商品詳情
內文簡介
- ◎好的商品不一定會賣！還需要品牌經營的戰略！ ◎全球頂級腕錶Grand Seiko前執行副總裁兼營運長第一手解說品牌經營之路！ 「好的商品不一定會賣。」這是作者在這本書中最大的感嘆，好的商品還必須以有效的經營戰略和行銷方式，讓經銷商有利潤可賺、讓消費者感受到商品的價值，才能一步一步拿下市場。 Grand Seiko腕錶以精準、品質優異稱著，然而過去五十年來，在日本的銷售狀況一直低迷不振，加上瑞士進口精品腕錶的競爭，Grand Seiko一直得不到消費者的青睞。 作者擔任Seiko Watch品牌事業最高負責人時，日本正經歷「雷曼風暴」、「東日本大震災」、「超日圓升值」三大困境，如何在這麼巨大的逆境中讓Seiko Watch的業績成長，成了作者最巨大的挑戰。 在本書中，作者以Grand Seiko為例，將商場如戰場般嚴苛的競爭，以生動且易懂的方式，說明如何充份運用「三個現場」：公司內部、銷售門市、製造工廠，以及拓展品牌的「十大戰略」，讓Grand Seiko在五年內業績提升了三倍之多，並分階段在日本打造Grand Seiko頂級腕錶的品牌地位，最後讓Grand Seiko成為獨立品牌，進軍全球精品腕錶市場。 作者在書中闡述的「十大戰略」： 1 「三個現場」是你的老師 2 首先要讓客戶賺錢 3 大逆風是變革的時機 4 盤點公司的經營資源 5 打造出展現企業精神的品牌 6 並不是所有的商品都要賺錢 7 好產品不見得會賣 8 「潛在需求顧客」是隱形的大量需求市場 9 打造成功案例 10 品牌形塑的兩個階段 無論你銷售的是哪種商品，作者的「三個現場」——解讀公司銷售資料、銷售現場的投資和布局、製造商互惠談判，以及書中的「十大戰略」步驟，都能給你經營上的啟發。好的商品不一定會賣，還需要一套精心設計的戰略和布局。 作者簡介 | 梅本宏彦 同志社大學經濟系畢業。Seiko Watch前執行副總裁兼營運長。一九七四年加入三菱商事，從事鋼材出口及國內業務。這段期間，他在泰國駐紮了九年。之後，他到Seiko Watch服務，作為公司副總裁兼營運長時，將品質一流卻銷售低迷、沉寂了五十年的Grand Seiko，在五年內提升了三倍的銷售額，並打造成全球精品品牌腕錶。 現任企業戰略指揮家、BRAIN RESOURCE Corp.總裁。 譯者簡介 | 周奕君 東吳日文系畢。曾任職出版社編輯、藝術雜誌編輯。 譯有心理勵志、生活風格、醫療保健等類型書籍。 現為淡水多貓家庭成員，偶爾外拍。 譯稿賜教：yichun164@gmail.com