＜內容簡介＞

從戰場到商場，跨越時代及國界的睿智經典
賈伯斯、比爾蓋茲、武田信玄、德川家康愛讀之作
日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗
教你大轉變時代必懂的職場生存戰略

☆ 經歷2500年檢驗仍歷久彌新，史上最高謀略之書
☆ 日本系列作暢銷30萬本，上千則讀者好評！

√企業致勝心法 √組織管理智慧 √戰敗原因來自內部 √轉型時代的對策

▋從千年戰爭智慧萃取經營的精髓，現代職場最需要的經營謀略指南！
疫情後的大轉型時代，企業該怎麼應對？
商業談判中，如何識破對手的謊言？
如何創造主導權，先發制人？
優秀的下屬需具備哪些特質？又該怎麼鍛鍊部下？
經營是賭上企業存亡的戰爭，擁有必勝的謀略與知識，才有資格踏上戰場

〔始計・作戰・謀攻・軍形・兵勢・虛實・軍爭・九變・行軍・地形・九地・火攻・用間〕
十三篇╳三十九個經營戰略
教你最關鍵的致勝思維
✔️洞悉商場上存活的重要法則 ✔️明察商業失敗的共通原因
▋不戰而屈人之兵，善之善者也
透過公關宣傳展現實力與氣勢，促使對手主動放棄或選擇談判，實現不戰而勝，將我方損失降到最低。

▋勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝
不敗的戰法，是事先做好萬全的準備，營造「彷彿勝券在握」的狀態，才踏上戰場。

▋不盡知用兵之害者，則不能盡知用兵之利也
思考局勢的利害兩面，了解自己的不利之處，才能擬定有利的策略。

▋鷙鳥之疾，至於毀折者，節也
具體想像「我的機會是什麼」並累積實力，關鍵時刻來臨時，才能集中火力一舉致勝。

★名人推薦：

Mr.Market 市場先生 | 財經作家
李河泉老師 | 台積電「跨世代溝通」指定講座「別逼貓啃狗骨頭」暢銷作家
李崇義 | 薩提爾模式溝通引導師
郝旭烈 | 尚學管理顧問有限公司總經理
許景泰（Jerry） | 商戰CXO執行長
劉奕酉 | 鉑澈行銷顧問策略長

★目錄：

【前言】大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

第一章
    經營戰略01 有號召力的企業理念、優秀中階主管與為趨勢做準備的行動力，是成功的保證
    經營戰略02 從七個面向了解敵我實力，固強補弱，加速企業成長
    經營戰略03看破敵人的詭詐手段，才能立於不敗之地

第二章
    經營戰略04 戰爭即財政，進軍海外要先穩固財政基礎，創造多元收入來源
    經營戰略05發展海外市場，要速戰速決
    經營戰略06預想「失敗的情況及原因」，比思考怎麼打勝仗更重要
    經營戰略07「刻意不擴張版圖」也是一種戰略

第三章
    經營戰略08最大的勝利是不戰而勝
    經營戰略09任用比自己更優秀的部屬，放心將現場業務交付給他
    經營戰略10商場致勝的五大原則

第四章
    經營戰略11防禦是最強的攻擊，請等到敵人露出破綻時再一舉進攻
    經營戰略12沒做好萬全準備，絕不踏上戰場
    經營戰略13大轉型時代，擁有「新願景」才能勝出

第五章
    經營戰略14分散戰力，先從局部取勝
    經營戰略15基本戰略與應變能力兼備，變換招式削弱對手精力
    經營戰略16鍛鍊部屬的最佳方式，是引導他們主動挑戰
    經營戰略17預想「我的機會是什麼？」把握機會，集中火力出擊
    經營戰略18景氣衰退時，正是整頓公司內部的好時機

第六章
    經營戰略19主動創造「主導權」，先發制人
    經營戰略20凡事有「備案」，才能鞏固主導地位
    經營戰略21讓對手看不清你的實際樣貌，才是最強大的狀態

第七章
    經營戰略22艱困的時期，更要扭轉逆境為正向助力
    經營戰略23偽裝成弱小的存在，降低敵軍的戒心
    經營戰略24規劃長期策略，避開對自己不利的情境

第八章
    經營戰略25商場上的五個大忌
    經營戰略26應變意外狀況的關鍵，在於「從現場的角度出發」
    經營戰略27最全面的準備，是同時考量成功與失敗的情況

第九章
    經營戰略28組織管理和人才培養，與打倒競爭對手一樣重要
    經營戰略29成功時把握人脈，平順時勇於挑戰，困境來臨前預想解決方案
    經營戰略30透過重新創業帶來成長期，不斷為事業創造新高峰
    經營戰略31從創業到開拓新時代，關鍵就在複合式思考

第十章
    經營戰略32戰敗的原因在組織內部，從六個面向檢視經營管理漏洞
    經營戰略33「用心付出」的主管能肯定敢於反抗的部屬，並且落實適才適所
    經營戰略34企業內部共享資訊，才能營造打勝仗的團隊

第十一章
    經營戰略35從不同戰場情境，學習商場克敵的六種應變之道

第十二章
    經營戰略36活用雲端服務，小公司也能與大企業抗衡
    經營戰略37重視永續經營的同時，也要善用社群宣傳，有效提升企業形象

第十三章
    經營戰略38借重專家團隊的協助，有效蒐集情報，成為資訊戰中的勝者
    經營戰略39「人品」是取得情報的關鍵，與人為善讓你獲得支持與幫助

《孫子兵法》原文

＜作者簡介＞

田口佳史（Taguchi　Yoshifumi）
1942年生於東京，東方哲學研究家。印象計劃（Image Plan）股份有限公司董事長。早期曾為新銳導演，在曼谷郊區出外景時，遭兩頭水牛襲擊，重傷命危。那段在生死邊緣徘徊的住院期間，命中註定似地接觸了《老子》，確信這就是自己的「天命」。後來，他著手建構、推動一套以「東方哲學」為基礎的經營哲學體系——「道經營」（Tao management），並以此培訓企業經理人、社會人士和政治人物等，總人數已逾一萬人次，成為該領域的第一把交椅，深獲政、商界信任。目前積極投入結合東、西方智慧，「為人類帶來真正和諧」的活動。他發行的電子報，在國外也很受矚目。
田口佳史官方網站　https://www.tao-club.net/

譯者：張嘉芬
日本法政大學日本文學碩士，輔仁大學跨文化研究所認證中日文專業會議口譯，現為專職日文譯者，擅長不動產、餐飲、長照、經營管理等領域之口筆譯。
譯稿指教：ccfjp@hotmail.com

★內文試閱：

•前言

大變局時代，最適合讀《孫子兵法》

如今，時代正值重大的轉變期。
從二○二○年初起，蔓延全球的新冠病毒爆發大流行，你我的生活為之丕變。想必很多人都懷抱著「如今是重大轉型時期」的認知。
可是，究竟有多少上班族對此懷抱危機意識，進而採取行動呢？縱然是一肩扛起整家企業的經營者，是否也還懵懵懂懂，用一如既往的態度過日子呢？

身為一個以東洋哲學為出發點的企管顧問，截至目前為止，我已輔導過逾兩千家企業的經營。尤其我還曾經以創業投資經理人的身分，與許多創業家共事。此外，在從事這些工作之前，我也擔任過處理破產程序的破產管理人，分析過多家企業的破產原因。這些經驗，讓我可以憑感覺就知道什麼樣的公司會破產，以及該怎麼做才能讓企業持續成長，遠離破產。

在「商場」這片戰場上，我們該如何保命求生？
過去，這樣的問題，只需要交給公司的部分經營高層去思考即可。然而，在這個「終身雇用神話」早已瓦解，連眼前未來都難以預知的動盪時代，不論您是不是剛出社會第一年的新鮮人，每個上班族都應該懷抱經營管理的意識，才能生存下去。
即使是在知名的大企業任職，也必須當作自己是和公司簽下委任合約的自營業者，不能老是抱持「公司會照顧我」的心態，否則很難在公司裡服務好幾年，甚至是好幾十年。

近來，我有越來越多機會和新生代創業家分享，該如何在現今的商業環境下求生。儘管本書的主題圍繞著「該如何經營企業」，但我期盼各位都能多多參考本書內容，以「經營觀點」以及「創業家精神」面對工作。

身為一名研究東方哲學的學者，我長年鑽研那些被譽為中國古籍經典的作品。這些經典，已化為我的血肉。而在從事企業管理顧問工作之際，我從中國古代典籍裡學到的智慧，也成為有力的武器。
連具有這些背景的我，都認為現在正是最需要《孫子兵法》教誨的時代。
因為當前時代，正值空前的重大轉型期，過去幾十年來的前例，也就是所有的個案研究，已完全派不上用場。所以我們更要回歸「古代典籍」這種「原理原則」，重新思考眼前的事物。
實際上，每當我在講習課程等場合談這些話題時，總有很多學員大感詫異，驚覺「原來兩千年、甚至兩千五百年前的古代典籍，竟然與最先進的商業活動如此契合！」
想必很多人都聽過《孫子兵法》，它是兩千到兩千五百年前中國的兵法典籍。也就是說，這雖然是一本談論當時戰爭的作品，卻能跨越時間與空間，廣為傳閱。時至今日，人們還用「商場」取代書中的「戰爭」，使得《孫子兵法》多年來一直深受全球商界領導者熱愛。

本書是因應當今時代現況，重新詮釋《孫子兵法》的一部作品，探討《孫子兵法》的精髓要義，深入程度更勝市面上既有的許多商管類《孫子兵法》書籍。不論是已經讀過《孫子兵法》相關著作，或是尚未接觸過同類書籍的讀者，本書將是您在商場求生之際的必讀經典。

所謂的商場，就是非生即死的戰場。
既然您已經拿起了這本書，就請您一定要學會「該怎麼做，才可以保證在沙場上存活？」的原理原則。

田口佳史

相關分類

購物須知

寄送時間	全台灣24h到貨，遲到提供100元現金積點。全年無休，週末假日照常出貨。例外說明
送貨方式	透過宅配送達。除網頁另有特別標示外，均為常溫配送。消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達，再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
送貨範圍	限台灣本島與離島地區註，部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件，將送至到岸船公司碼頭，需請收貨人自行至碼頭取貨。注意！收件地址請勿為郵政信箱。註：離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。
售後服務	缺掉頁更換新品
執照證號＆登錄字號	本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0

關於退貨

PChome24h購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀（復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝，包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性）。商品一經拆封/啟用保固，將使商品價值減損，您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原，費用將以商品價值損失計算)，請先確認商品正確、外觀可接受再行使用，以免影響您的權利，祝您購物順心。
如果您所購買商品是下列特殊商品，請留意下述退貨注意事項：
1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌，依據消費者保護法之規定，於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封，一經拆封則依消費者保護法之規定，無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，一經您事先同意後始提供者，依消費者保護法之規定，您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
4. 組合商品於辦理退貨時，應將組合銷售商品一同退貨，若有遺失、毀損或缺件，PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
若您需辦理退貨，請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請，我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求，檢視完畢後將以E-mail回覆通知您，並將委託本公司指定之宅配公司，在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
退回商品時，請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋），原封包裝後交付給前來取件的宅配公司；如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋）已經遺失，請您在商品原廠外盒之外，再以其他適當的包裝盒進行包裝，切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。
本公司收到您所提出的申請後，若經確認無誤，將依消費者保護法之相關規定，返還您已支付之對價（含信用卡交易），退款日當天會再發送E-mail通知函給您。

孫子兵法商學院2致勝原力篇賈伯斯比爾蓋茲武田信玄德川家康必讀愛書日本Top1東洋思想家40年2000家企業管顧經驗教你大變局時代的職場生存戰略

搜尋更多

內文簡介

相關分類