大唐盛世之治X現代企業管理

＜內容簡介＞

唐太宗李世民的善於納諫、任賢用能，成功打造貞觀之治；
唐玄宗因商業開放的政策鬆綁，創造開元之治的契機！

想要擁有強大、永續的企業經營策略，其實並不難！
一起來看看古人們，如何利用管理智慧，
在官場、職場、生意場，名傳千古，創造輝煌盛世！

歷史，是最好的示範！
橫跨一千四百年的盛唐管理智慧，對比現代企管理論與實務，
帶你鑑古知今、學史明智，思辨制定企業經營戰略，開創屬於自己的輝煌盛世。

◈睿智的用人哲學是盛世關鍵
唐太宗深知治國安邦貴在「得人」，厚用房玄齡、魏徵、李靖等賢臣，造就史上推崇的貞觀之治。
高明的管理人，需懂得善用人才，學習太宗的用人思維，建立強力的執政團隊。

◈總體經濟是企業發展基石
唐玄宗的經濟思想與措施，後世稱「開元之治」，其當時國力之鼎盛為後世留下千古經典。
成功的領導者在不斷變化的環境裡，如何擬出應對之策，使企業永續生存與成長，財務健全是首要。

◈完整的制度讓組織順暢運作
現代企業欲讓眾人有法可循，或減少管理者決策失誤風險，不妨學習盛唐做法，透過公開的運作及制度的制定，進行考試的選賢與能與對官員考核進行揚善懲惡依據，管理及運作將能更有績效。

◈危機處理對百年基業的影響
自古有云：「天有不測風雲」，有時一個不可測的天災或人禍，即可能動搖國家的百年基業。因此唐朝實行「坊市制」、制定「租庸調」等等政策，預防災難、禍事的發生及補救；亦是現代企業領導人該具備的智慧與決策能力。

◈接班佈局是永續執政必要之舉
前人完善的「組織團隊」打出的江山，如何讓「接班人」無縫接軌並維持永續的豐碩成果，事前的接班規劃很重要！現代接班雖不若封建皇朝時期充滿腥風血雨，但如何將傷害降到最低，是每位領導者需重視的課題。

適用對象：
•企業經營者
•部門管理者、經理人
•公司主管、準管理者
•喜愛歷史的史實研讀者


★本書特色：

▶以歷史為背景，結合現今實務經驗，比古對今、去蕪存菁。
▶內容言簡意賅、輕鬆白話好閱讀、理解。
▶古今實務舉例對比說明，快速掌握管理精髓與重點。


★目錄：

前言
第一章 盛世關鍵「人」
上行下效，且看唐朝盛世不同的賢明君主，在用心思維與管理方式上，有何優勢。
1-1 談君道與用人之團隊建立
1-2用人之打天下與治天下
1-3任賢－賢臣與專業經理人
1-4君臣鑒戒與制度建立
1-5慎選官員
1-6唐太宗之用人思維與組織管理
1-7伴君如伴虎－唐太宗的君臣關係
1-8唐玄宗之人事主張與用人思維
1-9武則天－女性當政掌權表率與女性經理人
1-10團隊鬥爭－唐朝宰相宋璟的為官之道

第二章 總體經濟環境
唐朝的開元盛世，若沒有深厚的經濟基礎做基石，也難以運作。且看在不斷變化的環境裡，領導者如何擬出各種經濟方面的應對之策。
2-1總體經濟－唐玄宗經濟思想與實施措施
2-2財務政策影響
2-3政策管制－唐朝金融制度改革啟示
2-4商品經營之唐朝對於外銷貿易商品的佈局
2-5國力與競爭－唐朝安史之亂影響人口推移
2-6唐朝安史之亂的影響－企業競爭的省思

第三章 盛世條件之政策與制度建立
一個組織要能夠順利營運，「制度」的建立勢在必行，無論是人才的選拔、任用及內部管理等等。
3-1制度建立－唐朝選才制度
3-2制度建立－唐朝文官制度
3-3制度建立－唐朝貪污懲處制度
3-4雙主管制－唐朝伴食宰相的啟示和現代企業雙首長設計
3-5彼得原理－唐朝官員拔擢安排和現代企業輪調制度
3-6養老詔令－唐朝的老年政策和現代企業退休設計
3-7足薪養廉－唐朝的官員薪俸、工時和現代企業薪酬設計
3-8組織設計－唐太宗組織哲學和現代企業組織管理
3-9教育訓練－唐朝教育體制和現代企業教育訓練機制

第四章 國家治理與公司治理
現代企業的永續營運與領導人對於組織遇災難、禍事的預防與補救機制緊密相關。企業主到底該具備什麼的智慧與決策？
4-1唐朝防火啟示－營業場所公共安全設計
4-2唐朝防災啟示－天災與救災對現代企業持續營運設計
4-3財政紀律－國家與公司之財務管理
4-4領導人決策－唐玄宗對楊貴妃的感情與現代企業辦公室戀情
4-5領導人鬆懈－唐玄宗的鬆懈影響
4-6唐朝行政組織與現代企業董事會功能

第五章 團隊建立與接班
「接班人」如何能夠無縫接軌維持前人永續的豐碩成果，事前的準備與規劃，是每一位接班的領導者需重視與學習的課題。
5-1唐朝幕僚團隊的領導與現代企業經營企劃團隊
5-2執政團隊－唐朝宰相興替與 人才出走風險
5-3唐朝皇子接班遴選與現代企業接班佈局
5-4唐朝皇子接班安排與現代企業家族接班風險
5-5基業長青－朝代更迭與現代企業永續經營


＜作者簡介＞

邱立宗
知名連鎖超市營運主管、前商業發展研究院董事長幕僚。
年少該讀書的時候叛逆愛玩，導致學業唸的亂七八糟，曾讓母親很是擔心；長大以後，因為工作關係，對商業產生濃厚興趣，反而喜歡唸書咀嚼文字、研究新事物。在中央大學MBA學程進修，本來只是寫論文，沒想到，寫著寫著就完成了一本書，達成了自己設定的其中一項人生清單目標。
本身在大企業工作，有許多的觀察與體驗，我把看過、經歷過的人、事、物用歷史的軌跡反思、驗證，讓現代企業管理領域和過去式的歷史融合，擦出不同火花。

一路在企業界努力打拚，期勉自己爾後若遇到類似書中所舉案例的事件，在預防和決策上可以少踩點雷，先看看前人的智慧，思考解決問題、優化決策；也分享給對商業、管理學、歷史有興趣的大家。


★內文試閱：

•作者序

能夠完成一本書是從前我做夢也沒有想到的事，不過這件事，也是在我規劃40歲之後的人生清單中想要完成的其中一條，只不過走到今天真的完成了，心中還是有潸然淚下的感動啊！想起從前的求學過程中，對母親、師長的殷殷期盼總有所「抗拒」，自己努力也不夠，所以當時想要追求的求學目標沒有達成。但，人生是馬拉松不是短跑，透過持續的努力奮鬥，勤能補拙，挑戰目標成功著實也是另一番滋味。本書利用過去歷史的主題和現代企業管理來連結對照撰寫，也是受到研究所在學期間，我的恩師—洪榮華教授所啟發，看著過去的歷史軌跡，投射到現代的企業經營管理，其實諸多相同都是重疊的。德國哲學家黑格爾200年前說：「人類從歷史學到的唯一教訓，就是人類沒有從歷史汲取任何教訓。」換句話說，所有的事件，都會一直重蹈覆轍著。但，當局者迷，有時候我們身在其中，是無法觀察與認知，才會有歷史已經發生過，但換個時空背景，熟悉的場景還是一樣出現的懊惱。

咀嚼著這些歷史的事件，因為是研究企業管理，所以對管理學有不同的體悟，尤其自己本身也在企業裡擔任主管職，對於「人」的拿捏，總是主管們感覺最困擾的。我把自己在職涯、企業中觀察到的現象和經歷過的事，擷取淬鍊成另一種角度來分享，藉由第三視角觀察思考，給予這個歷史事件和企業管理互相融合的觀點，透過簡單的歷史小故事或史料，和現代企業管理理論及實務來做不同的碰撞，期望可以讓更多人在歷史和管理中得到不同的發想，有所收穫。不過還是要提醒的是，歷史本身就是當下或是後世的人往前看所做的論述，每個撰寫的人都因為時代背景、職位、角色給予不同評價，這是很主觀的，我們做研究，就是以客觀角度來呈現主觀的論述，不偏頗、不帶顏色，純就批判性思考來反思，這樣比較可以抽離看到不同版本史料的錯亂感，也跳脫前人描述的框架。畢竟，不管是從前的封建皇朝還是現代，說史官或是執政當局可以多公正的陳述史實，打死我也不相信，歷史是贏家才可能寫的，輸家墳上的草都不知道長多高了。關於史料，各位看倌還是多看些版本再選個最適合自己的吧，不要盡信之。

本書的特色就是使用的文字和理論都是簡單的白話文和基礎理論，不使用艱深的歷史文言文和理論，獻給所有對商業、歷史、管理學領域有興趣的讀者們，期望這樣古今交織觀點與火花，能讓無趣的管理和歷史課題，帶來一些趣味感，對古人決策與現代企業管理有不相同的領悟和感受。
邱立宗