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商業周刊_第1938期_20250102

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商品詳情
  • 內文簡介

  • 全球 第一本輝達授權採訪企業傳記,獨家搶先看
    看見你不知道的

    黃仁勳

    【2024年度風雲人物】
    站上AI之巔,為何他最愛說:
    「我們再30天就要倒了」
    「我不喜歡放棄員工,我寧願折磨員工」

    輝達股票還能買?2張表揭他眼中下一個大浪!

    「在地共融」成台灣贏家
    迎戰川普化美國
    新台商出列

    【美國大選系列報導Ⅰ】
    (與下期為一套,找地方成標籤即可)

    更保護主義、經濟安全優於成本至上的時代
    美墨5地追蹤:台灣贏的關鍵「全球在地化」

    謀殺之都》電子4哥加碼!墨國廠效能開始追上中國
    鳳凰城台積電基地》一位熱炒店老闆、一群娘子軍逐夢「矽沙漠」
    大咖評美選》和碩、英業達、貿聯、東元為何不怕沒生意?

    封面故事
    他是人類當前最大浪潮——AI最重要的造浪者,引領著全球市值第二大的公司,更牽動著台灣產值以兆元計算的科技業未來發展。輝達創辦人暨執行長黃仁勳,無疑是二○二四年全球產業界最有影響力的年度風雲人物。
    但,究竟為什麼是他?他如何建立起龐大的AI帝國?在親民和善的形象下,我們其實所知甚少。
    所幸,有人花了超過一年以上的時間,遍訪包含黃仁勳本人、輝達兩位共同創辦人、聯發科執行長蔡力行等一百多位輝達現任、前任員工與產業界人士等,找出了答案。觀察科技產業二十多年的《霸榮週刊》資深撰稿人金泰(Tae Kim),將他的心血撰寫成了《輝達之道》一書。
    他讓大家看見,黃仁勳的傳奇,來自於他駕馭矛盾的能耐。
    他看大方向,布一個局可以長達二十年,縱使過程中一度讓公司毛利減損、股價大跌;但,他也極度注意細節,他每天隨機抽讀、或按照主題檢索,閱讀一百封全公司員工發出的工作報告email。
    面對對手,他好鬥、一定要贏,而且不留餘地,因為他說,當第二名就等於「頭號輸家」;但,當面對的是夥伴時,他像聖誕老人一樣發放免費的顯示卡,花十多年的人力、物力結盟生態系。
    他講求高效率、高工時,要求員工用「光速」做事,員工每週工時六十小時是常態,他自己也永遠最早到、最晚走;但,他也從制度、金錢到心理,全方位照顧員工,讓輝達流動率只有不到三%,遠低於產業內的十幾%。
    各種矛盾、極端,在他身上,彷彿都糅合成可能。而也唯有駕馭他人所不能駕馭的矛盾,才能去到無人去過的境地。
    以下是商周從《輝達之道》書中精選,黃仁勳給所有管理者的六堂課。

    永遠專注於未來!他每天照鏡子說:我真差勁
    許多人戲稱,黃仁勳是來自未來的「時空旅人」,
    否則,為何能早早賭對AI大勢?其實這並非運氣,
    而是從他本人到公司,永遠想:未來是什麼?如何為未來準備的文化。

    「我們還年輕的時候,搞砸了很多事。輝達不是從第一天就是偉大的公司。我們花了三十一年才讓它變強。它以前不太妙。」黃仁勳指的是該公司頭兩款晶片——都是差點毀掉輝達的賠錢貨。
    他突然轉成第三人稱。「要是公司頭十五年沒有黃仁勳參與, 我會非常高興。」他大笑。我指出,那些早期的決策並非一無是處。就算犯錯,其中一些失敗也可歸咎於不可預期的因素。
    「好,你這樣講也可以。」黃仁勳說:「我不喜歡談我們的過去。」
    我發現這在輝達內部相當普遍:不鼓勵回顧過往,無論是非成敗,而鼓勵聚焦於未來。
    黃仁勳說:「我不喜歡放棄員工。我寧願折磨他們,讓他們變得更好。」他認為這是一種防止自滿的方法。
    前業務與行銷高階主管韋佛利(DanVivoli)記得,輝達為GeForce 256舉辦行銷活動的隔天,他接到黃仁勳的電話。
    「發表會進行得如何?」黃仁勳問。韋佛利花了五分鐘講述活動中每一個成功的環節。「嗯,嗯,嗯,」黃仁勳接著問:「有沒有哪些地方還可以做得更好?」
    他沒有說「好樣的」、「幹得好」這些稱讚。韋佛利說:「你認為自己做得有多好並不重要,最重要的是努力改進。」
    黃仁勳對自己也一樣嚴格。業務高階主管梅德羅斯(Anthony Medeiros)憶起在一次會議上,黃仁勳露出自我批判的習慣。
    「我永遠不會忘記這一幕。我們在本季的表現超出預期。然後在季度檢討會議上,黃仁勳站在我們面前。」
    黃仁勳說的第一句話是:「我每天早上照鏡子時都會對自己說:『你真差勁。』」
    梅德羅斯驚訝於一個如此成功的人怎麼還會有這樣的想法。不過,無論好壞,黃仁勳都希望輝達每個人能對自己採取相同態度。做好你的工作。不要為過去感到驕傲。專注於未來。(編按:本節內容摘錄自《輝達之道》前言與第九章部分內容)

    完整封面故事報導,請至書城選購本期《商業周刊》
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