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- ★★★日本亞馬遜商業書暢銷冠軍★★★ 安藤廣大的圖解之作 154張圖，2小時讀懂「識學管理三部曲」 《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》 ＼此系列累積銷量逾150萬冊／ ＝這套方法成功改造超過4,300家企業＝ 帶人帶心， 一不小心就變反效果， 其實，要成為一流主管的關鍵， 從打造「人設」開始！ ※本書適合誰閱讀※ ．第一次帶人的「新手主管」 ．覺得帶人管事很累的「疲憊主管」 ．想順利晉升的「中階主管」 ．希望部屬自動自發、追求高績效的「管理職」 ．一知半解或想活用「識學管理法」 ．想跟主管順利共事的「一般員工」 ►優秀員工晉升主管常見的難題 雖然優秀員工容易獲得晉升主管的機會， 但成為管理職後，卻遇到各種帶人難題， 績效不如預期，常常被檢討，更懷疑自己是不是沒有領導天分。 ►不必靠天分，關鍵在心態和方法 識學株式會社創辦人安藤廣大指出， 其實，帶人不需要靠天分，人人都可以靠學習成為頂尖主管， 關鍵在於，必須先擺脫一般員工的心態和方法。 他以自身的實務經驗為出發點， 獨創「識學管理法」，迅速找出公司內部問題，破解帶人問題。 這套方法成功改造超過4,300家企業， 還出版「識學管理三部曲」，獲得極高好評， 甚至成為日本亞馬遜當年度商業書暢銷冠軍。 ►4大面向×79種技巧×154張圖，快速掌握「識學管理法」 為了讓更多人輕鬆解決各種常見的管理問題， 安藤廣大用圖解的方式，從四大面向深入淺出傳授識學管理法， 短短2小時，讓管理職快速掌握帶人訣竅── ◎打造一流主管人設的23種心態 ．不在意部屬的臉色，用「原則」管理 ．別把「動力」當成努力的理由 ．跑在團隊最前方，不是主管的職責 ◎讓部屬自動自發的24種技巧 ．讓部屬明確知道「考評主管」是誰 ．指派工作是「要求」，而非「請求」 ．不靠喝酒跟部屬搏感情 ◎數值化管理的17種方法 ．數值化考核，最多五個項目 ．設定目標時，謹慎使用「百分比」 ．考核沒有持平，不是「加分」就是「扣分」 ◎擄獲老闆信任的15種處事之道 ．如何搞定無法做決定的主管？ ．怎麼面對「善變」的主管？ ．為什麼不要以老闆的角度思考？ 本書提供79種帶人管事的實際情境和具體方法， 搭配154張圖解，只要按圖索驥即可快速掌握「識學管理法」， 讓部屬自動自發、贏得老闆信任、打造高績效團隊， 幫你成為晉升順利的一流主管！ 作者 安藤廣大 識學株式會社董事長兼執行長。 1979年出生於大阪府。曾任職於NTT DoCoMo株式會社、J:COM控股株式會社（現名：LIKE株式會社）的董事兼業務部副總經理等職務。在擔任管理職期間，他曾因「團隊無法成長的問題」而深感困擾，直到接觸到「識學」後，於2013年決定創業。他透過「識學管理法」協助許多企業提升業績，並於2015年成立識學株式會社。 短短四年多，公司成功上市，至今已有約4,300家企業導入「識學管理法」。 著有《老闆把你當心腹，部屬一路跟隨的「主管假面思維」》、《數值化的鬼》、《機制化之神》。 監修 識學株式會社 由安藤廣大創辦，以「識學」為基礎，將組織經營理論「意識結構學」系統化為商業管理的核心，提供專業的管理諮詢服務。致力於打造一個讓所有員工，無論是經營者、經理或部屬，都能擺脫不必要的壓力，專注於工作並取得成果的理想組織，並持續發展相應的管理理論。 譯者 張嘉芬 日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。譯稿指教：ccfjp@hotmail.com
