內文簡介
黃仁勳推薦：本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰，提供了實用建議。

創業難，守業更難！

從0到1還不夠，

更需要從1到100的經營智慧。

Facebook**、Google、**Twitter 三大執行長一致好評推薦！

★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦

★《金融時報》與麥肯錫共同評選：年度最好的18****本商業書之一

★《商業內幕》年度最佳商業書籍

★《企業家》雜誌年度25****本必讀商管書

本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，當許多人揚言創業有多簡單時，只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言：「創業是多麼艱難的一條路！」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！

霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中他以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧，以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。

多年來，霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，只是就事論事，逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括：

‧怎樣幫公司找對人才？

‧營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？

‧你是正面思考還是正面妄想？

‧如何將好友降職？

‧身為領導者是否應該實話實說？

‧聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？

‧是否該有職銜與升遷制度？又該如何管理？

‧從朋友的公司挖角，OK嗎？

‧是否該賣掉公司？又該如何辨認正確時機？

‧執行長最難學的一門課到底是什麼？

全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語，不管是資深企業家還是熱血創業人，都能從他的個人經驗取經，受益良多，引起眾多創業及經營者的口碑力挺：

「霍羅維茲的經驗和專業，讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人，本書都提供了很有價值的參考，以及充滿趣味和卓見的閱讀。」

—— 馬克．祖克柏（Facebook共同創辦人暨執行長）

「這本書真的太棒了！對於創業和如何經營公司，點出讓人神經繃緊的真實面，同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。

——_賴利．佩吉（Google共同創辦人暨前執行長）

「多年來，霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談，以過來人的翔實口吻寫來，簡潔、深刻又引人入勝。」

—— 狄克．科斯特羅（Twitter前執行長）

「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問，可望成為領導學經典。」

――《經濟學人》

「本書以內行人的角度傳授心法，教創業人如何領導、如何擴大營運規模，堪稱年度最重要的商管書。」

——《商業內幕》

「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧，絕對值得企業領導人拜讀。」

——《企業家》雜誌

「說它是新創企業管理的終極寶典，絕對不為過。」

—— 科技部落格PandoDaily

◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事：矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》

【作者簡介】

本．霍羅維茲Ben Horowitz

矽谷知名創投安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人與主要合夥人，該公司投資技術引領潮流的新創企業，包括Airbnb、Facebook、GitHub、Pinterest、Twitter等。霍羅維茲也是Opsware（前身為響雲端）的共同創辦人兼執行長，公司於2007年以16億美元天價賣給惠普。

從一開始的電腦系學生到進入職場當軟體工程師，再從創業人、執行長到現在的創投專家，霍羅維茲把這一路以來的經驗與心得都寫在個人部落格裡，累積了近千萬名粉絲追隨。他也是媒體爭相報導的對象，包括《華爾街日報》、《紐約時報》、《紐約客》、《財星》、《經濟學人》、《彭博商業週刊》等雜誌，均可見他的相關報導。霍羅維茲目前與妻子住在舊金山灣區。

【譯者簡介】

連育德

英國巴斯大學口筆譯研究所畢業，曾任東吳大學口筆譯兼任講師、證券業內部譯者。教育部中英翻譯能力檢定通過，亦曾獲梁實秋翻譯評審獎，譯有《第一眼就看出問題》、《3000元開始的自主人生》、《自造者時代》、《蘋果設計的靈魂》、《因為堅持，所以贏》、《超成功對樺術》等書。

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