Scrum Mastery中文版：從優秀到卓越的僕人式領導力

＜內容簡介＞ 所有ScrumMaster都應該讀這本！ 帶你了解卓越ScrumMaster具備哪些特質 掌握引導要訣，帶領團達成目標、邁向高績效 從表面來看，ScrumMaster 似乎只需要引導 Scrum 進行與移除障礙。但是，要成為能真正體現僕人式領導原則，並能培養高績效團隊的卓越 ScrumMaster 比想像中困難，而且難以掌握。在《Scrum Mastery 中文版》這本開創性著作中，Geoff 分享他 20 年來指導 Scrum 團隊所收藏的故事與實踐指南，他的豐富經驗將引導你邁向成功之路。 ▶ 卓越的 ScrumMaster 都這麼做！ 從優秀邁向「卓越」ScrumMaster 的關鍵是什麼？本書句句切中要點，直接告訴你卓越的 ScrumMaster 具備哪些特質、他們如何引導團隊解決問題、提升效率、達成 Sprint 目標。 ▶ 大量案例經驗，讓你少走彎路、快步邁向卓越 ScrumMaster 本書將帶你從 ScrumMaster 的視角出發，讓你更能掌握 ScrumMaster 的職責以及 Scrum 框架和實踐方式。書中提供了豐富的故事案例以及各種模型，帶你使用 AID 模型、SPEED 模型、GROW 模型以及 RAMEN 模型進行有效引導。 ▶ 快速變動的時代，ScrumMaster 如何應對？ 在第二版中，作者增添更多全新 ScrumMaster 故事案例，包含 ScrumMaster 要如何在遠端辦公的趨勢下，一樣能讓團隊合作無間、創造高績效，同時維持良好的社交關係。無論你是新手老手 ScrumMaster，本書會是你磨練 ScrumMaster 技能之路的最佳工具書。 │ 在這本書中，你將學到 │ • 卓越 ScrumMaster 的技能與特質 • 如何建立、維持及增進團隊成員的參與度 • 如何提升 Scrum 會議的成效 • 如何培養更具創造力與協作能力的團隊，即使是遠端團隊 • 如何提升團隊績效 • 如何覺察你已成為成功的 ScrumMaster ★專家推薦： │ 各界專業人士推薦 │ 「Geoff 從他的角度出發，提供具有啟發性的洞見，帶我們一探從優秀邁向卓越的關鍵：提升我們協助與領導團隊的技巧、為團隊與組織建立卓越技能、找出妨礙我們邁向卓越的障礙，並進一步地全面精通。Scrum Mastery 是一項可經由修練而精進的技能。Geoff 為我們提供了可磨練技藝的豐富工具。」 ──── Jean Tabaka，敏捷研究員、Rally 軟體公司 「這本書的內容全面、文筆流暢，令我驚艷不已。它將會是許多人的必備好書。」 ──── Roman Pichler，《Scrum 敏捷產品管理：打造客戶喜愛的產品》作者 「大多數書籍都重複著老生常談的內容，讀完後也無法增長智慧。但我很肯定我會花上好幾年的時間反覆翻閱這本書。」 ──── Mike Cohn，《Succeeding with Agile》作者 「這本書已經成為 ScrumMaster 角色的參考指南首選。經過第二版的更新，它已然變得更加全面與實用。」 ──── Paul Goddard，敏捷教練及培訓師 │ 產官學界人士一致強力推薦 │ 王金珠（Jinny Wang） 台灣教練之母 / 首任 IAC 國際教練協會 台灣分會會長 吳璨因 璨因教練學院創辦人 / 中華國際 NLP 教練研究發展教育協會 創會理事長 林昭陽（Ivan Lin） 中華電信總公司 總經理 林裕丞 黑手阿一（Yves Lin） 氣機科技 共同創辦人 洪偉淦（Bob Hung） 趨勢科技 台灣暨香港區總經理 高治中（Erik） 巨鷗跨界創新集團 總經理 / PMI 國際專案管理學會 台灣分會理事長 張立業（Daniel Chang） 台達能源股份有限公司 總經理 梅家仁（Joyce Mei） 達真國際教練學校 校長與創辦人 / 台灣首位 ICF 認證 MCC 大師教練 胡瑞柔（Flora Hu） 叡揚資訊雲端及巨資事業群 總經理 陳政華（Morris Chen） 瑞嘉軟體科技 總經理 陳家聲（C. S. Chen） 台大商管所 兼任教授 / 台大台復新創學會 首席顧問 陳麗琇（Elly Chen） 台灣最大線上敏捷社群 台灣敏捷部落 (TAT) 社長 游文人（Donald Yu） 巨大集團 集團策略長 溫金豐（Jin Feng Uen） 國立陽明交通大學經營管理研究所 教授兼所長 葉素秋（Cellina Yeh） 台灣輝瑞大藥廠 總裁 鄭偉鵬（Adrian Cheng） Scrum.org PST 黎振宜（Chyi Li） 中國百事可樂 董事長 （依姓氏筆劃排序） ★目錄： 第 1 章　受人尊重 最重要的是授權團隊 該維持和諧嗎？ 追究責任 第 2 章　賦能 廢話蜂鳴器 代理人的問題 從自私到慷慨 第 3 章　圓融 兩個 Scrum 的故事 一個 Sprint 需要多長的時間？ 沉默的力量 第 4 章　足智多謀 讓你的 Scrum 更加精彩 回顧會議時你要「ADAPTIVE」 重複回顧 第 5 章　不落俗套 T 型人才 「完成」 工作 檢視 Sprint 審查會議 第 6 章　鼓舞人心 激發創意 Sprint 目標 該捨棄燃盡圖嗎？ 第 7 章　培育 問題團隊 成長的是成員還是團隊？ 評估團隊的成熟度 遠端使用 Scrum 第 8 章　具同理心 多聽少說 沒錯，但是那永遠行不通 為改變進行教練 第 9 章　顛覆傳統 寬恕與許可 消除干擾 在企業文化中生存 有機文化 秉持 BELIEF 相信（Believe） 探詢（Enquire） 傾聽（Listen） 啟發（Illuminate） 鼓勵（Encourage） 引導（Facilitate） 附錄 參考資料 ＜作者簡介＞ Geoff Watts Geoff Watts 是一位經驗豐富的領導力與績效教練，同時還是國際教練聯盟、全國心理治療師委員會和商業心理學協會成員。他是敏捷開發與 Scrum 領域的專家，以幫助人們面臨重大改變時發揮潛力廣為人知。他經常擔任教練、協作與變革等主題的演講者。