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商品編號:DJBN9A-D900FPHY3
圖解彼得.杜拉克管理學(讀墨電子書)
$245
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企業不是「營利組織」?「顧客」只能由企業自行創造出來?
顛覆直覺、直搗核心的杜拉克管理學,重建你對管理的認知
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*本書為帶有 DRM(數位版權管理)之流動版面 EPUB,僅適用在手機、平板、電腦 Readmoo App(前往下載)、mooInk 電子閱讀器,或以瀏覽器閱讀。
.我們是為了誰工作? .該追求的「成果」具體來說是什麼? .管理必備的「回饋分析法」是什麼? .創新的「7個機會」是什麼? .我們不能對未來進行預測並制定計畫嗎? 在沒有正確解答、環境瞬息萬變的現在, 每個企業都在黑暗中摸索前進的道路。 而近年發生的全球性大流行傳染疾病猶如雪上加霜,也給企業帶來了不小的影響。 在這樣的環境下,企業老闆自不必說, 包含帶領經營團隊的企業領導者在內的許多企業人,都必須去思考一些本質上的事情: 我應該具備什麼樣的經營哲學? 我應該具備什麼樣的經營思想? 我要如何分析商業環境、預測時代? 還有,我應該如何具體行動? 針對這些問題,彼得.杜拉克都發表過他的看法。 若要了解彼得.杜拉克的思想、經營哲學,以及分析現狀與預測時代的方式, 最好的辦法當然就是直接閱讀他的著作。 不過,杜拉克的著作多達五十本,就算只挑其中的代表作,細讀下來也需要好幾年的時間。 而本書的內容就是從這些著作中,彙整出最重要的77條要點, 其中囊括杜拉克的人物背景、思想,以及具體的指導內容。 並透過漫畫和淺顯的解說,讓大家都能輕鬆掌握核心概念, 是一本彼得.杜拉克管理學的入門導覽書。 在這個「有真本事才能存活下去的時代」,杜拉克管理學是為你指引方向的一盞明燈。 ◆關於創造顧客 杜拉克:「我對於組織(企業)的目的只有一個定義,那就是創造顧客。」 ◆創新並非「改善」 杜拉克:「許多組織都不了解『何謂創新』、『要如何創新』,頂多只是承繼或改進以往在做的事情而已。」「創新不是跟過去劃清界線的革新行為,不是由愛迪生那樣的天才做到的。創新也不是來自上天的指示,是來自於平凡人的各種努力,這些努力包含:確立明確的目的意義、反覆推敲與琢磨各種辦法、進行周詳縝密的分析等等。」 ◆「還有幾年的壽命」是謊言 杜拉克:「當我們說某某產品、服務、過程、市場的壽命還剩幾年的時候,其實它早就已經失去生命了。摒棄、停止業務才是正解。」 ◆別以成長為目標 杜拉克:「長期成長是不可能的事。」「激烈的成長會導致組織變弱。」「擴大企業並沒有意義。成為一間更好的企業才是正確的目標。」 應該實現的使命與任務,工作的本質與課題、責任,以及規劃未來的戰略。 現在正是重新檢討這些「基本原則」的時機。 影響世界超過半世紀的彼得.杜拉克管理學,將為你照亮成功的道路。 本書特色 ◎彙整77條彼得.杜拉克的管理學重點,掌握當代最具影響力的經營哲學,讓你在商場上叱吒風雲! ◎搭配漫畫圖解,讓閱讀更有趣,理解更容易! ◎內容囊括創新、戰略思考、組織改革⋯⋯等多種面向,不管你是老闆、主管、基層職員,都能在本書中學到有用的知識! 作者簡介 津田太愚 畢業於上智大學,專攻德國哲學(康德《純粹理性批判》),在求學時接觸了神祕學、神話學、宗教學、心理學、哲學、民俗學。 理念是以快樂又淺顯易懂的方式解說歷史、民間傳說、占卜、人際關係、人生論、心理。 主要著書有《明智光秀のことがマンガで3時間でわかる本》(明日香出版社)、《アドラー365日の言葉》、《田中角栄 明日を生き抜く365日の言葉》(リンダパブリッシャーズ)、《エゴグラム入門》(イースト.プレス)等。 譯者簡介 胡毓華 畢業於輔仁大學日文系,現為自由譯者。每日與文字相伴,不停地切磋琢磨,努力充實自我。喜歡閱讀,在文字的世界裡漫遊,也喜歡旅行,享受人生的美好。
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*根據台灣現行法規,數位內容( 如電子書、音樂、影片、遊戲、App )形式之商品,不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。
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1. 出版地:台灣
2. 本商品為虛擬商品,無實體物品。
3. 電子書兌換網址:https://readmoo.com/redeem
4. 讀墨電子書僅適用在手機、平板、電腦 Readmoo App(前往下載)、mooInk 電子閱讀器,或以瀏覽器閱讀。
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