商品編號:DJAD3J-A900GJA8P

當責學應用圖解

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  • 新世代管理者的經典工具書
  • 從「當責」到「當責學」
  • 從「當責式領導」到「當責文明」
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2023/12/26
商品詳情
作者:
ISBN:
9786263187825
出版社:
出版日期:
2023/08/03
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    ──【新世代管理者的經典工具書】──

    從「當責」到「當責學」
    從「當責式領導」到「當責文明」

    ────────────────
    以「當責」理念為主軸,
    融合「賦權」、「賦能」、「敬業」相輔相成,
    建立積極、熱情、全面的「當責文化」;
    進而以升級的價值觀、生產力與工作能量,
    迎向「當責文明」的管理新世界
    ────────────────
    ▎何謂當責?
    「當責」(Accountability)與「負責」(Responsibility)最大的不同,在於當責必須「對結果負責」,而不是只把自己份內的事情做完就好。一個有當責概念的員工,會主動認識到自己有能力解決問題,更進一步確保獲得任務所想要的結果,而不只是做完「主管交代的任務」。

    ▎集大成的當責學
    「當責學」以當責為主軸,輔佐以相輔相成、相得益彰的其他三個積極價值觀:賦權(Empowerment)、賦能(Enablement)、敬業(Engagement),是要建立完整的「當責文化」,要提升員工能量與生產力,挺而進入「當責文明」的實務管理世界。

    ▎圖解當責學助你一臂之力
    本書共有72張圖,佐以許多有趣的故事軼聞,娓娓道來上述四個價值觀的內涵精要,再延伸到企業/組織文化、社會文化,再進一步提升到當責文明,一氣呵成。這是一條漫漫長路,卻是一脈相傳、一以貫之。72張圖上下連接延繫宛如一道光譜,譜中各節點有圖、有故事,相輔相成、相得益彰。在領導自己與領導別人上,當責也開啟了一系列相輔相成的軟實力,幫助你從圖中體悟出成功的事業與人生。
    ────────────────
    ☆ 透過一系列圖解與故事,系統性淬鍊而出的當責管理精華,條理脈絡通暢 ☆
    ☆具國際視野的前瞻性管理概念,理論實務兼備、即學即用,跨國管理通用 ☆
    ────────────────
    ▎你,準備好在工作、人生上負起當責了嗎?


    ★名人推薦:

    ▎專文推薦
    何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長
    許士軍∣逢甲大學人言講座教授
    梁明成∣美光科技前副總裁
    劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長

    ▎齊聲好評
    石連城∣台灣基督長老教會前總會議長
    林之晨∣台灣大哥大總經理
    邱奕嘉∣政治大學EMBA執行長
    陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理
    李鍾熙∣奎克生技集團董事長/工業技術研究院前院長
    胡嘉和∣寶成國際集團執行長辦公室副總經理
    張東隆∣哥林多半導體創辦人/世界先進前副總經理
    謝幸芬∣南瓜田美語學校創辦人
    趙胤丞∣高效人生商學院podcast共同主持人

    ▎當責不只用在經營管理上,也可以用在生活中,人生無處不當責。
    ──何飛鵬∣城邦媒體集團首席執行長

    ▎透過三個價值觀:賦權、賦能和敬業,建立起「當責文化」,並創造了一個稱為是「當責文明」的新管理世界。這一整套思維,已有如當年太史公所稱「成一家之言」。
    ──許士軍∣逢甲大學人言講座教授

    ▎擁有一群肯委身、肯承諾於組織的核心價值觀,且認同其使命與願景,忠心又敬業的同工已不再是夢了,《當責學應用圖解》可以引領大家完成這個夢。
    ──劉啟擧∣台灣基督長老教會台南新樓醫院院長

    ▎《當責學應用圖解》與其說是一本工具書,不如說是一本為管理者提供一套「領導思維」經典平台。
    ──梁明成∣美光科技前副總裁

    ▎這書有用,功德無量。
    ──陳進財∣穩懋半導體董事長兼總經理


    ★目錄:

    ∣ 推薦序 個人、企業與社會所必備的核心價值觀──當責(何飛鵬)
    ∣ 推薦序 成一家之言(許士軍)
    ∣ 推薦序 建一套「領導思維」的經典平台(梁明成)
    ∣ 推薦序 迎向一個永續經營的夢(劉啟擧)

    ∣ 自序 從「責任感」這個關鍵成功要素(CSF)開始,我們談當責、談賦權、談賦能、談敬業,順勢而下,要開創更美好事業

    ▎第一篇:分層當責…Hold Them Accountable!
    1:直取當責冠冕
    2:一眼全看清:當責與負責的異與同
    3:責任感有兩個層次…在成果上
    4:責任感有兩個層次…在承諾上
    5:責任感有兩個層次…在義務上
    6:責任感有兩個層次…在做事上
    7:責任感有兩個層次…在字義上
    8:責任感有兩個層次…在角色扮演上
    9:責任感有兩個層次…在角色與責任上
    10:角色與責任上的「ARCI法則」
    11:赤壁大戰中,吳蜀聯軍的真正A是誰?
    12:「當責式領導」的應用全貌
    13:為了成果,你願意「多加一盎司」嗎?
    14:讓「刮鬍刀」在團隊內到處滾動吧!
    15:「防毒面具」是因應有毒的工作環境嗎?
    16: A與R常各自成為大小號的「穀倉」
    17:強隊裡最需要的「同事間當責」
    18:圈內圈外大不同
    19:線上線下大不同
    20:你願意「踩線」以交出成果嗎?
    21:讓我們大聲喊出、大力做到
    22:張老闆怎樣同時做好A、R、C或I四種角色?
    23:不要再學「Just Do it」了
    24:做好「兔寶寶」的規劃與執行循環
    25:A心中或紙上的ARCI團隊章程
    26:C1的世界,與做更好的C
    27:更好的C,在啟動賦權時……
    28:在歷次工作坊裡,A們給老闆C們的建議
    29:發揚「Interdependence」的精神
    30:R在「責任感階梯」上的成長路

    ▎第二篇:充分賦權…Empower Them!
    31:責權模式在演化上的漫漫長路
    32:授權與賦權的不同…負有當責嗎?
    33:授權與賦權的不同…更進一階嗎?
    34:授權與賦權的不同…要做決策嗎?
    35:授權與賦權的不同…成果導向嗎?
    36:授權與賦權的不同…C在兼A嗎?
    37:當責是賦權的先決條件
    38:「賦權」的完整意義
    39:從初級授權,到有效授權,到激勵式授權
    40:很適合賦權運作的企業環境
    41:阻礙實踐「賦權」的十個大原因

    ▎第三篇:有效賦能…Enable Them!
    42:「賦能」是要「賦」什麼「能」?
    43:知識/知能是何從?又何去?
    44:種類與內涵
    45:企業/組織級的核心能耐
    46:如何更能「有效賦能」?

    ▎第四篇:全心敬業…Engage Them!
    47:「敬業」的定義
    48:員工敬業度的三種類型與占比實例
    49:國際上敬業度數據比較
    50:提升敬業度的12個關鍵要素
    51:談談台灣的敬業難度
    52:敬業(度)管理的全面觀

    ▎第五篇:愛我價值觀…LOVE:Love Our Values Everyday !
    53:建立富有價值觀的事業與人生
    54:英語小考之翻譯下列10條短句
    55:台灣人常遇見的迷思
    56:在台灣意外失蹤的價值觀領導力
    57:企業價值觀的提升
    58:相應的個人級價值觀
    59:價值與價值觀平衡經營的新時代
    60:「個人價值觀」的探索與實踐
    61:我們是「三觀」不合嗎?

    ▎第六篇:建立文化…Cultivate a Cult-like Culture!
    62:換個新角度…側視也透視「這三環」
    63:找回「魂」與「本」,別老是想學各種動物了
    64:建立「機制化」能力
    65:「企業文化」到底有何利多?
    66:杜拉克說:「文化會把策略當早餐吃掉。」
    67:提升員工做有「附加價值」工作所需的能量
    68:企業文化一定會定義員工行為
    69:建立你的部門、團隊與個人文化
    70:有國家級的價值觀嗎?
    71:有全人類級的普世價值觀嗎?

    ▎第七篇: 前進文明…Energize them!
    72:從當責文化到當責文明

    ∣結語 從「價值觀」開始的,我們談願景、使命,談文化、談能量、談文明,循序以進,要創造更高的能量與進步

    ∣「當責學」名家名句集錦
    ∣ 參考書籍及延伸閱讀
    ∣ 作者介紹


    <作者簡介>

    張文隆
    當責顧問公司總經理。畢業於臺灣中央大學(學士)、美國密蘇里大學(碩士)。曾任職中油、工研院、美國德州Thermon,後來加入杜邦任事業部總經理。

    「當責式管理」的先驅者與發揚者,悉心研究並推廣其應用已30餘年,當責概念已被應用於高科技、一般製造、服務、金融保險、建築營造、醫療、研究機構、大學中學、政府機構、研究機構等。因推動「當責式管理」有成,曾獲頒「100 MVP經理人獎」與「國家智榮獎」,表彰在智慧傳承上的貢獻。

    著有《當責》、《賦權》、《賦能》、《價值觀領導力》四書,傾力於釐清企業管理中有關角色、責任、權力、能力、價值觀與文化等的管理與領導議題,全心推動「分層當責,充分賦權,有效賦能,全心敬業」的管理模式。四書曾獲獎如經濟部金書獎、政大十大科技管理好書、國家文官學院年度12選書、金融研訓院年度12選書等。

    相關著作:《當責全新增訂版》《價值觀領導力:緊抱核心價值觀,盡展卓然領導力》《賦能》《當責》《賦權:當責式管理的延伸實踐》

    徐紀恩
    當責顧問公司專案經理。曾在數個國家中推動過數百場當責研討會,撰寫過數百篇課後總報告與行動建議書,屢獲客戶高度讚許為國際水準。輔導客戶建立當責文化的各項活動,許多經驗與精彩故事,都呈現於本書中。
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