屬採取的行為則使用「牆」去阻擋,以引導部屬持續做出能獲得成果的行為。

    ★強勢(牆式)管理並不是「用兇的」,而是介入管理部屬的行為

    面對管不動的部屬,如果只實行嚴厲的管理方式,並不能徹底解決問題。重點在於改善對方的心態,而不是「用兇的」。

    **  【案例】**作者曾針對不主動配合、愛抱怨、愛找藉口的員工,每天檢視他們的行動計畫與進度。一段時間後,每個人都變得自動自發、態度積極,「該做的事沒有完成也無所謂的職場文化」也徹底消失。

    ★「牆式管理法」的成功案例與分享

    ◎一年內員工人數成長3倍

    T‧H先生(電話行銷業/30~40歲/常務)

    使用牆式管理法後,新員工的培訓速度大幅提升,短期便展現亮眼成績。

    成功降低加班率

    M‧M先生(航空機器製造商/50~60歲/研究開發部門主管)

    因為工作特性,長時間加班及假日出勤已是常態,大家從未思考改善方案,但活用牆式管理法後,現在週六、日可以休假了。

    ◎****年長部屬開始主動協助

    H‧R先生(食品製造商/30~40歲/營業課長)

    三位年長部屬習慣抱怨與找藉口,不願意配合指示做事,自從對他們個別實行牆式管理法的回饋術後,現在任務都能100%完成。

    ◎****適用於每個部門與所有業務內容

     J‧T先生(產業資材製造商/60~70歲/總經理)

    不論是營業部門或是生產部門,主管參加牆式管理法研習課程後,都能在限期內創造出團隊成果。

    ◎****受到部屬感謝

     T‧M先生(機械製造業/40~50歲/營業課長)

    持續進行牆式管理法的介入管理後,部屬主動對我說:「希望能從課長身上學到更多東西。」

    ◎****懂得分辨「褒獎」與「斥責」的適當時機

    K‧G先生(零售店/30~40歲/店長)

    因為擔心離職率升高,我一直不敢指導其他同仁。但透過牆式管理法的回饋術,我變得敢指導他們,現在整家店的工作氣氛截然不同。

    ◎****年輕員工成為戰力來源,使營業額提升

    E‧M先生(印刷公司/40~50歲/營業部長)

    原本不曉得如何教育現在的年輕人,自從使用牆式管理法後,年輕員工的行為改變了,而且業績還領先資深員工。

    在30家分店中,業績從最後一名躍升為第一名

    H‧M先生(通訊行/30~40歲/店長)

    我就任店長時,單店評價在全縣分店中排名最差。運用牆式管理法推動改革計畫後,半年後業績成為全縣第10名,一年後成為第3,一年半後登上第1名!

    ◎成為首****位擔任部長的女性主管

    H‧Y女士(IT產業/30~40歲/課長)

    部屬清一色是男性,以前完全叫不動他們。自從實行牆式管理法後,連續兩年營收刷新紀錄,創造最佳成績,因此成為公司的第一位女性部長。

    部屬會主動與我「報、聯、商」

    T‧E先生(人力銀行/40~50歲/營業課長)

    不斷採行牆式管理法的介入管理後,部屬積極主動對我「報告、聯繫、商量」,而且我也能根據狀況,準確地對部屬下達指示。

    ◎PDCA****循環真正發揮效用

    T‧U先生(服務業/30~40歲/所長)

    以往每次開會大家都只是在報告,自從引進牆式管理法後,氣象煥然一新。每位參與者都針對今後的行動提出意見,於是產生精準高效的改善方案。

    ◎****所有員工朝著相同目標努力

    R‧A先生(機械商社/40~50歲/專務董事)

    公司每位員工以前都我行我素,照著自己的想法行動。在落實牆式管理法後,大家凝聚向心力,朝向同一目標前進。

    ◎****打造出按部就班的職場文化

    Y.S先生(醫療器材製造業/30~40歲/檢查組組長)

    以往部屬總是無法依照指示與規定做事,在導入牆式管理法後,他們凡事都按部就班,不再取巧或偷工減料。

    員工不成才,並不是因為他們不夠優秀,而是主管不懂得如何管理他們的行為。本書提供一套確實的行為管理模式,讓你築起一道阻擋不當行為的牆,鼓勵員工培養正確的工作習慣,績效自然越來越好!

    Kobo 電子書 購買注意事項如下:

    (一)如果您是第一次購買Kobo電子書的顧客,請依以下兩種購買方式擇一進行綁定:

    1.PChome 24h 網頁版(https://24h.pchome.com.tw/):結帳後至顧客中心,確認訂單狀態,若為確認中,請稍候五分鐘,待訂單狀態變為訂單成立後,點選明細,在訂單資訊中點選〔內容〕,在彈跳視窗後點選〔去兌換〕,即可前往Kobo官網執行綁定及登入流程。

    我的訂單/顧客中心 >訂單查詢> 訂單編號> 點選明細 > 訂單資訊 點選〔內容〕>彈跳視窗 點選〔去兌換〕即可前往Kobo官網執行綁定及登入流程。

    2.PChome APP版:結帳後至顧客中心,確認訂單狀態,若為確認中,請稍候五分鐘,待訂單狀態變為訂單成立後,點選明細,在訂單資訊中點選[序號/軟體下載],並在彈跳視窗出現後點選〔下載連結〕,即可前往Kobo官網執行綁定及登入流程。

    顧客中心> 訂單查詢> 訂單編號> 點選明細 > 訂單資訊 點選 [序號/軟體下載] >彈跳視窗 點選〔下載連結〕即可前往Kobo官網執行綁定及登入流程。

    *進入Kobo官網後的綁定流程請參考如下:

    (使用Kobo主帳號 登入/註冊)
    1. 當您在PChome 24h 網頁版(https://24h.pchome.com.tw/)/PChome APP版,購買確認後,並依步驟跳轉到Kobo官網時,下滑點選〔更多登錄選項〕,由〔PChome〕後點選進入,同意後登入,並可以註冊Kobo主帳號進行綁定,完成後,所購買的書籍即會出現在Kobo APP/Kobo 閱讀器/Kobo官網內的我的書籍。

    (使用快速登入:FACEBOOK、GOOGLE、APPLE帳號登入)
    2. 當您在PChome 24h 網頁版(https://24h.pchome.com.tw/)/PChome APP版,購買確認後,並依指示跳轉到Kobo官網時,點選〔FACEBOOK、GOOGLE、APPLE帳號登入〕擇一登入,同意後登入,並可以註冊Kobo主帳號進行綁定,完成後,所購買的書籍即會出現在Kobo APP/Kobo 閱讀器/Kobo官網內的我的書籍。

    (二)如果您是已經完成PChome與Kobo帳號綁定程序,非第一次購買Kobo電子書的顧客

    1.PChome 24h 網頁版(https://24h.pchome.com.tw/):結帳後至顧客中心,確認訂單狀態,若為確認中,請稍候五分鐘,待訂單狀態變為訂單成立後,點選明細,在訂單資訊中點選〔內容〕,在彈跳視窗後點選〔去兌換〕,所購買的書籍即會出現在Kobo APP/Kobo 閱讀器/Kobo官網內的我的書籍。

    2.PChome APP版:結帳後至顧客中心,確認訂單狀態,若為確認中,請稍候五分鐘,待訂單狀態變為訂單成立後,點選明細,在訂單資訊中點選[序號/軟體下載],並在彈跳視窗出現後點選〔下載連結〕,所購買的書籍即會出現在Kobo APP/Kobo 閱讀器/Kobo官網內的我的書籍。

    - 退換貨:依樂天Kobo官方規範為準

    - 僅能由 閱讀器以外 的裝置做會員帳號綁定

    - 請注意,帳號綁定後:

    * Kobo會更新您的帳戶詳細資料

    * 您將能在Kobo APP/Kobo 閱讀器/Kobo官網中查看所有書籍

    * 帳號綁定後,您可以使用任一帳戶登入 Kobo

    * 完成第一次串接時,請登出所有裝置,約等待5分鐘後再登入即可查看您的書籍

    * 重新登入後,原帳戶中的書籍如有畫線註記和收藏將有遺失的可能。登出前,請務必先行拍照備份

    * 若您有任何相關疑問請至Kobo官方網站 https://help.kobo.com/hc/zh-tw 並到頁面最下方點選“聯繫我們”

規格說明

1. 出版地:台灣

2. 本商品為數位內容商品,非實體紙本書籍

3. 完成購買後,請使用Kobo App、Kobo桌面閱讀軟體Kobo Desktop或Kobo閱讀器閱讀。App詳情請見:https://www.kobo.com/tw/zh/p/apps

4. 下載格式:Epub3-流式格式

備註

樂天Kobo官方授權銷售

1. 訂單確認交易成功後,系統會自動將書籍匯入帳戶

2. 請使用樂天Kobo提供的閱讀程式或裝置閱讀

3. 訂單及書籍問題請聯繫PCHOME客服中心

購物須知
寄送時間
預計訂單成立後7個工作天內送達不含週六日及國定假日。如廠商有約定日將於約定日期內送達,約定日期需於訂單成立後14天內。
送貨方式
透過宅配或是郵局送達。
消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達,再經本公司以電話與E-mail均無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
送貨範圍
限台灣本島地區。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
若有台灣本島以外地區送貨需求,收貨人地址請填台灣本島親友的地址。
執照證號&登錄字號
本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0
關於退貨
  • PChome24h購物的消費者,都可以依照消費者保護法的規定,享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀(復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝,包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性)。商品一經拆封/啟用保固,將使商品價值減損,您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原,費用將以商品價值損失計算),請先確認商品正確、外觀可接受再行使用,以免影響您的權利,祝您購物順心。
  • 如果您所購買商品是下列特殊商品,請留意下述退貨注意事項:
    1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌,依據消費者保護法之規定,於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品,在您還不確定是否要辦理退貨以前,請勿拆封,一經拆封則依消費者保護法之規定,無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,一經您事先同意後始提供者,依消費者保護法之規定,您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    4. 組合商品於辦理退貨時,應將組合銷售商品一同退貨,若有遺失、毀損或缺件,PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
  • 若您需辦理退貨,請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請,我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求,檢視完畢後將以E-mail回覆通知您,並將委託本公司指定之宅配公司,在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通,並備妥原商品及所有包裝及附件,以便於交付予本公司指定之宅配公司取回(宅配公司僅負責收件,退貨商品仍由特約廠商進行驗收),宅配公司取件後會提供簽收單據給您,請注意留存。
  • 退回商品時,請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋),原封包裝後交付給前來取件的宅配公司;如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋)已經遺失,請您在商品原廠外盒之外,再以其他適當的包裝盒進行包裝,切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
  • 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力,而需為您辦理退款事宜時,您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據,以利本公司為您辦理退款。
  • 本公司收到您所提出的申請後,若經確認無誤,將依消費者保護法之相關規定,返還您已支付之對價(含信用卡交易),退款日當天會再發送E-mail通知函給您。