＜內容簡介＞

環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快……
樊登大膽說出會讓很多管理者覺得不安的真相，
如實呈現最有益的領導力心得！

☆ 帆書（原樊登讀書）創辦人樊登博士5年沉澱，重磅新作
☆ 百萬讀者信賴的《可複製的領導力》非說不可第二部

在一個優秀的員工就能拯救一家公司的瘋狂世界中，
人的個性和活力已經成為最稀缺的資源。
天才般的人都不是靠流程和規定打造出來的，
而是自己「長」出來的。
領導者當前最重要的課題就是
激發員工成為「沉浸者」，而不是當工具人！

◎專文推薦：《底層邏輯》作者劉潤、IMV品牌執行長馬克凡、北京清華大學教授寧向東
◎強力推薦：工作生活家主理人白慧蘭、大人學共同創辦人張國洋、大學院創辦人許景泰、職場作家謝文憲、新東方教育科技集團董事長俞敏洪、正和島創辦人劉東華、中國上市公司協會會長宋志平

《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分，
但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。
所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。

樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」
在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。
過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。
因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。

》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！
●理念：
構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。

●方法論：
1. 努力實現十倍好。
2. 增強反脆弱性。
3. 實踐低風險創業。
4. 重視放權和試錯。
5. 實現組織的自我成長。

●技術工具：
1. 激發員工善意。
2. 培育批判性思維。
3. 讓人才為我所用。
4. 掌握情境領導。

★名人推薦：

《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。
──劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人

這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！
──馬克凡Mark.Ven Chao，IMV品牌執行長

新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我，讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的，用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力（2）》所說的，只有激發個體的善意，讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整，才能使企業獲得強大的生命力。
──俞敏洪，新東方教育科技集團董事長

當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與生物態兼具、企業生存環境已不可避免地由「正常世界」進入「瘋狂世界」的時候，這本「新長出來」的《可複製的領導力（2）》為我們學習新理念和新方法論做好了充分準備。
──劉東華，正和島創辦人兼首席架構師

樊登博士在這本書裡講了一個非常重要的觀點：要想把領導力這件事情搞好，最重要的是要有批判性思維。時間會把一些常識變成「舊常識」，《可複製的領導力（2）》帶給你的是應對變化的「新常識」，教你如何克服慣性，正確地做事。
──宋志平，中國上市公司協會會長

樊登的新書描述了他預見到的變化從正常世界到瘋狂世界，從機械態組織到生物態組織這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法：十倍好反脆弱、低風險創業、放權和試錯、讓組織自己長出來。這五條洞見，值得每一位讀者認真思考。
──寧向東，北京清華大學經濟管理學院教授

★目錄：

〈推薦序〉工具人是不會成長為一萬分的人　劉潤
〈推薦序〉「永遠想著成長十倍」激發出更多夥伴潛能　馬克凡Mark.Ven Chao
〈推薦序〉做溫暖和睿智的人　寧向東
好評推薦

〈自序〉讓優秀的員工自己長出來

第一章　從正常世界到瘋狂世界
外部環境正在發生巨大的變化，出奇的、違反常規認知的事物越來越多，人與人的能力差距也越來越大。瘋狂人才對組織的發展發揮了至關重要的作用。

◎讓10%的人做到1萬分
◎要敢於給員工開高薪資
◎減少管控，給員工更多的自主性

第二章　從機械態思維到生物態思維
機械態注重管控和規則，生物態則更強調保護和激發團隊的活力，使其擁有更強的韌性和生命力，這正是當下管理者需要學習的重要課題。

◎從還原論到自我引用
◎從維持穩定到尋找亮點
◎讓組織實現「冪次法則」
◎生物態組織發展需要好的模因
◎好模因的兩大特徵和三大支柱

第三章　打造生物態組織的五大方法論
方法論是前事的經驗總結，也是當下的指路明燈。五大方法論將會從目標、能力、思維、經營方式等方面幫助管理者向生物態思維轉變，更能迎接未來的市場競爭。

◎十倍好
◎反脆弱
◎低風險創業
◎放權和試錯
◎讓組織自己長出來

第四章　激發他人的善意，喚醒員工的內在動力
管理的本質就是最大限度地激發和釋放他人的善意。所謂善意，就是培養員工的成長型思維，給他們終身成長的空間。

◎塑造成長型思維，讓員工終身成長
◎剛性制度是組織發展的巨大阻礙
◎重新思考績效考核，創造更多的可能性
◎共建超級球隊，實現組織透明化

第五章　學會批判性思維，做出正確決策
批判性思維是每一個人提升領導力的必經之路。只有做出和別人不一樣的東西，擁有與別人不一樣的想法，能夠透過獨立思考去沉澱，才會創造出價值。

◎管理需要批判性思維
◎鍛鍊批判性思維的四個維度
◎控制杏仁核，用大腦皮質做事
◎讀懂人類誤判心理學，掌控大腦思考系統

第六章　成為優秀的管理者，讓人才為我所用
管理者的重要使命是培養人才，讓人才在自己的手中發揮最大的價值和作用。透過獲得信任，搭建團隊，掌握培養員工的有效時機和手段，實現管理者的自我成長。

◎管理者的角色是透過他人來完成工作
◎把握培養員工的有效時機和途徑
◎學會前瞻性留才，預防優秀人才流失
◎一個優秀管理者的成長路徑

第七章　掌握情境領導，在溝通中賦能
領導力的關鍵就在於透過溝通，在充分尊重差異的前提下賦能每一個人，讓他們用正確的方法、正確的心態去做正確的事情，然後拿到正確的結果。

◎情境領導的四大類型
◎管理即溝通
◎用GROW模型進行提問
◎提問時控制給建議的欲望
◎學會BIC，讓對方心甘情願接受負面回饋
◎四大步驟落實BIC

後記

＜作者簡介＞

樊登
帆書APP（原樊登讀書）創辦人、首席內容官，西安交通大學客座教授。畢業於西安交通大學材料系，獲得西安交通大學材料系工學學士學位、西安交通大學管理學院管理學碩士學位及北京師範大學電影學博士學位。央視前主持人，曾主持過《實話實說》《十二演播室》《三星智力快車》等電視節目。曾任職於北京交通大學，擔任語言與傳播學院、應用傳播學研究中心主任。
出版書籍《可複製的領導力》（1、2兩冊）、《還煩惱嗎？》《樊登講論語》《低風險創業》《讀懂一本書》等。
1999年，在西安交通大學求學期間樊登榮獲國際大專辯論賽冠軍；2020年，當選「第三屆上海文化企業十大年度人物」；2021年，被中國出版協會評為「2021年度全民閱讀推廣大使」。
2013年創立「樊登讀書」，2023年2月，樊登讀書正式升級為帆書，目前APP註冊用戶數已超過6,000萬。作為新閱讀開創者，帆書以「持續傳遞好書價值」為願景，幫助3億書友因閱讀受益。

★內文試閱：

‧推薦序

》》》專文推薦1
工具人是不會成長為一萬分的人
◎劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人

前段時間我和樊登老師做過一次直播，他分享了自己的一本書──《可複製的領導力（2）》。
其中有一句話讓我大受震撼：
「我們不是讓80%的人做到80分，而是讓10%的人做到1萬分。」
為什麼？因為環境變了。
我們從勞動密集型時代，到了知識生產型時代。
你有沒有發現一件事？現在企業的成功，越來越依靠單獨的IP、依靠爆款的產品、依靠網路的傳播，頭部化現象非常明顯。
所以企業也要轉變思路，不能追求絕對的標準化，而是激發每個人變得個性化。這個個性化的人成長了，他就能引領組織的成功。
那該怎麼做呢？
樊登老師說在他們公司特別喜歡一個詞，叫做「沉浸者」。
一個人想要不一樣，就要沉浸在一件事裡面思考、鑽研、琢磨。一個年輕人如果喜歡剪影片，你就讓他剪。如果他喜歡做設計，你就讓他天馬行空，不要干預，不要插手，讓他發揮。只要願意好好幹、沉浸地幹，一定能幹好。
有的管理者非常討厭，總喜歡說都聽我的，可是為什麼要聽你的呢？是因為你能力強？還是因為你官大呢？管理者不全是聰明人，恰恰相反。很多管理者都是糊塗蛋。不懂，還會瞎指揮。
都聽你的，那你就會變成公司的瓶頸，員工也會變成工具。工具人是沒有活力的，沒有活力的人，沒有自主性，也就是穿著白襯衫的奴隸，這樣的人是不會成長為一萬分的人的。
人是有生命的，人是不願意成為一個零件和一顆螺絲釘的，公司給大家兜個底，然後允許大家犯錯，這就可以了。
自由的環境會成長出獨特的人，全心全意沉浸在一件事情裡，一定會成長，一定會把事情做得比原來精采得多。
《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。

》》》專文推薦2
「永遠想著成長十倍」激發出更多夥伴潛能
◎馬克凡Mark.Ven Chao，IMV 品牌執行長

我Mark.Ven馬克凡是位連續創業者，其實網路創業的核心之一是：「如何創造十倍好的產品」，這是破壞式創新很重要的重點核心。所以不論我在做IMV品書俱樂部，或是自己的其他事業體時，都會不停反問：「如何讓公司可以十倍成長？」因為用「成長十倍」去思考問題時，跟「成長10%」去思考問題時，所看到的觀點、格局與解法，會完全不一樣！
舉例來說，如果開一家漢堡店，想著要業績成長十倍，可能要想的是：建立漢堡自動販賣機、品牌異業聯名、打造漢堡手作活動。但想著增加10%時，可能想的是：節省成本、加班、做優惠促銷。這兩個觀點，所帶來的成果截然不同，而網路創業當中的破壞式創新，就是將這個概念，科學化地落實執行！
過去我從沒想過，這個概念可以用在「領導力」當中，這次看了樊登的書後，恍然大悟。在本書《可複製的領導力（2）》中提到，他將《可複製的領導力》中的核心價值「讓80%的人做到80分」改變成「讓10%的人做到1萬分，鼓勵另外90%跟這10%的人看齊」，這就是運用了「十倍好理論」。
「讓10%的人做到1萬分，鼓勵另外90%跟這10%的人看齊」，其實前半部分跟後半部分各自有很大的哲學，也貫穿作者想在本書跟讀者分享的觀點！
面對領導與管理夥伴的時候，在過去，建立制度可以讓多數人達到80分，但在快速變動的環境當中，這種領導方式，不僅局限公司的成長，甚至更讓夥伴的成長也卡關。所以現在不僅創業要用「十倍好理論」，就連領導管理與培養人才，也必須用「十倍好理論」來讓夥伴能夠換個腦袋，讓彼此都能成長。
也因為領導重點變成「讓夥伴十倍好」，所以整體採取的方式要從「制度」蛻變成「引導」，領導人扮演在旁引導與分類的角色，讓組織成為「有機生長型組織」，讓夥伴們自己生長茁壯，這是前句話「讓10%的人做到1萬分」的含意。
至於「鼓勵另外90%跟這10%的人看齊」，正與我最常說的「最好的領導，就是做好自己，讓人模仿」恰恰有異曲同工之妙。先讓少部分的人能有「十倍好」的觀念與成績，進而影響組織內更多人能模仿，只要建立了這樣的機制，整個組織就會開始有機生長。
這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看，因為時代的不同，領導者的腦袋也要換，書中從觀念切入，並將溝通、管理、架構，都用此觀念重新詮釋與提供工具，更是打通任督二脈。之前我也曾想到類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！本書值得一讀。

》》》專文推薦3
做溫暖和睿智的人
◎寧向東，北京清華大學經濟管理學院教授

初識樊登，是在中央電視台做節目，快有二十年了。那時，他還在中央電視台工作，同時兼任《管理學家》雜誌的執行主編。大家一起做嘉賓，評論企業和企業家，分享各自的觀點。在這個過程中，我對他有了一些了解。樊登給我的感覺是：禮貌客氣，觀點犀利。
又過了一些年，知道他創辦了樊登讀書會，這個平台影響了數以千萬的人。我們偶爾會在會議上碰面，我也參加過樊登讀書會的節目。十幾年過去了，我發現樊登的特質有所變化：禮貌變成了一種溫暖；觀點依然犀利，但是以一種更加睿智的方式呈現出來。某種意義上，樊登是自帶領導特質的。溫度是最有力量的物質，溫暖形成了獨特的魅力，而睿智則會給跟隨者以明確的方向感，發揮四兩撥千斤的作用。我一直以為，這兩點是領導力要素的核心，或者說是核心中的核心。
人們都願意和有溫度的人成為朋友，更願意和這樣的人一起工作。大家也願意跟隨一位聰明人、一位有智慧的人走向不確定的未來。睿智的人看事情往往通透，這樣就不會進退失據，不僅可以帶領大家走向成功，還會讓自己更有溫度，也更有影響力。
影響力，恰恰是領導力的核心。
在《可複製的領導力》中，樊登用一系列的原則和具體做法為溫暖和睿智做了注腳，他希望更多的人可以像他一樣，培育出屬於自己的溫度和智慧，改變自己，也幫助他人。在那本書裡，他使用了最基本的敘述方式，像是手把手帶徒弟。而在《可複製的領導力（2）》中，我感受到了他的變化，就是用啟發去賦能。真正的賦能，可以讓優秀的員工舉一反三。用樊登的話說，就是「自己長出來」。
我們正處於一個快速變革的時代。二○一八年之後，中美貿易摩擦、新冠肺炎疫情等事件突如其來，不斷撕裂著我們習慣了的社會經濟型態，世界的樣貌大大改變。同時，技術創新的速度前所未有，人口結構上的變化也深刻影響著中國社會經濟的底層邏輯。沒有人能夠明確地告訴我們未來的世界會怎樣，但我相信，人類文明的腳步一定會堅定向前。無論經歷多少波折，當我們站在下一個高點的時候，一定會為自己的適應能力和進化能力感到自豪。
領導力，是人類適應能力和進化能力的重要部分，在變革時代，它尤其關鍵。我們需要更多的溫暖，也需要更多的睿智，既包括深刻的思想，也包括巧妙的行動。我們需要創造更多的領導者。
樊登的新書描述了他預見到的變化：從正常世界到瘋狂世界，從機械態組織到生物態組織，這是非常有價值的洞察。他也給出了打造生物態組織的五種基本思考方法：十倍好、反脆弱、低風險創業、放權與試錯、讓組織自己長出來。
這五條洞見，值得每一位讀者認真思考。
身為一名管理學領域的老兵，我見過的東西不能算少，但當我看到樊登的這五條概括時，還是眼前一亮。樊登講的都是緊要的東西，也是趨勢性的東西，我對此有著深深的共鳴。樊登所展示的思考力，是一流的。身為朋友，我為他高興。
生物態組織，是對未來組織的一種形象描述，我自己習慣稱之為「海葵型組織」。不過無論用什麼詞彙，在未來的不確定世界裡，讓基層組織更有活力和創造性，在「變」與「不變」之中尋找平衡，發揮力量，是我們得以生存和發展的關鍵。
領導力大師華倫．班尼斯曾經說，好的變革，來自環境的溫和提醒，以及追求真理的策略。他說，有了充分的信任和協作，再加上知識，組織就會沿著民主的道路不斷地進步。
班尼斯在當大學校長時，每週三下午都會開放辦公室給任何人，甚至是校外的人，讓他們說出自己的問題、抱怨、意見和建議。但班尼斯也不想越俎代庖，插手該由系主任、教務長或副校長決定的事，他請這些人也來參加接待。同時，由專人做現場紀錄，以便督促後續措施的落實。班尼斯每次都會在晚上八、九點目送最後一個人離開辦公室。無疑，這個過程向大家傳遞了溫度，也凝聚了眾人的智慧。
班尼斯沒有自誇過這些努力的結果，不過他在評價威爾許的時候，表達了對這種領導方式的喜愛。他說，威爾許領導奇異公司的時間長達二十年，人們不會記住他的戰略天賦；人們會牢記的，是他激勵和調度大家的那種方式。正是這種方式，讓多條業務線上工作的無數人投身建設性的工作中。威爾許會因此而被記入人類的商業史中。
班尼斯說，領導者的責任，是播種、培養和營造氣氛，這是一種「農業模式」。而另一位領導力前輩道格拉斯．麥葛瑞格，則是把促進員工成長的技術概括為：陪伴、播種、催化、示範引導和收穫。無疑，這些都要以溫暖和睿智做為基礎。
最後，我想向讀者提一個建議。因為這本新著不再是手把手地教授，而是希望帶給讀者更多的啟發、思考和賦能，所以，我建議大家用相互討論的方式來閱讀這本書。美國詩人朗費羅曾經寫過這樣一句詩：「漫天陰雨，不會只傾注到一個人的生活中。」未來之事，就是大家之事，而如何應對大家之事，需要齊心協力。
願我們共同生長，面對未來。是為推薦序。

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可複製的領導力2樊登的7堂管理課讓優秀的員工自己長出來

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