數位時代 06月號/2024 第359期（讀墨電子書）

25周年特別號 Be Young and Beyond 引領台灣破浪的創業家們   破浪，需要敏銳的眼光、堅定的信念和無比的勇氣。台灣的創業家們正是憑藉這些特質，在創新與挑戰的汪洋中前行。 每一個創業歷程都是跌宕起伏，但他們從未退縮，將每一次挫折轉化為成長的機會。這些引領台灣破浪的創業家們，以他們的智慧和勇氣，不僅改變了自身的命運，也為台灣開創了無限的可能與希望。 讓我們一起走進「創業家們」的世界，感受這股青春、無懼的精神。 【編者的話】 青春，無懼 你介意我把鞋子脫掉嗎？光著腳我比較有創意。」張明正在台上問我，順手就要去脫鞋子。我一時沒反應過來，勉強回答「沒問題，你覺得自在就好。」然後就看他光腳從椅子上站起來，在台上走了幾步，坐在旁邊的我想說是不是也該脫鞋加入。 台下觀眾沒料到這一幕，過了一會兒掌聲和笑聲傳出來。這是《數位時代》在2007年主辦的一場「遇見創新者（Meet the Innovator）」講座上，張明正是受邀演講的創新者，我是主持人。 在那之前，我們在上海的一場商業頒獎典禮碰面，他是當晚要上台的得獎者之一。在後台時，他問我：「你想不想看變魔術？最近剛練的。」說完他就露出招牌笑容，俐落地變了2個魔術。稍後在台上，他就用這2招把全場逗得哈哈大笑。 多年來，張明正是我認識少數有趣而不沉悶的本土創業家，經常金句連發且臉上表情和肢體動作超豐富，國、台、英語三聲道自然切換。 他所投入的軟體產業，是台灣創業者最難攻克的一塊。在他創辦的趨勢科技之前，台灣僅有做字型的華康和做影像編輯的友立，在國際軟體市場小有名氣，而且是幾年才出一家，不像硬體領域的半導體和資通訊業，在同時期是一批又一批出現。 當時業界有一種說法：硬體產品規格統一，可互相替換，5名以後的公司還可以活；軟體產品各有標準因此有轉換成本，第2名之後很難生存。這種說法到今天仍然成立。 趨勢早期從賣掃毐磁碟片給個人用戶，一路轉型到網路上抓毐，再到和企業簽長約提供防毒服務，並從台灣發展到海外，在日本站穩腳步並做大，進而在日本股票上市，是台灣在軟體和網路服務業的先驅。 這個領域直至今日依然是困難的一塊，但環境已經改變，新公司前扑後繼在台灣冒出，成功募資、發展產品、贏得客戶和海外市場，甚至在美國、日本或本地股票上市。 今年6月是《數位時代》創刊25周年慶。去年底開始，社內主管就密集討論在這個特別時刻，可以做些什麼內容，結論是聚焦在創新和新創領域，瞄準台灣正在形成的重要改變，企畫一系列微電影，同步製作雜誌封面專題。 最終，我們選了4個創業者的故事，來描述這個變化，他們分別為Appier共同創辦人暨執行長游直翰、玩美移動創辦人暨執行長張華禎、Gogolook共同創辦人暨執行長郭建甫與夥伴鄭勝丰和宋政桓，以及Dcard創辦人暨執行長林裕欽。 Appier打破了台灣自2000年網路泡沫後的20年新創上市荒，在東京證交所掛牌，但游直翰的創業過程絕非一帆風順。「失敗1、2次還好，但是3次、4次、5次、6次、7次到第8次，我在想：Are you kidding me？這條路我真的適合走下去嗎？」他受訪時回憶。 在時尚界，巴黎和紐約說了算，台灣沒有位置，直到玩美移動出現。張華禎曾在趨勢科技負責日本市場，後來回去幫忙先生黃肇雄創辦的訊連科技，再從訊連獨立出來玩美移動，一腳從資訊業跨入時尚美妝。「我們的競爭對手（歐洲和美國）都不睡覺。」她在接受拍攝訪問時強調。 Gogolook本來只是3個研究所畢業生的業餘專案，未料被Google前董事長點名看好，因此辭去工作投入創業；之後被LINE母公司韓國NAVER集團收購，然後因故再從NAVER買回股份自主經營，迭宕起伏比打詐更富戲劇性。「絕大部分公司都是賣股票，我從沒有看過把股票買回的。」有多年資本市場經驗、協助Gogolook回購股票的寬量國際執行長李鴻基說。 在社交平台上，Meta的FB、IG和WhatsApp占據全球半壁江山，剩餘一半有很多被中國微信、抖音和小紅書搶走，而Dcard要從台灣出發改變現況。「我做這個不是要拯救世界，只是覺得有些事沒發生很可惜。」林裕欽說。 這次的25周年專題，主題是「Be Young and Beyond」，微電影系列片名是《青春，無懼》，特別委託知名影音創作者鄭凱駿擔任導演；雜誌封面故事標題是「引領台灣破浪的創業家們」，由《數位時代》主編陳君毅負責，他是台灣跑過最多新創公司的記者之一。 回到創刊的1999年，我和張明正有過一次長談，刊登在當年12月號。「我想讓人家知道像我這樣一個屏東小孩，不會讀書，做自己喜歡的東西還是可以闖出來……。」他在其中一段提到，「像打棒球，現在才第2局，還有後面好幾局。人人都有機會，所以你要青春無懼。」 25年過去，現在也才來到第4局，人人依然有機會。