思考的框架席捲華爾街的思維鍛鍊減少盲點與認知偏誤把經驗提煉成智慧

＜內容簡介＞

《華爾街日報》、亞馬遜暢銷書
金融圈、新創界頂尖人士每日必備的思考練習
第一本完整集結最實用思維模型的專書

每天都有新的問題冒出來，陷入被時間追趕的惡性循環？
明明處理過類似問題，卻重複一樣的錯誤，為什麼就是看不見自己的盲點？
面對沒有標準答案、專業知識也派不上用場的情境，如何做出最佳決策？

思考的廣度與深度，與是不是天才無關，每個人都可以透過鍛鍊不斷升級。
關鍵就在掌握各領域中「不會輕易改變、不會過時淘汰」的基本模型！
學會活用思維模型拆解問題，把問題放進框架中思考，
我們就能有效率地做出最佳選擇、有系統地累積成功經驗，不用每次碰到新問題都要從頭開始。

作者夏恩‧派瑞許（Shane Parrish）創辦了全球成長最快學習型部落格之一Farnam Street，他曾是頂尖情報機構的資安專家，必須在高度不確定、賭注很高的情況下做決策，而學校所學並不足以應付現實中的複雜問題，為了提升決策品質，他開始廣泛涉獵跨領域知識，並將學習記錄在Farnam Street部落格，短時間內就聚集眾多粉絲，更驚人的是，訂閱者有八成都來自華爾街。不只風靡投資圈，Farnam Street提供的學習工具也在矽谷新創界與職業運動員社群掀起熱烈討論，其中最受歡迎的就是思維模型。
本書以淺顯的文字搭配實際案例，介紹九種最實用的思維模型。這些思維模型就像看世界的濾鏡，讓我們避開盲點誤區，看清事物表層底下的脈絡與連結，提升對問題的解讀力與決策成功率。書中的思維模型包含來自經濟學、心理學、哲學、物理學、生物學等各領域的重要核心概念，幫助我們釐清問題、看見不同面向的觀點、找到新的突破口、以創新方式解決問題。

在腦中建立一支思維模型的全明星隊，面對各種類型的難題，都找得到最適合的解法：

＞「地圖不等於疆界」：沒有依據現實情況更新自己的認知，我們就容易掉入認知陷阱，或淪為紙上談兵。「腳踏實地」、與現實保持連結，才能做出最符合當下情況的正確判斷。

＞「能力圈」：在自己的能力圈內，我們都是解決問題高手。但所有人都會碰到超出能力圈的問題，學習維持與拓展能力圈、在能力圈之外運作，才能大幅提高成功率。

＞「第一原理思考」：不會拆解問題，我們就只能重複「別人怎麼說」的成規慣例，缺乏應變與創新的能力。找到最基本的第一原理，就能掌握問題核心，推翻錯誤假設、開創新路徑。

＞「奧坎剃刀」：面對麻煩，還沒開始思考就先被焦慮壓垮？我們都傾向把問題複雜化，但最簡單的解釋往往是對的，可以幫我們減輕不必要的壓力與節省許多時間。

＞「反演法」：有些問題無法從正面突破，學會以終為始的思考，與其想如何賺大錢，不如思考如何把損失降到最低，逆向工程可以幫助我們做到比預期更佳的結果。


★讀者推薦：

讀者熱烈迴響
「我到處向人推薦這本書。」──WordPress共同創辦人穆倫維格（Matt Mullenweg）
「給愛思考的人的經典佳作。」
「這本書對決策者很有用，特別是要在『沒有標準答案』的情境下做出困難決定。」
「不用再從頭開始畫輪子，這本書清楚呈現前人的智慧，馬上就能實踐，幫助你成功。」
「我從來不知道思維模型可以這麼有趣，完全不是無聊的心理學術語，非常好讀、好懂。」
「如果你喜歡《窮查理的普通常識》，也會愛這本書。學習各領域的知識精華，幫助你翻新視角，以有趣的方式解決問題。」
「應該納入高中與大學生指定讀物。如果你喜歡學習，想學得更快、而且不會邊學邊忘，就讀這本書。」
「我開始練習以模型來思考，幫助很大。」
「提升學習效率與決策力的聖經。」
「以優美、易吸收的方式呈現了跨領域的重要基本知識。」
「我會送給平時沒在讀這類思考書的親朋好友，相信他們會跟我一樣，一開始看就停不下來。」


★目錄：

作者序　如何做出好決策
前言　打開思考工具箱
01 地圖不等於疆界：與真實世界進行比對
02 能力圈：你「不知道」什麼？
03 第一原理思考：回歸基本
04 假想實驗：如果……會如何？
05 二階思考：那接下來呢？
06 機率思考：被閃電打到的機率？
07 反演法：改變視角
08 奧坎剃刀：簡單至上
09 漢隆剃刀：不要預設最糟情況
謝辭
照片來源
參考資料


＜作者簡介＞

夏恩‧派瑞許（Shane Parrish）是Farnam Street部落格創辦人、策展者與經營者。派瑞許為了自學開始經營部落格，分享提升決策力、生活與工作效率的方法，逐漸吸引廣大讀者，成為全球成長最快速的網站之一。Farnam Street成為企業領導者、頂尖運動員、職業教練與創業家最仰賴的學習資源。《原子習慣》暢銷作者克利爾更盛讚：「派瑞許是我見過最博學的人，擅長把知識化為實用洞見。」派瑞許的相關報導可見於《紐約時報》《華爾街日報》《哈芬登郵報》《富比士》雜誌等媒體。

譯者：朱靜女
政大新聞研究所畢業，美國威斯康辛州立大學麥迪遜校區新聞系博士班肄業。曾任公共電視研發室研究員、新聞部記者、主編及節目製作人；政大社會實踐辦公室經理。現為專職譯者，譯有《人生需要暫停鍵》、《沒定性是種優勢》、《不必為悲傷感到抱歉》、《力挺自己的12個練習》、《無所事事的美好時光》，以及《悲慟的保存期限》等書。


★內文試閱：

‧前言

打開思考工具箱

無論是人生還是事業，盲點最少的人將獲得勝利。破除盲點代表我們可以看見真實、與之互動，對現實有更進一步的了解。我們可以更清楚地思考。所謂更清楚的思考，就是要找出能從各面向與觀點探究問題的簡單方法，找到最好的解決方法。為不同問題找到正確解決方案的能力，是一種智慧。
這本書的內容就在追求這種智慧，希望能看清楚事物如何運作，希望我們晚上就寢時比那天起床時更聰明一點。這是一本讓我們跳脫自己慣性的書，幫助我們更了解世界的真實狀況。根據深刻的理解做出的決定，會優於無知而下的判斷。我們無法預測生活中會出現哪些問題，但我們可以學習那些經得起時間考驗的概念，無論世界拋給我們什麼問題，都能準備好迎刃而解。
更重要的是，這本書是關於如何避免問題。這代表我們必須更精確地理解問題，而且能預見任何行動後續會產生的後果。探索思維模型的彼得‧貝弗林說得好：「我不想成為厲害的問題解決者。我想要避免問題──避免問題發生，一開始就做對。」
這本書希望定義和探索最實用的思維模型，對於我們的生活有最多的用途。思維模型描述了世界運作的方式，形塑了我們如何思考、如何理解、形成什麼樣的信念。思維模型通常存在於下意識，我們通常不會察覺它們的存在，但思維模型會決定我們碰到問題時，會覺得那些因素比較重要、哪些不那麼重要。我們依據思維模型來推斷因果關係、比對模式，以及對比相似性。思維模型是我們思考和推理的依據。
簡單來說，思維模型就是事物運作方式的一種再現。我們無法把世界的所有細節都保留在大腦中，因此我們會使用模型把複雜的事物簡化成可以理解、可以組織的區塊。不管我們是否有意識，我們每天都會使用這些模型來思考、做決策、理解周圍的世界。思維模型有成千上萬種，有些是真的，有些是假的，本書將把重點放在介紹最實用的模型：一支思維模型全明星團隊。
沒有任何系統可以幫助我們做好面對所有風險的準備。隨機的因素會讓情況變得複雜且不可預測。但我們可以利用各種思維模型，了解有哪些力量在作用，藉此把風險降到最低。如此一來，我們面對的結果就不會是完全的未知。
無法活用跨領域的知識來切換不同觀點，可能讓我們陷入危機。小錯誤可能會演變成大災難，效應不斷加乘，造成龐大壓力，並限制我們的選擇。結合跨領域思維、學習思維模型，並應用到生活中的各個面向，就可以減輕壓力，讓我們更自由。我們愈能善加利用思維模型，愈能找到更多解決方案。

基本概念的價值
我們往往會低估基礎概念的重要性，高估複雜的概念。我們多數人都是因為某種專業知識而獲得工作，因此這種傾向很合理。如果我們知道的東西其他人也都知道，那我們就會認為自己沒有價值，因此我們會把精力用在發展特殊的技能，讓自己與眾不同。但接下來就會有問題，我們為了確保自己可以貢獻別人不會的東西，而拒絕簡單的概念，但是簡單概念其實極具價值，可以幫助我們預防複雜的問題。
在尋找超強思維模型的過程中，我們回到最基本的原則，來自於跨領域學門，共同形成經得起時間考驗的基礎。把功夫花在學這些人人都可以取得的知識，似乎有點反直覺，但無論你身在何處，宇宙都以相同的方式在運作，因此你最需要的就是了解原則，如此一來，即使細節有變化，你仍然有辦法釐清問題。這也是為什麼思維模型這麼有價值，掌握原則，你就能輕鬆轉變策略，使用你需要的戰術。
我們腦中的思維模型會直接影響我們的思考品質。我們想要精準的模型，也希望有各式各樣的模型，才能反映各種層面的現實狀況。關鍵在於「多樣性」。我們多數人都專注於學習特定領域的知識，沒有接觸其他學科的重要概念。我們沒有發展精準拆解問題所需的跨領域思維。而且，因為我們沒有理解現實的正確模型，會過度利用自己既有的模型，即使它們並不適用於當下的情況。
例如，工程師通常會從系統的角度來思考；心理學家會從動機的角度思考；商人則會考慮機會成本及風險報酬。這些人都從他們的專業著眼，每個人都只看到真實情況的一部分。但除非他們能以跨領域的方式思考，否則無法看到問題的全貌。簡單來說，他們會有盲點──很大的盲點，只是他們都沒察覺到自己有盲點。就像古老的諺語所說：「在手裡拿著鐵錘的人眼中，世界就像一根釘子。」然而，並不是每個問題都是釘子。這個世界充滿了複雜度以及關聯性，唯有透過掌握多種模型，才能解釋這個世界。

建立思維模型的框架
只依靠少數幾個模型來思考，就好像我們空有四百馬力的大腦，卻只能輸出五十馬力。為了提高心智的運作效率，充分發揮四百馬力的潛力，我們需要思維模型的框架（latticework）。就跟後院的柵欄一樣，由一系列的點所組成，彼此相連、互相強化。我們可以用同樣的方式來理解思維模型，這些模型相互影響與作用，提供了一個框架，幫助我們評估和理解各種概念。
框架是讓思維模型概念化的絕佳方法，不但可以反映現實，還能呈現出相互連結的知識的價值。世界的運作並沒有分學科，是我們為了便於學習而自訂的分類。我們在學習新事物時，應該把概念放回原本的複雜系統，觀察它與其他知識點之間的關聯，建立對整體的理解。這就是把思維模型中的知識放進框架的價值。
這種做法可以減少盲點，盲點不僅會限制我們對於眼前問題的看法，還會限制我們接下來採取的解決方案。如果沒有思維模型的架構，決策會變得更加困難、緩慢，也會缺乏創意。採用思維模型，對於其他領域保持好奇，就能讓我們的專業更加完備。快速瀏覽一下諾貝爾獎得主名單就可以發現，儘管很多人無庸置疑是領域的頂尖專家，但他們對跨領域知識的興趣，也是支持他們獲得偉大成就的重要因素。
我們將探究生物學、物理學、化學、經濟學，還有心理學。不需要知道所有細節，只需掌握基礎知識。套用蒙格的話：「掌握八、九十個模型，差不多就能讓你成為擁有普世智慧的人。而在這八、九十個模型中，真正重要的只有幾個。」
成功的人，就是把大量有限的、基礎的、已建立的、本質上不會改變的知識建檔，然後取用這些知識，來應對真實世界中無數的特定問題。
雖然這本書並不是做決策的專書，但它確實可以幫助你做出更好的決策。思維模型不是把決策的過程變冗長，而是幫助你在看待事物時，從「你認為應該是怎樣」轉變為「看見事物本來的樣貌」。掌握這些知識，自然可以幫助決策。
當你更了解世界，當那些「為什麼」不再充滿神祕，你就更有信心可以在世界徜徉。成功會逐漸累積，成功代表你會有更多時間，更少壓力，最終為你帶來更有意義的人生。讓我們一起開始學習吧！