情緒價值：被你輕忽的隱形利潤，商業競爭的下一個賽道

＜內容簡介＞

有用，是功能；喜歡，是情緒
「人是願意為了一份良好的感受付出真金白銀的，甚至願意重複購買。
情緒，就是下一個賽道。」

☆《底層邏輯》作者劉潤最推崇的商業講師之一蔡鈺力作
☆ 第一本將情緒的商業價值說透的書

如果你賣椅子，你要怎麼賣？
如果你賣可樂，你要怎麼賣？
如果你賣車子，你要怎麼賣？
商品高度同質化的時代，用情緒加強商品溢價的系統化方法
◎「情緒價值」已經超越「CP值」，成為暢銷密碼
情緒價值是當下熱門概念，著名商業觀察家蔡鈺將它運用在商業領域，告訴你如何在情緒裡發現無限的商機！本書針對產品同質化過高、產能過剩等巨大痛點，教讀者利用情緒來提升產品價值，包括如何回應消費者的情緒、為消費者創造情緒、打造產品的情緒價值……提供一整套系統化的方法，並結合經典商業案例，學會善用情緒價值破圈，創造隱形利潤。

◎在商業上，為什麼要懂情緒價值？因為
大多數的消費都是情緒的消費。
賣產品就是賣情緒，而且這是短期之內，AI無法取代的能力。
情緒價值像是一種「感受稅、體驗稅」──我願意為了感受和體驗付出更高的價格。

◎2大情緒價值公式和應用方法，創造出隱形利潤
1.找準並滿足消費者的情緒缺口【情緒＝感受＋動機＋行為】
2.向消費者傳遞產品的情緒價值【產品價值＝功能價值＋情緒價值＋資產價值】


★本書特色：

提升商業洞察能力必讀！
✅教你在情緒裡發現無限商機（抓住情緒，就抓住了商機／銷量）
✅教你在產品飽和時代突破重圍（用情緒價值提升產品價值）
✅教你打造出爆款商品和品牌的核心方法（替你的商品和品牌創造情緒、建立人設）
✅教你如何講好故事，與用戶共創情緒（讓你的用戶當主角）


★專家推薦：

郝旭烈－郝聲音Podcast主持人
許景泰－商戰CXO執行長
游舒帆－商業思維學院院長
謝文憲－企業講師、作家、主持人
專業推薦（依首字筆順排序）


★目錄：

序言

第一章｜市場之變
一、消費者之變
1.從教主到配角
2.從需求到動機
3.從理解到共情
二、環境之變
1.經濟成長變緩
2.移動互聯網普及
3.美好生活
4.消費時代

第二章｜情緒感知
一、情緒的生成機制
二、感受基本盤
1.安全感
2.新鮮感
3.價值感
三、動機基本盤
1.自我認同
2.社會認同

第三章｜情緒回應
一、從行為入手，協助宣洩
1.情緒宣洩的新需求
2.安全、合法地宣洩
二、增加消費者好感受，提供情緒資源
1.王小滷和Ubras：用安全感獲得長期認同
2.端木良錦：國潮品牌如何做奢侈品
三、順應心理動機，提供情緒化解方案
1.Keep：代表社會認可你
2.晨光文具盲盒：代表宇宙祝福你
3.讓產品成為「命運代理人」：代表社會回饋你
4.賈伯斯：現實扭曲力場
【案例】空間產品──使用者的情境驛站
1.喚起好情緒，修復壞情緒
2.福壽園：把墓園變成公園

第四章｜情緒創造
一、三個要素，為消費者創造情緒
1.價值主張
2.故事創意
3.拉扯結構
二、第一故事線：讓消費者當故事主角
1.為什麼要講消費者故事
2.Nike：如何打造第一故事線
三、第二故事線：配角必須「另有乾坤」
1.讓品牌值得嚮往
2.多芬：如何打造第二故事線
四、敘事五步驟：如何為品牌樹立人設
1..第一步：尋找情緒觸點
2.第二步：確定回應策略
3.第三步：安上價值
4.第四步：設定品牌願景和使命
5.第五步：做出你的品牌人設
五、價值觀與「投名狀」：三道必答題
1.我是誰
2.價值觀何以成立
3.品牌承擔著什麼責任和代價
【案例】跳海酒館──把消費者捲入內容與情緒共創
1.從「能理解我」到「能共情我」
2.去中心化營運
3.製造節日＝聚集人們一起做點什麼
六、怎樣用國潮來講故事
1.國形潮形
2.國形潮魂
3.國魂潮形
4.國魂潮魂
【案例】小紅書──當代生活工具書
1.團隊「失控」的作品
2.怎麼在小紅書做大做強

第五章｜情感結構
一、「我們」的共同體
1.模糊身分差距
2.增加價值牽連
3.「我們」和「他們」
二、文化娛樂產業：如何打造關係產品
1.偶像：如何把「情緒對象」做成產品
2.偶像團體：如何把「情感共同體」做成產品
3.寵物經濟：年輕人想要的關係產品
【案例】《甄嬛傳》──長盛不衰的電子榨菜
1.造物主世界觀＋角色價值觀
2.大型的共用情境資料庫

第六章｜風險與展望
一、三種風險
1.情緒透支
2.情緒反噬
3.情緒撕裂
二、消極金線：「無感」也是情緒需求
1.十一學校的直升學制
2.全季酒店怎麼進行「破壞式創新」
3.消極金線原則
三、藝術家蔡國強：與人類共情
1.超越同溫層：宇宙視角和共情
2.超越時間：核心
3.在非同溫層和世代之間挖掘共識
4.情感宇宙

後記


＜作者簡介＞

蔡鈺
商業觀察家，專注商業洞察20餘年。
「得到」App《蔡鈺•商業參考》系列課程主理人。
善於以敏銳的視角、高級的趣味，以及簡潔、清晰、詼諧的敘事方式，闡述複雜商業現象背後的邏輯，課程付費使用者累計超過40萬人。

《底層邏輯》作者劉潤：「蔡鈺是長江以北我最喜歡的講商業的老師。」


★內文試閱：

•前言

2020年，我第一次在「得到App」的《蔡鈺․商業參考》專欄裡提出「「情緒價值」」這個概念。此後幾年裡，商業世界的變化不斷驗證我的判斷──情緒價值越來越成為影響消費決策的關鍵因素，大量的新消費品牌開始在情緒價值上發力。
於是，在經過兩年多的琢磨之後，我又在「得到App」開了一門新課──《情緒價值30講》。這應該是整個商業市場上關於情緒價值的第一次系統化整理。本書就是在沉澱之後，對這門課進行了更有系統的梳理，並且修訂、增補而成。同時，它也融合了《商業參考》專欄當中提及的部分案例與思考拓展。
情緒價值本來是指一個人影響別人情緒的能力。當你跟一個人溝通或者交往的時候，如果你覺得愉悅、滿足、平和，或者增長了見識，那麼這個人提供給你的情緒價值就是正的；如果一個人老是抱怨、猜忌，動不動就冷暴力，那麼他會把你的情緒也帶成負面的，提供給你的情緒價值就是負的。
「情緒價值」這個詞，以前只用在人與人的溝通，但現在，它已經成為產品，尤其是消費品價值的一部分，並因此正成為商業機構與每個人都不得不正視的顯性價值。
為什麼？因為情緒價值能讓商業品牌跟消費者的關係更牢固，讓產品的生命週期更長久，也能讓個人的自我認同度與社會認同度更高。
從這個意義上來說，情緒價值不應該僅僅放在行銷框架裡討論，還應該放進產品框架裡。理由是，在產品框架裡進行消費者研究，會比在行銷框架裡研究得更深入，更能關注消費者對品牌和產品的情感認同來源。
舉個例子。劉秋香本來是喝星巴克的，但是喝三頓半讓她覺得自己既孤獨又文藝，而且這個品牌還關心地球、更便宜，因此她放棄星巴克，改喝三頓半。而喝瑞幸，可能讓王富貴覺得自己在一個平民品牌的逆襲過程中產生了作用，那麼王富貴就會選瑞幸。（三頓半和瑞幸皆為中國咖啡品牌）
「「品牌溢價」」這個詞也可以用情緒價值來解釋。品牌溢價，就是消費者對一個品牌所提供的情緒價值有穩定的預期，並且願意為它買單。也就是說，消費者認同這個品牌的價值觀，想借助它來彰顯自己的品味、情懷和理想，從而構建自我的身分認 同。
在把情緒價值跟品牌溢價對標之後，我們就會意識到，品牌打造自己的情緒價值，其實是個老課題，可口可樂、NIKE、肯德基、麥當勞等上一代消費巨頭早已操作多年。
而在今天研究情緒價值這個課題，我們面臨一個新的背景：新消費崛起、本土消費分級。本土新消費品牌多從大牌平替起家，它們之所以成功，在很大程度上是因為享受了供應鏈的紅利，抓住了社交電商、直播的機會，觸及了新客戶。但如果想進一步發展，成為經典，長久留住消費者，它們就必須學習一門誰都沒辦法迴避的必修課──如何挖掘與創造情緒價值。
我對情緒價值的思考，源自我個人對產品價值的一個結構化定義：

產品價值＝功能價值＋情緒價值＋資產價值

舉個例子。一把椅子，能用來坐，偶爾也能當成梯子。這是它的功能價值。工廠就能實現。
你的朋友周董惦記你搬新家，特地送了一把考究的酋長椅，既舒適，又包含了朋友的心意，還能讓你的書房看起來更大器。它不但具有功能價值，還兼有情緒價值。
再進一步：周董送你的這把椅子其實是件藝術品，是他早年花300多萬元買的，現在還有人想出800多萬元買走。這樣一來，這把椅子就有了資產價值。
也就是說，廠商如果想提升一把椅子的產品價值，可以從它的功能價值、情緒價值和資產價值分別著手。
但是，在今天的市場環境下，功能價值不再稀缺。中國做為全球工業種類最齊全的國家，有非常強大的生產和物流能力，只要具有啟動資金，就可以隨時製造出一個產品。但是與此同時，整個產業鏈對所有人都是開放的。這就意味著，一個產品要是拚功能價值，就只能拚性價比，利潤非常微薄。如果想在功能價值上有所突破，可能需要能源革命、ChatGPT這種級別的技術革新，用前所未有的方式來滿足需求。
再看資產價值，它具有極大的偶然性。藝術品、加密貨幣、黃金首飾、限量版球鞋，或者盲盒隱藏款等，都擁有資產價值。但對大多數消費品來說，資產價值可遇而不可求。
你看，功能價值大家暫時無法突破了，資產價值又具有偶然性，可遇而不可求，那麼今天做產品創新，最大的溢價空間來自哪裡？只能來自情緒價值。
對產品來說，所謂情緒價值，就是為了獲取某種情緒資源而願意付錢的價值。不僅僅是一把椅子，還要是一把酋長椅；不僅僅是「「喝水」」，還要是「「喝肥宅快樂水」」。這就是情緒價值帶來的選擇差異。
2020年以來，網路上流行一個口頭禪：emo。emo就是emotional（情緒化）的縮寫，一般指自己陷入了不那麼積極正向的情緒。這個詞的流行，可見情緒在人們生活中的分量越來越重。
這兩年，也有越來越多人開始認同這種消費觀念──該省就省、該花就花。也就是說，在經濟成長趨緩的環境裡，大家一方面精打細算，另一方面仍然願意把錢花在讓自己開心的地 方。
與此同時，大量的新消費品牌能夠崛起，很重要的一個原因是它們抓住了DTC（Direct to Consumer）這個武器，也就是跳過通路，直接觸及消費者，直接跟消費者維繫感情，挖掘產品創新點。
所有這些現象，都指向了同一個結論──新一代商業玩家的創新方向，有必要從性價比創新轉向為情緒價值創新。也就是挖掘有價值的情緒資源，把它注入產品和服務，讓產品、服務變得更有魅力。
例如，為孤獨的人提供溫暖，為受挫的人提供寬慰，為弱者提供勇氣，為看似什麼都不需要的強者提供解壓和忘憂。
情緒價值能增加產品價值、提升產品魅力，這一點當然沒錯。那麼，情緒價值可以量化嗎？換句話說，我們想提升多少情緒價值就能提升多少嗎？還真的不行。
說回那把酋長椅。如果把它拿到蘇富比拍賣，它蘊含的情緒價值到底是多少，得由最終出價的買家說了算。一雙Air Jordan限量版球鞋，官方售價是135美元，但它到底值多少錢，也要由「得物App*」上的最終成交價說了算。
看起來，情緒價值也有一定的偶然性，那是不是表示我們就沒得努力了呢？
當然不是。
從行業視角來看，我們雖然摸不到它的上限，但是可以琢磨它的上漲驅動力。那把酋長椅能拍出多少錢，我們不知道，但只要它的歷史越悠久、工藝越精湛、收藏家越有來歷、附著的故事越豐富，它的價格就越有上升潛力，這是可以確定的。
同樣，一雙Air Jordan限量版球鞋，最狂熱的粉絲願意為它付出多少錢，我們不知道，但它的設計越特別、發行數量越少，就越能為主人帶來殊榮和升值的想像，它的價格上漲驅動力也就會越強，這也是確定的。
這種紅利，在普通產品身上也有。一根玉米，擺進某些主播的直播間，它就必須是全網最 低 價，比如不能超過兩塊錢；但要是擺進東方甄選*的直播間，它也許就能賣到六塊錢──其中的兩塊錢，你買的是這根玉米，剩下的四塊錢，你其實是在為董宇輝老師提供的情緒價值買單。很多人說董宇輝是知識帶貨，其實不是，他是以知識為原材料來製造情境，進行情緒帶貨。
所以，本書的任務，就是打開情緒價值的黑箱，清晰地梳理出情緒的生成機制，幫助你理解情緒價值的作用，學會打造情緒價值的方法，從而吃到比較確定的一段溢價。
交代完畢。歡迎你和我一起，從情緒價值的視角探索人心。
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*得物App：一個集正品潮流裝備、潮流商品鑑別、潮流生活於一體的網購社群。
*東方甄選：新東方線上旗下農產品電商平台，透過直播形式推廣銷售農產品。