＜內容簡介＞

＃一單元一概念，迅速掌握金融行銷的精華和內涵。
＃每章附相關案例解說，理論與實務並重，幫助讀者提升專業能力。
＃新版增加金融科技（FinTech），搭上趨勢更有助力。
＃圖文並茂，容易理解、快速吸收。

金融行銷的基本原理架構於行銷理論之上；由於金融業為一特殊行業，必須適當結合產業特性，以提出更精準的行銷策略。
書中文字與圖形的對照呈現，幫助讀者快速吸收重要觀念，且每一章均提供對應的行銷個案，透過研習與討論，能深刻理解實務的操作方法，加以運用。改版新增金融科技（FinTech）及其在市場中的實際應用。

★目錄：

第 1 章金融環境分析
Unit 1-1 臺灣金融市場分析
Unit 1-2 金融市場產業特性Ⅰ
Unit 1-3 金融市場產業特性Ⅱ
Unit 1-4 金融業總體環境分析Ⅰ
Unit 1-5 金融業總體環境分析Ⅱ
Unit 1-6 金融業總體環境分析Ⅲ
Unit 1-7 金融業個體環境分析―銀行業
Unit 1-8 金融業個體環境分析―保險業
Unit 1-9 金融業個體環境分析―證券業
Unit 1-10 金融業外部環境分析―以銀行業為例Ⅰ
Unit 1-11 金融業外部環境分析―以銀行業為例Ⅱ
Unit 1-12 金融業內部環境分析―以銀行業為例Ⅰ
Unit 1-13 金融業內部環境分析―以銀行業為例Ⅱ
Unit 1-14 金融業內部環境分析―以銀行業為例Ⅲ
Unit 1-15 金融業內部環境分析―以銀行業為例Ⅳ
Unit 1-16 金融業之價值創造
Unit 1-17 金控公司之經營策略―考量因素
Unit 1-18 金控公司之經營策略―策略與創造價值
Unit 1-19 金控公司之公司治理―作法
Unit 1-20 金控公司之公司治理―評估
Unit 1-21 金融業之風險管理―種類與觀念
Unit 1-22 金融業之風險管理―整合性風險管理
Unit 1-23 新巴塞爾協定（BaselⅡ）
Unit 1-24 金融業之風險管理實務―架構
Unit 1-25 金融業之風險管理實務―規劃
Unit 1-26 金融業之風險管理實務―執行Ⅰ
Unit 1-27 金融業之風險管理實務―執行Ⅱ
Unit 1-28 未來全球面對的重大議題
Unit 1-29 〈個案1〉超星趕港金融二十六項大解禁
Unit 1-30 〈個案2〉央行：人民幣三年後超越日英
Unit 1-31 〈個案3〉拒絕躋身金控的金融機構
Unit 1-32 〈個案4〉金控發展保險，合作取代併購
Unit 1-33 〈個案5〉金融併購，大象不見得會跳舞
Unit 1-34 〈個案6〉中信金率先構築風險管理系統
Unit 1-35 〈個案7〉國泰金控雙核心發展
Unit 1-36 〈個案8〉富邦金加速內部整合
Unit 1-37 〈個案9〉臺灣各銀行爭先登陸
Unit 1-38 〈個案10〉保險法修正對保險業的影響

第 2 章金融行銷
Unit 2-1 金融業行銷策略―商品策略基本原則
Unit 2-2 金融業行銷策略―金融業商品策略
Unit 2-3 金融業行銷策略―價格策略基本原則
Unit 2-4 金融業行銷策略─金融業價格策略
Unit 2-5 金融業行銷策略─通路策略
Unit 2-6 金融業行銷策略─促銷策略
Unit 2-7 金融業行銷策略─公共關係與政府政策處理策略
Unit 2-8 金融業行銷策略─交叉行銷策略
Unit 2-9 金融業目標行銷策略─步驟與市場區隔化Ⅰ
Unit 2-10 金融業目標行銷策略─步驟與市場區隔化Ⅱ
Unit 2-11 金融業目標行銷策略─目標市場選擇
Unit 2-12 金融業競爭策略─原則與方式Ⅰ
Unit 2-13 金融業競爭策略─原則與方式Ⅱ
Unit 2-14 金融業競爭策略─策略運用Ⅰ
Unit 2-15 金融業競爭策略─策略運用Ⅱ
Unit 2-16 金融業成長策略─架構與密集成長策略
Unit 2-17 金融業成長策略─整合性與多角化成長策略
Unit 2-18 金融業產品生命週期策略─架構
Unit 2-19 金融業產品生命週期策略─導入期與成長期策略
Unit 2-20 金融業產品生命週期策略─成熟期與衰退期策略
Unit 2-21 金融業國際行銷策略─架構
Unit 2-22 金融業國際行銷策略─評估與市場決策
Unit 2-23 金融業國際行銷策略─市場挑選與進入市場決策
Unit 2-24 金融業行銷基本原則
Unit 2-25 〈個案1〉金融業虛擬行銷個案(一)
Unit 2-26 〈個案2〉金融業虛擬行銷個案(二)
Unit 2-27 〈個案3〉金融業虛擬行銷個案(三)
Unit 2-28 〈個案4〉金融業虛擬行銷個案(四)
Unit 2-29 〈個案5〉金融業虛擬行銷個案(五)
Unit 2-30 〈個案6〉五大金控整合資源，進行交叉行銷
Unit 2-31 〈個案7〉金融商品分眾化出擊
Unit 2-32 〈個案8〉中國商銀推出臺灣首見的企業基金
Unit 2-33 〈個案9〉建立財務行銷單位的後勤能力
Unit 2-34 〈個案10〉壽險業運用銀行保代通路擴展業務
Unit 2-35 〈個案11〉金融業形象廣告
Unit 2-36 〈個案12〉匯豐控股立志成為全球的地方銀行
Unit 2-37 〈個案13〉臺灣銀行進行海外併購

第 3 章電子化金融行銷工具
Unit 3-1 電子化金融營運平臺
Unit 3-2 電子化金融工具之種類
Unit 3-3 電子化金融工具導入所面臨之問題
Unit 3-4 電子化金融工具導入步驟─規劃階段Ⅰ
Unit 3-5 電子化金融工具導入步驟─規劃階段Ⅱ
Unit 3-6 電子化金融工具導入步驟─執行階段
Unit 3-7 電子化金融工具導入步驟─評估與改善階段
Unit 3-8 電子化金融工具導入應注意事項
Unit 3-9 金融業客戶關係管理─基本概念
Unit 3-10 金融業客戶關係管理執行步驟Ⅰ─評估客戶組合
Unit 3-11 金融業客戶關係管理執行步驟Ⅱ─確認價值定位
Unit 3-12 金融業客戶關係管理執行步驟Ⅲ─確認企業應扮演角色
Unit 3-13 金融業客戶關係管理執行步驟Ⅳ─建立報酬與風險結構
Unit 3-14 金融業電子化客戶關係管理計畫規劃─準備
Unit 3-15 金融業電子化客戶關係管理計畫規劃─導入前之檢核
Unit 3-16 金融業電子化客戶關係管理工具之選擇─具需求導向之CRM產品Ⅰ
Unit 3-17 金融業電子化客戶關係管理工具之選擇─具需求導向之CRM產品Ⅱ
Unit 3-18 金融業電子化客戶關係管理工具之選擇─其他CRM的發展方式
Unit 3-19 金融業有效選擇電子化客戶關係管理系統的作法
Unit 3-20 金融業電子化客戶關係管理計畫之推動
Unit 3-21 金融業電子化客戶關係管理之功能與推動障礙
Unit 3-22 〈個案1〉中信銀網路銀行之安全防護
Unit 3-23 〈個案2〉台新金懂得客戶需求
Unit 3-24 〈個案3〉金控善用CRM資料
Unit 3-25 〈個案4〉金控公司內容管理需求高
Unit 3-26 〈個案5〉建華銀CPA洲際管理帳戶解決臺商資金調度
Unit 3-27 〈個案6〉寶來證券之電子交易
Unit 3-28 〈個案7〉中國信託第三方支付pockii平臺

第 4 章金融科技
Unit4-1 金融科技之定義與推動作法
Unit4-2 金融科技常見模式Ⅰ
Unit4-3 金融科技常見模式Ⅱ
Unit4-4 〈個案1〉金融科技正在成為全球性的產業趨勢
Unit4-5 〈個案2〉Linux基金會趕搭FinTech風
Unit4-6 〈個案3〉使用IT顛覆金融服務的FinTech實例(一)
Unit4-7 〈個案4〉使用IT顛覆金融服務的FinTech實例(二)
Unit4-8 〈個案5〉使用IT顛覆金融服務的FinTech實例(三)

第 5 章金融從業人員之行銷技巧
Unit 5-1 金融從業人員之銷售態度
Unit 5-2 金融從業人員形象之建立
Unit 5-3 金融業準顧客之尋找
Unit 5-4 金融業正確的銷售技巧Ⅰ
Unit 5-5 金融業正確的銷售技巧Ⅱ
Unit 5-6 金融業銷售人員之績效
Unit 5-7 金融業對顧客購買心態之了解
Unit 5-8 金融業顧客忠誠度下降原因
Unit 5-9 金融業維護顧客忠誠度的作法
Unit 5-10 金融業面對顧客抱怨的一般處理方法與態度
Unit 5-11 金融業面對顧客抱怨的處理流程與技巧
Unit 5-12 金融業服務之補救與保證
Unit 5-13 〈個案1〉保險業務員，轉型全方位理財專員
Unit 5-14 〈個案2〉一視同仁，看待各行各業投資客戶

＜作者簡介＞

張福榮

現職：
正修科技大學講師

經歷：
工研院電子所產品企劃工程師
經濟部加工處副組長

著作：
《圖解金融行銷》
《圖解物流管理》
《圖解供應鏈管理》
《行銷個案研究》
《行銷管理》
《金融行銷》
《物流業經營管理》
《B2B行銷》
《國際行銷管理－全球本土化觀點》
《電子化供應鏈管理》
《自由區規劃》
《自由區經營管理》
另有一百餘篇研究報告或專論

★內文試閱：

Unit 3-1
電子化金融營運平臺

電子化金融行銷工具在實務上最常被提及的是客戶關係管理，然而從廣義的角度來看，金融商品的電子化或金融業務的電子化，均為金融行銷的一環，故本書係以廣義角度來探討電子化金融工具。
在競爭日趨激烈的環境中，愈來愈多的金融機構已逐步使用網際網路來替代人工作業，其他如電話語音、自動傳真回覆系統等資訊系統均為符合客戶的要求，所以金融機構內部設立一個電子化營運平臺，已是普遍的現象。
一、功能
一般而言，電子化金融營運平臺並沒有絕對性作法，各家電子化金融解決方案的提供者因其發展重點不同，亦不見得有相同的特性，本書僅將最常見的功能提出供讀者參考。
(一)採用共同模組：採用共同模組可節省投資成本，且減少人員學習成本與維護成本。
(二)資料整合性高：利用共同資料庫，使資料能串連在一起，且具一致性。
(三)以XML國際標準作為規格：因以XML國際標準作為訊息傳遞規格，可降低系統建置成本，而且具溝通一致性。
(四)模組化設計：模組化設計不但可依需要更換模組，以保留系統擴充的彈性；而且將模組置於不同伺服器上，可達到系統負載均衡與容錯能力，另外它具有擴充性強的功能。
二、基本架構
為了能達到跨平臺的功能，電子化金融營運平臺應採用物件導向、多層式架構，以開發核心模組。其基本架構包括下列項目：
(一)通訊部分：係指提供對外的通信管道，如網路銀行的http等通訊模組。
(二)商業邏輯部分：係指與業務相關的服務模組，如轉帳、查詢、安全管制等。
(三)一般服務部分：係指電子化金融服務中的共用服務模組，例如，信箱管理模組、訊息轉換服務、主動通知客戶服務等。
(四)後臺整合部分：係指與後端系統（如帳務主機）連結的整合機制。
(五)系統管理模組：係指提供各種管理模組，讓加掛在電子化金融營運平臺上的各項電子金融服務共用一套管理機制，以達到操作及維護介面一致與資料整合容易的目標。主要管理項目可能包括客戶管理、權限設定、狀態追蹤、事件管理，以及報表管理等五種。其中狀態追蹤是指諸如客戶連線、電子操作記錄、交易查詢等事項。

Unit 3-2
電子化金融工具之種類

電子化金融工具可依其分類方式而有不同的表達，本書係以功能別區分，包括個人金融電子化工具與企業金融電子化工具。且這僅能提供常見的系統，不同業者或公司可能會有不同需求，企業應依實際狀況而決定採用何種解決方案。
一、個人金融電子化工具
個人金融電子化工具可依其產品類別設計出不同解決方案，最常見的系統有三，一是個人金融系統能使金融業者在帳戶管理操作及服務更為方便，並須提供安全的資金移轉管道。二是信用卡服務系統能提供信用卡持有人多元化的信用卡帳務服務的網路交易功能，以利於金融業者在管理信用卡業務時，不但能降低管理成本，更能作為行銷利器。三是基金投資系統可提供基金用戶容易的申請共同基金與
了解所投資基金的各項資訊，這對業者管理與行銷基金不但很方便，且利用網路行銷的各項特色，達到基金業務開拓的目的。
二、企業金融電子化工具
此工具能提供金融業者在安全多重傳輸通道環境下，有效且及時管理內部金融業務流程；而其亦是採客戶導向的電子化金融前端系統，常見應用系統如下：
(一)現金管理系統：此系統係可提供企業客戶現金管理需求的電子金融方案，它應是一個客製化的應用系統，其服務項目應包括帳戶總覽、餘額查詢、轉帳等，尤其它能提供多帳戶歸戶管理服務、支票管理等。
(二)進出口管理系統：進出口管理系統可提供金融業者與客戶間在進出口管理上更簡便的作業模式，且透過網際網路或其他數位管道進行管理，它能幫助金融業者簡化和監控國際貿易中最關鍵的流程及融資。
(三)企業支付系統：此系統係金融業者為支援多種貨幣支付管理流程的工具。
(四)外匯管理系統：外匯管理系統能使金融業者對其企業客戶提供國際匯兌及各幣別現金管理的工具，它有利於對客戶隨時提供更快速、安全的幣別轉換、資金調度及規避匯率風險的服務。
(五)供應鏈金流系統：此系統是金融業者提供企業供銷體系交換需求的一套電子化金融解決方案。（詳細內容說明請見下單元知識補充站）
三、應用服務模組
應用服務模組主要係使金融業者在開放式電子金融平臺上，發揮更大的功能。常見的系統包括多重簽核服務模組、資料彙整服務模組、安全控管服務模組、通知服務模組、共用資料服務模組及系統管理服務模組。

Unit 3-3
電子化金融工具導入所面臨之問題

電子化雖在近年來受到金融業者重視，但它不是突然之間出現的技術，其實它早已在金融業者之間運作；只是因為資訊、網路、通訊技術不夠發達，以致必須依賴太多人力運作。目前因上述三項技術不斷創新，使得電子化成為金融業者營運上的重要策略與管理工具。為使讀者更進一步了解金融工具電子化的實務作業，故特於本節說明金融業者應如何進行電子化的導入。金融業者推動電子化時，常會面對各種問題，茲說明如後。
一、供需不平衡就存在於現實環境中
從古自今，政府部門或企業不斷使用各種方法解決供需不平衡的問題，但是遭遇的困難重重，因為它包括許多政治、人為因素在內。即使今日民主國家為主的世界中，仍有許多利益團體介入其中。
二、廠商間互信之建立不易
由於推動企業電子化，必須進行許多資訊的交流，但若企業內部間或內外部間互信度不足，則會發生抗拒心態。
三、投資金額過於龐大，但效果不見得立即顯現
尤其對中小型金融業者而言，在不易衡量效益情形下，更不敢積極投入其中。
四、組織內部人員的反抗
金融業者電子化的實施代表著企業流程的改造，所以內部員工因此必須面對組織分工的調整，員工反抗心態自然產生。
五、金融業者面對過多電子化方案，常無所適從
由於資訊科技的快速發展，在經費有限、需求過多的情形下，常不知如何著手。尤其電子化的解決方案範圍很廣，在採用上本就有輕重緩急；同時又必須牽就內部現有資訊系統的整合工作。

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