商業簡史：看透商業進化，比別人先看到未來

＜內容簡介＞

暢銷書《底層邏輯》作者劉潤另一經典著作

降低交易成本，提升網絡密度
徹底剖析商業進化的歷程，讓每一個在交易世界裡辛苦掙扎的人，從一個打工者越過「中獎者」、「套利者」，成為「取勢者」，收穫時代紅利！

一部商業史，就是一部人類文明史

全書從四大階段理清商業發展脈絡：
線段型商業——中心型商業——去中心型商業——全連接型商業。
商業的進化，離不開「連接」。連接的過程，就是交易成本愈來愈低、網路密度愈來愈大、交易效率愈來愈高的過程。只有在商業之海中，看清「連接」前進的方向，才能順勢而為，譜寫屬於自己的商業未來史。

「商業自古就有，未來也一定會愈來愈繁榮，它演化的方向明明白白就在那。重要的不是揣測自己是否有前途，而是讓自己在那個奔騰向前的潮流中。劉潤老師的這本新書，就是想幫你換個高度，看清大勢，讓我們跟著他一起，登高一望，看清脈絡，然後順勢而為。」――羅振宇

「用準確的概括和清澈的思路，把汗牛充棟的商業史，梳理為交易成本和網絡密度的消長過程，讓你從此擁有一個扎實的框架，得以輕鬆放置其他精采紛呈的商業故事――這是劉潤老師《商業簡史》的用途，它可以是你商業史書單中的第一本。」――薛兆豐

關於商業的五大問題：
（一）商業到底是什麼？
商業的本質，是「交易」；資訊不對稱和信用不傳遞，讓交易過程遭遇「阻力」；所謂商業進步，就是用愈來愈低的「交易成本」，克服阻力。

（二）商業為什麼能進步？
連接，是進化的動力。
鐵路、公路、貨櫃，這些物理連接，造成空間折疊；電報、網路、萬物互聯，這些虛擬連接，造成時間縮短，讓交易變得「瞬間唾手可得」。

（三）商業從哪裡來？
每一次商業的進化，都是交易結構的巨變。用創新的辦法，戰勝「資訊不對稱」和「信用不傳遞」這兩條惡龍，降低交易成本。

（四）商業到哪裡去？
繼續經由去中心型商業，向著「交易成本=0，網路密度=100%」的全連接型商業，絕塵而去。

（五）我們如何順勢而為？
不要把外部的紅利，當成內部的競爭力。想順著商業進化的方向，順勢而為，獲得屬於自己劃時代的成功。


★名人推薦：

羅振宇／「羅輯思維」、「得到」APP創始人
薛兆豐／知名經濟學家
郭瑞祥／台灣大學管理學院教授
盧希鵬／台灣科技大學資訊管理系特聘教授
謝文憲／商戰管理CXO學院院長
贊同推薦


★目錄：

自序 你的前途裡，有你嗎？

PART1 商業到底是什麼？
1商業的本質，是交易
2交易的天塹：資訊不對稱，信用不傳遞
3商業進化：跨越天塹，降低交易成本
4所有偉大的機會，都源自巨大的結構改變

PART2 連接，是結構改變的元動力
1鐵路：寄郵購手冊的西爾斯
2公路：小鎮上的沃爾瑪
3海運：集裝箱改變世界
4電報：第一條資訊高速公路
5互聯網：井噴一般的偉大機會
6萬物互聯：洋流的下一個方向

PART3線段型商業，商業世界的次進化
1網路密度與商業進化
2線段型商業，只為連接得更遠
3線段型商業，如何降低交易成本？

PART4 中心型商業，商業世界的侏羅紀時代
1什麼是中心型商業？
2中心型商業，解決資訊不對稱的方法
3中心型商業，解決信用不傳遞的方法

PART5 去中心型商業，合久必分的趨勢
1什麼是去中心型商業？
2去中心型商業，解決資訊不對稱的方法
3去中心型商業，解決信用不傳遞的方法

PART6全連接型商業，商業世界的烏托邦
1全連接型商業：網路密度=100%，交易成本=0
2前進的路徑：左腳，右腳，然後再左腳

PART7 我們如何順勢而為？
1什麼是真正的「利潤」？
2如何「右轉」賺取利潤？
3譜寫你的商業未來史


＜作者簡介＞

劉潤
中國知名商業顧問，潤米諮詢創始人，50萬學員《劉潤5分鐘商學院》主理人。
前微軟（中國）有限公司戰略合作總監。現任恒基地產、尚景等企業戰略顧問，曾任海爾、百度、中遠國際、晨興資本、康寶萊等多家企業戰略顧問。
承擔的社會責任包括：上海宋慶齡基金會理事、香港百仁基金特邀會員、泉公益聯合創始人、捐獻時間公益組織創始人。
工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達聖母峰大本營，登上南極，抵達北極，探訪進化島，登頂非洲吉力馬扎羅。

著有暢銷書《新零售》、《每個人的商學院》系列、《5分鐘商學院》系列、《2012，買張船票去南極》、《人生，就是一場突如其來的旅行》、《互聯網 》、《趨勢紅利》、《底層邏輯》等。


★內文試閱：

你的前途裡，有你嗎？

親愛的臺灣讀者，很高興我的又一本圖書《商業簡史》來到此處，與你相見。感謝時報文化出版公司，使我能夠再一次透過文字與遠在臺灣的你促膝長談。

問我最多的兩類問題
作為一名商業顧問，我經常遇到兩類問題。
第一類是創業者問的：
潤總，我將要做的這件事，有前途嗎？潤總，這件事，值得做嗎？潤總，那件事，能賺錢嗎？
這類問題，大約占一半。
而我被問到的另一類問題，來自那些我做顧問的、亟需轉型的傳統企業。它們的問題非常複雜，但千言萬語匯成一句話，就是：
「潤總，我正在做的這件事，還有救嗎？」
不管是新型創業公司的「有前途嗎」，還是傳統轉型公司的「還有救嗎」，我都會回答：你們這些問題全問錯了。
正確的問法不是「我有輝煌的前途嗎」，而是：「在那個註定輝煌的前途裡，有我嗎？」

我的回答
什麼意思？
商業毫不關心你的方向，而你必須關心商業的方向。
順應了方向，一路呼嘯著奔騰入海；否則，你就會成為逆水而上的魚，費盡所有力氣，依然在原地打轉。
企業，是一條魚；商業，是環繞著魚的水。對於水，先知道，再看到，然後順應流向。
《商業簡史》，就是一本寫給魚的，關於水的書。
無論你是創業者、管理者、企業家，還是一個生活在商業世界的普通人，我都希望你能看透我們當下的商業環境，瞭解未來的商業趨勢，把自己像金子一樣寶貴的努力，用對用好。
看懂方向有多重要？我舉個例子。
2019年，有一次我去長沙出差。在一個購物中心，偶遇美妝品牌「完美日記」的門店。
門店很漂亮，東西很便宜，很多人在裡面逛。
一個小姐走過來，對我說：「隨便看，今天掃二維碼加微信，送一包化妝棉。」
咦，這個有趣。
到門店來買一次口紅，就是一次「交易」。但是消費者一年來不了幾次，怎麼辦？加微信好友。加微信，就是用一次觸點，換無限觸點。
我立刻上網搜，看看他們這麼做的效果如何。你猜，他們就這樣加了多少個微信好友呢？
幾百萬個。
對完美日記來說，開店的核心，不是賣東西，而是加微信。
透過加微信的方式，把自己這個生產節點和消費節點直接連接，繞開購物中心，從而降低交易成本，把一支300元的口紅賣到60元。最終只花了三年時間，就硬生生把自己從零做成一個年收入30億元的大品牌。
而某些傳統大牌，幾十年也沒有做到30億元。
商業進化的方向，到底是什麼？
網路密度愈來愈高，交易成本愈來愈低。
你必須深刻理解這個方向，並順應這個方向，才不辜負你金子一樣寶貴的努力。

這本書「新」在哪兒？
2016年，我在得到App（應用程式）上線了《劉潤．5分鐘商學院|基礎篇》；2017年，上線了《劉潤．5分鐘商學院|實戰篇》。這兩門課都是關於魚的課程，教你成為所有的魚中間，最會游泳的一條，是教你「怎麼做」。
而《商業簡史》是一本關於水的書。這本書，是教你成為所有的魚中間，最懂水的方向的一條。這本書，是教你「做什麼」。
這就是我們常說的：選擇，比努力更重要。透過這本書，我希望你能成為最會選擇、最會順勢而為的那條魚。
如果你學過《5分鐘商學院》，掌握了真刀實槍的打法，請用這本書及時校準自己的方向，避免做無用功。
如果這本書是你讀的第一本商業書，恭喜你，你的商業認知大廈一定會比別人更高、更牢固，因為這本書為你打下的地基會更深、更扎實。

這本書教你什麼？
本書分為七章，圍繞關於商業的五大問題展開：

1. 商業到底是什麼？
這個問題，是一切商業問題的根基，是判定一路狂奔、沒有時間停下來思考的創業者是否在正確賽道上的問題。我會告訴你，貨幣和商人的本質是什麼，所有交易都要克服的兩大難點；我還會為你拆解囊括了所有交易形式的七大類成本，最後幫你看懂商業發展的第一條線索：交易成本。

2. 商業為什麼能進步？
資本、制度、技術，到底是誰在推動著商業的進程？都不是。商業發展的底層推動力，只有一個，是什麼？如果看得不夠透澈，那就像是在渾水裡游泳，暈頭轉向。我會帶你快速縱覽商業發展的全景，抽出第二條透視商業的線索：網路密度。

3. 商業從哪裡來？
不抽象，就無法深入思考。我們拋開傳統視角，從兩條線索「交易成本」和「網路密度」出發，把過去的商業形態重新抽象成「線段型商業」和「中心型商業」，瞭解商業是如何走來的，摸清商業機會在未來迸發的規律。

4. 商業到哪裡去？
所有的歷史，都是未來史。瞭解了商業從哪兒來，我們再順著這兩條線索，看看未來往哪兒去。一路狂奔，我們會看到「去中心型商業」和「全連接型商業」。在那時，哪些機會即將從火山中噴發？誰已經在我們猶豫的時候，搶跑了半圈？

5. 我們如何順勢而為？
不還原，就看不到本來面目。在一路奔騰入海的道路上，我們如何才能真正順勢而為？如何區分你賺的是紅利、工資，還是利潤？在成為勞動者、中獎者、套利者和取勢者之間，你又要如何選擇？我們如何書寫自己的商業未來史？

一起跳入商業的海洋
鳥兒身處天空，而不知什麼是天空；魚兒身處水中，而不知什麼是水；我們身處商業，常常不知什麼是商業。
我們常問：
我有輝煌的前途嗎？

這個問題應該這麼問：
在商業那個註定輝煌的前途裡，有我嗎？

願你能成為最懂商業的那位創業者、管理者、企業家，或者最懂商業的普通人。願你能順勢而為，在商業那個註定輝煌的前途裡，如魚得水。
歡迎你和我一起跳入商業的海洋。