好主管不必是全才（讀墨電子書）

領導者必備「整合力」！企業巨頭都在學 14項思維轉換 × 72個實務練習 教你突破舊思維，善用各類人才 讓你和部屬在自己的位置發光 你本來是最強專業戰力，樣樣自己做到滿分， 升主管卻進入陌生領域，使不上力、管不動人？ 多個跨國企業的領導力教練汪達．華勒斯告訴所有企業和領導者， 只要擁有「整合力」，就可以為職涯找到突破點。 ● 打破「全才」觀念！現代企業由「專家型領導」轉向「整合型領導」 過去，你憑專業能力掌控所有事、親自完成工作、理性處事，即便很有個性，也能獲得認同；為什麼當你晉升主管時，舊方法就不管用？ 要知道，現今龐大的商業體制分工越來越細，需要的人才也更專精。一個人不可能什麼都知道、什麼都會，更何況新任務、新挑戰每天迎面而來，成為「全才」難以企及。 ● 現代企業全新領導方式：整合力 因此，知名領導力教練華勒斯提出最新的「整合力」思維，強調領導力的關鍵是以跨領域的視野，整合不同人才。學會三大關鍵概念，你就能運用「整合力」，讓團隊創造更多優勢： 整合力關鍵一：1＋1＞2，主管要懂加分 要讓自己、每一位隊友的工作都有價值，都為團隊加分，你從由靠特定專業勝出的專家，改為當教練。 你可以練習： ① 問團隊成員最需要你哪些方面的幫助 ② 確定每個人都處於正確位置 ③ 即便團隊成員的專業能力不如你，也要給發揮空間 整合力關鍵二：由居中掌控變成授權團隊 你不可能完成所有事！要從下決策，改為訂方向，最重要的是授權團隊完成。 你可以練習： ① 教會員工去解決你認為最重要的問題 ② 提高團隊成員之間交流、互助的能力 ③ 從要明確答案，變為接受模稜兩可 整合力關鍵三：人脈無限，能力就無限 主管最該做的是鍛鍊人際能力，培養能解決各樣問題的人脈。 你可以練習： ①列出每個隊友的一個值得欣賞之處 ②了解每個隊友的溝通風格和地雷 ③培養自己的領袖氣場 ● 結合「整合力」與「專家型領導」，能力再升級 學會成為整合型領導者，在專家型角色間自由切換，你能在專業領域中一展長才，也將在組織重大決策時發揮影響力，不論調任或晉升到哪個職位都能越做越好。 ｜本書特色｜ 1. 「好主管不必是全才！」全球領導力教練的「整合力」新思維 全球跨國集團倚重的領導力教練華勒斯，從無數企業和個人經驗中精鍊出整合力思維，讓你從靠特定專業勝出的專家，進階為懂加分和借力的人才整合者。 2. 「他們遇到的問題跟我一樣！」從案例中找到解方 多種不同情境、不同職位領導人的翔實案例，從他們遇到的困境、挑戰和解決方法，你可以學會活用整合力度過難關。 3. 務實可操作，人人都能時時練習、立即採取行動！ 優先順序練習、放手練習、提問練習、建立情感聯繫練習、對話練習……14個思維轉換，搭配72個實務練習，你也能快速變身整合型領導者。 ｜作者簡介｜ 汪達．華勒斯（Wanda T. Wallace） 杜克大學心理學博士，領導力論壇（Leadership Forum Inc.）管理合夥人。她為高潛力領導者設計的課程有著很高的評價，開發結合實踐、對話、思想和行動的管理教育模式，告訴我們如何提高各方面的對話品質，藉著更好的對話來改善人際關係、團隊績效、影響力等等，從而帶來更好的表現。服務過的客戶包括ABB集團、安聯集團、英國石油、英國電信、花旗集團、德意志銀行、愛立信、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利浦、普華永道等。