商品編號:DJAD3J-A900HL317

初創到成熟,從零開始打造億萬企業:創事紀!創業從0到1,Fire老闆,不再當「細漢」

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商品詳情
作者:
ISBN:
9786267372708
出版社:
出版日期:
2024/07/03
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    想創業就立刻動手!
    所謂「準備」不過是拖延時間的藉口!
    詳細實際經驗和理論思考,為讀者提供全面創業指導──

    【創業很悲催,三思而行】
    創業是一個夢想與現實碰撞的過程。本章探討了創業者應該用怎樣的態度去面對創業,並強調了三思而行的重要性。創業不是逃避平庸,而是追求自由和夢想的過程。然而,創業的現實往往與理想存在巨大差距。透過多角度了解創業的資訊,參與創業社群和新創公司實習,創業者可以更真實地了解創業的挑戰和困難。本章強調創業者在做出決定前必須深思熟慮,了解自己想要的生活和人生,堅持自己的選擇,並準備好面對困難和挑戰。

    【準備差不多,該創就創】
    創業需要什麼樣的準備?本章詳細探討了創業前的準備工作。經驗、人脈、資金、技能和心理上的準備雖然重要,但更關鍵的是一顆創業者的心。確立創業方向,對目標堅定,放下心態上的包袱,勇敢面對失敗,是成功創業的關鍵。本章還探討了如何尋找合適的合夥人和專案,強調合夥人的重要性及其選擇標準。此外,本章還提供了精心創造創業金點子的策略,並詳細說明了如何制定事業營運計畫,強調在創業過程中,完美的準備並不存在,該出手時就出手。

    【萬事開頭難,耐心奠基】
    創業初期的工作往往最為艱難。本章重點分享了專案啟動階段要做好哪些基礎工作。首先是組建核心團隊,規劃團隊人員構成,建立溝通機制,並培養團隊的性格和精神。其次是建立合理的股權結構,確保股權分配的公平性和激勵作用。然後是創造業務模式,確立企業的社會價值,打造獨一無二的商業模式,並快速驗證產品原型。本章還探討了如何制定策略規劃,尋找啟動資金與融資的方法,強調每一步都需要耐心和細緻的準備。

    【階段各不同,與時俱進】
    創業過程中,不同階段面臨的挑戰和應對策略各不相同。本章詳細介紹了創業各階段的重點工作。從種子階段、啟動階段、成長階段到成熟階段,每個階段都需要特定的策略和方法。在團隊建設方面,如何找到合適的人才並建立有效的團隊合作機制,是每個階段都要面對的重要問題。在產品開發方面,設計與產品的關係,以及如何快速製作和驗證產品原型,也是關鍵挑戰。本章還探討了市場推廣的策略,強調行銷推廣和產品開發應相輔相成,並提供了口碑行銷的具體方法。

    【人企共提升,成人成事】
    企業的成長過程中,創始人的成長同樣重要。本章分享了創始人要與企業一起成長的理念。創業是一種修行,創始人在這個過程中需要面對恐懼,克服自己的弱點,並不斷提升自己。為了企業的成長,創始人需要改變自己,面對失敗,克服惰性,放下自我。本章還探討了企業不同發展階段的特點,從種子階段、天使階段到創業投資階段和首次公開上市階段,每個階段都有其特定的挑戰和機會。創始人需要在這個過程中不斷學習和成長,與企業共同進步。


    ★本書特色:

    本書以實際經驗為基礎,結合理論思考,詳細闡述創業各階段的挑戰與應對策略。從創業初期的準備、團隊組建、股權分配到資金融資等各方面,提供具體實用的建議。作者以自身經歷為例,記錄創業細節思考,集實踐性與思想性於一體,讓讀者能清晰了解創業全過程,為潛在創業者和創業者提供寶貴的參考與啟發。


    ★目錄:

    第1章 創業很悲催,三思而行
      1 只是不想平庸一生
        之1 賺錢
        之2 自由
        之3 夢想
      2 走在夢想與現實之間
        之1 走在夢想中的創業
        之2 現實的創業是怎樣的
        之3 創業是走在夢想和現實之間
      3 想要什麼就得到什麼
        之1 吸引力法則的故事
        之2 自我實現預言
        之3 你想要什麼,你清楚嗎
        之4 怎麼去實踐「想什麼就得到什麼」
        之5 想要什麼企業就得到什麼企業
      4 創業和上班只是一念之間
        之1 創業的狀態應該是怎樣的
        之2 上班也可以是創業
      5 創業與生意形似神不似
      6 創業很悲催,三思而行
        之1 創業的幻想與現實
        之2 我們要去了解真實的創業世界
        之3 三思而行
    第2章 準備差不多,該創就創
      1創業需要準備什麼
        之1 創業不需要準備什麼
        之2 人們說的那些創業準備是沒用的
        之3 你需要準備的是一顆創業者的心
        之4 要創業,瞄準一個方向創起來就好
      2 先找人還是先找專案
        之1 創業是要先找人組團隊,還是要先找專案
        之2 從頭開始創業的第一步是找夢想
        之3 如何尋找一個可靠的專案
      3 像找戀人一樣找合夥人
        之1 合夥人的重要性
        之2 合適合夥人的六點標準
        之3 如何去尋找合適的合夥人
      4 精心創造創業金點子
        之1 我們的產品是什麼
        之2 我們的使用者是誰
        之3 我們的產品為使用者解決怎樣的問題
        之4 我們如何找到我們的使用者,並把我們的產品送到他們手裡
        之5 我們如何賺到錢
      5 打造企業的第一份產品——事業營運計劃
        之1 事業營運計劃是用來幹什麼的
        之2 一份好的事業營運計劃應該包含哪些部分
        之3 事業營運計劃使用中的一些小祕訣
      6 世上沒有完美的準備——該出手時就出手
        之1 創業過程中,沒有什麼完美的準備
        之2 不要陷入完美準備的拖延症當中
    第3章 萬事開頭難,耐心奠基
      1 組建核心團隊
        之1 組建核心團隊
        之2 團隊建設,溝通為王
        之3 兵熊熊一個,將熊熊一窩
        之4 怎樣才算一個優秀的團隊領導者
      2 建立股權結構
        之1 股權結構決定了分合與生死
        之2 如何合理地劃分初始股權
        之3 股權激勵的考量
      3 創造業務模式
        之1 你的企業的社會價值是什麼
        之2 打造獨一無二的商業模式
        之3 快速製作產品原型
        之4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
        之5 用什麼方式賣東西
        之6 用什麼方法賺錢
      4 制定策略規劃
        之1 策略就是要做什麼和不做什麼
        之2 開始時,至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
      5尋找資金與融資 之1 啟動資金哪裡來
        之2 要不要自己掏錢創業
        之3 創始人是公司最大的銷售員
        之4 銷售你的BP,獲取專案啟動資金
    第4章 階段各不同,與時俱進
      1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
        之1 風險企業的種子階段
        之2 風險企業的啟動階段
        之3 風險企業的成長階段
        之4 風險企業的成熟階段
      2 團隊建設
        之1 二十一世紀人才最貴
        之2 不是在招人,就是在去招人的路上
        之3 要會找人,也要會裁人
        之4 用企業價值觀凝聚人才
      3 產品開發
        之1 產品開發與換代
        之2 設計與產品
        之3 設計不是美工
      4 市場推廣
        之1 做產品越來越容易,賣產品越來越難
        之2 由行銷推廣定產品開發 xvii
        之3 口碑行銷是網路時代主流的市場推廣方式
      5策略規劃
        之1 什麼時候調整專案方向 之2 戰術上的勤奮和策略上的懶惰
        之3 企業規劃與時間節奏管理
      6 資金與融資
        之1 現金流怎麼重視都不過分
        之2 在公司最好的時候去融資
        之3 去哪裡融資以及如何融資
      7 資源整合
        之1 梳理公司的資源
        之2 CEO 如何為公司站台
        之3 有付出才有回報
      8 執行為王
        之1 團隊效率管理
        之2 好模式是做出來的,不是想出來的
        之3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
      9 創業與創新
        之1 創業要玩一點好玩的東西
        之2 使用者需求是創新的來源
        之3 有一種創新叫微創新
    第5章 人企共提升,成人成事
      1 企業成長也是企業創始人的成長
        之1 種子階段
        之2 天使階段
        之3 創業投資階段
        之4 首次公開上市階段
      2讓自己面對恐懼
      3 為了企業成長,你必須要改變
        之1 為了企業改變你的外貌
        之2 為了企業讓自己面對失敗
        之3 為了企業克服自己的惰性
        之4 為了企業放下自我
      4 創業是一種修行


    <作者簡介>

    侯群
    管理學碩士,連續創業者,專注於創業和商業的深度思考。目前投身智慧製造領域,個人擅長策略規劃、商業分析、解決方案制定等。喜好讀書與寫作,長期在各類內容平臺發布有關創業、商業和個人提升的內容。


    ★內文試閱:

    第1章 創業很悲催,三思而行
    1 只是不想平庸一生
    這是開篇的第一章,想要寫的是「為什麼創業」這個話題。
    人做任何事情,都有做這件事情的目的;即使你說沒有任何目的,沒目的本身也是一種目的。而要長期做一件痛苦的事情,必須有足夠的動機,才可能堅持下去。
    我這麼說,就表明,在我看來,創業是一件很痛苦的事情,頂多算是痛並快樂著吧。我相信,我這麼評價創業,很多憧憬創業的人未必能接受,以為我在誇大其詞。對於這點,我可以理解,我知道他們眼中所看到的創業都是「高大上」的、功成名就的成功者,因為當年我在憧憬創業的時候也是如此。但真正踏足到創業當中,就會發現,創業真的是一件悲催的事情,所有我遇到的創業的人,哪怕是大家眼中的成功人士,也都說創業很悲催。
    問題來了,既然創業是件悲催的事情,那麼為什麼還要創業呢?
    一千個讀者眼中,有一千個哈姆雷特!哈姆雷特是誰我不知道,我知道的是,我為什麼要去創業,這未必是普適的答案,只是表達我個人的看法而已。

    之1 賺錢
    我非常可恥的說,我創業的第一目的就是賺錢,雖然到現在為止,我還沒怎麼賺到錢。如果按照經濟學機會成本的計算方法,我其實到現在一直是虧錢的。現在虧,我認了,我想要的是把企業經營到還不錯的時候,自己可以賺錢,能賺大錢。
    想賺錢,其實沒什麼可恥的,我越來越這麼認為。
    記得最早剛開始創業的時候,我不怎麼好意思說自己創業最為核心的目的是賺錢,怕別人說我太俗,更怕人說我沒理想、沒抱負。
    那時我對於創業的理解,就是各種媒體和大咖們在評論創業時常說的,要有夢想,要有理想,要有情懷,活著就要改變世界。似乎創業時,你不沾點夢想和情懷的邊,你的視野就不夠廣,你的格局就不夠大,你就注定無法成功。
    於是,我也學著談夢想、談情懷,結果呢?結果是我只知道夢想,只知道情懷,就是不知道怎麼賺錢。因為實在不好意思提錢,也就實在不好意思從客戶的口袋裡把錢賺到自己的口袋裡。如此這般,我創業的下場可想而知,以失敗告終。
    經歷了各種風雨的洗禮,我終於可以直言不諱,大聲宣稱:「我創業就是為了賺錢,賺盡可能賺的錢。」
    企業的本質就是盈利,就是賺錢,這沒有什麼好忌諱的。在談到學習一門技藝的時候,我們會說我們要盡最大的努力,把這門技藝掌握到極致,每一門技藝都有其極致的表現。如果創業本身算是一門技藝的話,這門技藝鍛鍊到最後的極致就是賺到盡可能賺的錢。所以,創業這件事情做得好,那就是賺足夠多的錢,這是衡量你創業好壞的很重要的一個KPI(關鍵績效指標)。
    當然,話說回來,所有賺錢的前提是要合理合法。

    之2 自由
    理想主義者,以及自由主義者,對自由充滿了無限的渴望。這類人創業,必然有一個目的,那就是追逐自由。很不幸的是,我既有些理想主義色彩,又有些自由主義色彩。
    我第一次創業,就是因為實在受不了坐辦公室的束縛,想要自己帶領一支團隊去征戰天下,闖出屬於自己的一番天地,一時衝動就在沒有備好糧草和地圖的前提下殺出去了,結果鎩羽而歸,渾身是傷。
    再回企業繼續工作一段時間,又因為忍受不了各種限制,再一次踏入創業的征途。好在這一次做了相對充分的準備,尤其是心理準備,這一次就走得很遠,如今依然在旅途中。
    我是一個非常討厭被限制的人,崇尚所謂的自由。然而,我所要的自由,不是沒有什麼人管我,不用遵守任何規矩;我所要的自由,只是去做自己想要做的事情,更確切地講是可以拒絕任何自己不想做的事情。
    如果你也跟我一樣,是追求這種自由的話,創業很可能是非常適合你的一種選擇,起碼我現在就覺得創業非常適合我,哪怕我一直做得不那麼成功。不過,我相信,只要對於自己做的事情堅定而篤信,我創業最壞的結果無非是大器晚成。

    之3 夢想
    也許,我是一個非典型創業者,所以我把「夢想」這個驅動創業的理由放在了第三位。
    從對眾多創業者創業動機的統計來看,一般創業的原因主要有以下幾種情況。
    (1) 被逼無奈,別無選擇,只好創業。比如一些無業人士,找不到其他更合適的工作,只好自己創業,又因為生活壓力,破釜沉舟,大戰一番,其創業成功的可能性很大。
    (2) 做一件自己感興趣的事情,做著做著就做出很不錯的事業。這種人也很多,有自己非常著迷、非常喜歡做的事情,做這件事情很容易就潛心研究、樂在其中,也就很容易把事情做到極致,創造出極致,稍微加入一些商業的成分,就是一份很不錯的事業。
    (3) 對於目前的狀況不甚滿意,想努力做得更好,展現出自己更高的價值。這類人創業,其目標性很明確,獲得更多的功名利祿,獲得更好一些的生活。這類目標屬於錦上添花,自己又有退路,所以成功的機率會偏小一些。
    (4) 有夢想、有決心去做一番大事業,去改變世界。這個層次就比較高了,因為創業的出發點不是為了自己,而是為了這個世界,這就是毫無私心、一心為公了。公心是一種很強大的力量,既可以像磁鐵一樣吸引人們接近、參與其中,也可以像巨大的磐石肆意碾壓任何有私心的企圖。
    目前的創業環境下,第一類創業的人的比例越來越小;第三類創業的人往往會變成某種投機者,投機不成,自然會退回到最初的狀態;整體環境越來越浮躁,能踏實下來專注於把自己感興趣的事情做到極致的人,也越來越少,所以第二類創業的人也不多,好在隨著新生代的崛起,從興趣出發的創業者居然越來越多了;在如今全民創業的大環境下,到處都在談論夢想,都是為了追求夢想去創業。問題是,真的有那麼多的夢想嗎?
    說實話,我創業也是想做自己感興趣的事情,也想實現自己的夢想。夢想是什麼?我小時候還有夢想,慢慢地長大了,現在已經不記得夢想是什麼了。我創業的夢想,變成很模糊地帶領自己的隊伍去闖蕩江湖,做出一番事業。是什麼事業呢?不知道。我相信,很多人都跟我類似。我看到很多的創業團隊,不停地談論夢想,只是他們每次失敗後,都會重新換一個夢想,重新追求。在我看來,他們的夢想也是想做出一番事業,而不是具體地完成某一件事情。
    我並不是在「黑」夢想,只是有夢想的人太少了,哪怕是做出一番事業這樣模糊的夢想。很多人不知道自己的夢想是什麼,只能去幫別人圓夢。
    不管是賺錢,是追求自由,還是實現夢想,願意創業的人,都是喜歡找事做的人,都是不安於現狀的人,否則,只要找個差不多的工作,賺一點差不多的錢,養家過日子都不是很難的事情,何必要忍受巨大的痛苦和風險,跑來悲催地創業呢?
    不管是因什麼理由創業,跳進創業大軍中的人,都有一顆不甘平凡、不甘平庸的心。開心是一天,不開心也是一天,為什麼不開心地過一天呢?平庸是一生,不凡也是一生,幹嘛不活得轟轟烈烈呢?
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