內文簡介
從零開始提煉創意→成功獲利的技術

創立事業的成功訣竅，
在反覆模擬試算，找出商業模式。
用感動說服，用紀律按表操課！
7步驟完成簡單具體好操作+Free Download 內附下載QR code

10年協助超過100件成功創業案例‧1年150場以上創業講座‧單日課程講酬30萬日圓起跳
日本最具效益創業名師，豐富成功經驗學理實務兼備！
一份好的創業計畫書應該是：
‧讓人一看就懂，踴躍投資
‧讓你容易「照表操課，按計畫賺錢」
要完成這樣的計畫書，關鍵在於有沒有一套具體可遵循的方法，做為檢核和修正的工具。
本書透過漫畫帶你進入創業情境，突破盲點，並以切中核心的精準講述，讓看似抽象、無從下手的「寫計畫書」，變成具體好操作的沙盤推演。從創意想法到擬定行動計畫的7大步驟，帶你進行一連串縝密的發想、推估、市調、比較、描繪願景，從中找出可執行的4P商業模式模擬試算，克服最惱人的收支計畫表、現金流量表，擬定最佳戰略。最後也最重要便是訴諸感動、有溫度的簡報，獲得出資人的投資和親友伙伴的支持，啟動新事業。

日本讀者這樣說：
‧對沒有經營經驗、知識的人來說，這本入門書是最精練的捷徑！
‧非常實用、說明總是搔到癢處，推薦給有意創業的人。
‧漫畫跟解說的比例拿捏得宜，可以沒負擔地讀完是一大特色。
‧如同作者論點，要打動人心就要訴諸感性；本書用故事論理，更讓人信服。
‧這本書會讓你知道事業計畫不再是一門聽起來困難、門檻很高的學問；甚至會開始覺得「我也想自己做做看！」
作者簡介
井口嘉則
‧‧（Universal Y NET）股份有限公司負責人、井口辦公室負責人。
日本中央大學商學院客座教授、立教大學經營學院講師、中國對外經濟貿易大學客座教授。
1957年出生。東京大學文學院社會學科、美國芝加哥大學MBA畢業。曾在日產汽車（NISSAN）的資訊系統部門、海外企畫部門負責中期計畫、事業計畫。後來到三和綜合研究所（現在的三菱UFJ研究＆顧問中心），針對中型到大型企業開展新事業給予經營指導，十年來經手的案件多達100件。之後在Future Architect, Inc.提供以利用IT進行經營改革為目標的顧問服務，協助新事業的計畫、導入與建立等。接著在INITIA顧問公司擔任執行顧問，負責企業客戶的新事業計畫、公司內部創業制度的經營顧問，也擔任工作坊式企業研習的講師等。累積許多研習企畫、講師的實績。基本上每年進行150場的講座、研習。

著作：《第一次就上手的事業計畫書製作方式》、《傑出、實用的事業計畫書撰寫方式》（日本能率協會經營中心出版）、《中期經營企畫的擬定方式、使用方式》（kanki出版）等等。

譯者：林詠純
台灣大學物理系、地質系雙學士，日本九州大學藝術工學府碩士。曾在民間研究機構擔任日文研究助理，現為專職日文譯者。譯有《圖解商品陳列的技術》、《照明：110種關鍵提案與具體做法╳空間表情營造規劃全圖解》等書。
目錄
前言

目次

序章　

什麼是事業計畫書？

Story0 碧，回到故鄉

01為什麼要做事業企畫書？

02製作事業計畫書的七個步驟

03掌握事業計畫書的全貌

STEP1　

提出創意、讓想法變豐富

Story1 開始斯巴達課程！？

01最初都是從一句話開始

02強迫自己想出創意的方法

03評價創意的要點是什麼？

STEP2　

釐清新事業的理由和方向

Story2把理想具體化

01確立提案背景

02為什麼自己要做這項事業？

03確立事業的概念

04建立商業模式

05決定事業理念與事業願景

STEP3　

檢證商品與服務

Story3商品要賣給誰？

01決定目標客群

02分析事業的外部狀況

03找出真正的需求

04過濾出對手、進行比較

05收集資訊與進行調查

06假說的檢證與進化

column　風險與不安心理

STEP4　

用故事與模型磨出商品與服務

Story4編織出顧客的故事

01撰寫願景故事

02撰寫人物側寫

03描繪出顧客從注意商品到購買的流程

04畫出工作夥伴的業務流程

column　向公司說明新事業必要性時應採取的觀點

STEP5　

構築一條暢銷通路

Story5擬訂行銷計畫

01準備好具體的商品與服務

02決定價格

03確保通路的順暢與平衡

04思考廣告與宣傳手法

05事業化的方法與步驟

column　其他行銷上的注意事項

STEP6　

製作事業收支計畫表

Story6資金不足！！

01讓收支內容一目了然

02必要的費用是那些？

03計算折舊費用

04試算多久可以回本

05事業收支計畫表的構成要素

06資金的周轉

07投資與投資回收計算

08將時間價值也考慮進去的投資回收計算

09製作事業收支計畫表 使用方式

10製作事業收支計畫表 投資回收計算的預設條件

11製作事業收支計畫表 事業收支計算的預設條件

12製作事業收支計畫表 完成事業收支計畫表

STEP7　

擬定行動計畫

Story7真正的支持者是……

01擬定運作體制與人員計畫

02什麼會是潛在的風險？

03檢查事業是否順利進行

終章　

整理出事業計畫書

Story8新酒熟成時再相會

01整理的訣竅與要點

02重新檢視整體結構

附錄：事業計畫書範本

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