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- 別檢討「人」,要檢討「制度」! ✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮ ✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊! ✮出版至今,蟬聯Amazon商業榜TOP1 ✮今周刊.商業周刊報導! ✮台灣學界及商界名人共同推薦! ✮超過4000家企業引進識學管理。 ✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」! ✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。 ✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。 「少了你,公司會很困擾!」 這句話就像是毒品。 在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置; 而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。 乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理! 不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」! 本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。 所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失! 步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。 步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。 步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。 步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。 步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。 作者簡介 安藤廣大 AndoKodai 識學株式會社董事長兼執行長。 1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。 2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。 2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社,以做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。 2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京MOTHERS市場上市。 至今,已有約4000家公司引進識學,受到各界高度矚目。 系列著作:《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。 譯者簡介 陳亦苓 政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。