跨界領導密碼吳德威的團隊管理與新創智慧

＜內容簡介＞

這不是一本棒球書，而是一本職人管理術，第一本結合科技及棒球的跨界領導專書

◎「科技領隊」吳德威如何能夠在科技界、創投界及棒球界成功帶領專業團隊？
◎在斜槓職涯盛行的世代，資深主管要如何找到與新一代職場新人的溝通語言？
◎在校生如何提前為進入職場做好觀念整備？請看這本職場軟實力養成最佳工具書。

台灣未曾有過像吳德威這樣的作者，
以互聯網公司高階經理人身分來擔任職棒領隊！
無論是六七年級如何管理新世代的斜槓人才，
還是年輕部屬該如何培養自己成為下一個帶隊的領導者，
都可以從本書中取經。

如果你是上班族，不管你是主管還是部屬，
本書讓你看到領導及管理心法；
如果你想創業，就看新創實例；
如果你是球迷，就看職棒門道；
如果你是學生，就看觀念及成功故事；
如果你是跨界的斜槓通才，你會從中找到共鳴。

☆ 吳德威三大新創智慧
‧中心思想：做甚麼，像甚麼
‧跨界領導：運用互聯網思維管理
‧創業精神：不斷前進，爾後傳承

☆ 吳德威十組跨界領導密碼
‧一肩扛起從零到一的十字架
‧利他思維才能創造雙贏
‧挑選通才與斜槓來組隊
‧善用年輕的本錢快轉人生
‧定義出屬於你自己的創新
‧帶隊快速試錯來提升執行力
‧努力創造自己選老闆的因緣
‧以臺灣優勢闖出世界級的新創
‧同步引進外籍及海歸人才入隊
‧功不唐捐就是一切功夫都不白費


★目錄：

推薦序一　從零出發，隨時歸零
推薦序二　一個高中學弟的緣分
推薦序三　對成功的巨大堅持
自序　不畏人言，勇往直前

Section 1. 中心思想：做甚麼，像甚麼
Password 1. 從零到一的十字架
　　內容摘要：新創品牌從無到有的阻礙和克服的心法
Password 2. 利他思維
　　內容摘要：新創的利他天使，如何才不會變成有翅膀的惡魔
Password 3. 通才與斜槓
　　內容摘要：該如何透過人資新思維來為企業找到適合的人才
Password 4. 年輕就是本錢
　　內容摘要：年輕的人生就是不斷按下快轉鍵，讓迭代帶來認知的升級
Section 2. 跨界領隊：運用互聯網思維管理
Password 5. 創新的定義
　　內容摘要：從通則到細則，從棒球變迪士尼，定義該如何做正是創新思維的展現
Password 6. 給我執行力，別扯別的
　　內容摘要：用互聯網的試錯思維，改造傳統管理定律，創造出快速的執行力
Password 7. 執行長的難題，永遠是內部阻礙多於外部阻礙
　　內容摘要：因緣俱足，由我自己選老闆
Section 3. 創業精神：不斷前進，爾後傳承
Password 8. 臺灣企業走出去
　　內容摘要：新創以全球性的題目，加上臺灣優勢打進世界
Password 9. 海外人才請進來
　　內容摘要：運用雙軌人才，外籍及海歸人才並重，創造企業績效
Password 10. 功不唐捐
　　內容摘要：從父親最愛的一句話，看到這一切的過程都不白費

後記：合作，是一種偶然


＜作者簡介＞

吳德威（David Wu）
現任矽谷Acorn Pacific Ventures創投基金合夥人及可喜空間董事長，目前獲聘為桃園市政府市政顧問、桃園市體育發展基金會董事暨執行長，並擔任多家跨國公司及組織之董監事及顧問。曾任網家集團PChome電子商務副總暨露天市集副總、阿里巴巴集團天貓海外台灣總經理及中職味全龍領隊。曾獲選2016百大經理人，同時擔任電商、新創及創投等產業高階職位，多次以業師及青年導師身份受邀至企業及校園講座，更從商界跨足體育界成為味全龍復隊後的首任領隊，引進互聯網思維與運動科技。吳德威歷任高階主管並為連續創業者，也是知名的「科技領隊」，能夠靈活跨界，領導不同的專業團隊成功達成目標。

周汶昊（Wen-hao Winston Chou）
這個名字的唸法是「問號」，於是問號成了他的綽號。他喜歡問問題，也熱衷於找答案。目前是聯合新聞網運動專欄作家，也是美國喬治亞大學運動管理博士候選人。譯有《團隊，從傳球開始》及《禪師的籃框》，著有《柯瑞平凡中的不一樣》、《後勁王建民》、《周思齊的九局下半》及《吳志揚的三度職棒管理學》，擁有一個摯愛的知音和兩顆照映彼此的星。


★內文試閱：

‧自序

不畏人言，勇往直前
吳德威（David Wu）

在撰寫自序的此刻，正是2023年的五月天，我已經進入職場24年了，前面的12年是就業，後面12年則是開始創業或是幫助他人創業，期間管理過的人員將近千人，幫助過的年輕人也應該已經破千。我曾做過或是投資過的行業跨界很廣，包括消費性電子、交通、餐飲、共享空間、電商、App、遊戲、直播、IT、互聯網、Fintech（金融科技）、區塊鏈、創投等等，也因此有機緣和許多傑出的年輕人共事。跟我合作過的年輕人，往往都是從大學甚至高中就開始跟著我學東西，有一天，他們離巢就會發光發熱，甚至成就遠勝於我，而其中大部分的人都能和我個人，或是與我相關的公司保持長期合作。而受到內心裡那股利他思維的驅動，我一直熱衷於參加公益組織，在學生社團和白領社團擔任導師或是董事，這也讓我接觸到很多校園裡的學生和職場的新世代。我幫無數求職者和老闆媒合人才和工作機會，讓我像是一個人肉104。累積的人脈成為了我的優勢，而彼此沒有利害關係的幫忙最讓我有成就感。而今，我47歲了，我的大兒子也已經快要大學畢業，我很自豪自己這一路都能保持對於新世代的理解，並且洞見當代青年所面對的問題。無論是與我共事，或是透過我的介紹而展開新職涯的年輕人，我都很開心能參與到他們的成長。
講一個特別的例子好了，我在政大的產學合作裡，認識了一個聰明的外交系學生賴垣均，他聽了我幾次課就來到雪豹科技實習，後來也到可喜空間打工，畢業之後進入我介紹的區塊鏈公司上班，並同時準備國家考試。我們常常聊天，他有很多夢想，例如學習泰文、不想只是做外交，也想轉讀金融等等。有一天，我想為在念小學的小兒子請一位英文家教，賴垣均介紹了一個政大的外籍學生給我，來自聖露西亞的他，名字叫做Victor Keril Daniel Elombe。不只有著一口道地的流利英文，他的聲音也很好聽，對音樂很有興趣。我很喜歡聽流行歌曲，覺得他很有實力，所以鼓勵他不要再當家教了，可以想辦法半工半讀，找一些讓他可以進一步發揮自己天賦的工作。後來他開始表演，林之晨在辦生日會的時候也找他來現場演唱。又過了兩年，他參加「聲林之王」的比賽，一張外國臉唱起了國語情歌，這讓蕭敬騰、林宥嘉、潘瑋柏、Lulu、小宇等等評審老師訝異不已。他一路過關斬將，搶進決賽，成為了大家熟知的「黑豹」韋?。如果你沒聽過他的歌，可以很容易地就在YouTube找到他天籟般的歌聲。後來味全龍在嘉義的活動，我也特別邀請他擔任開場嘉賓獻唱。他是一個大學剛畢業的外國學生，但他在臺灣找到了自己的舞臺。我們之間的異國緣分，只是萍水相逢，而我的孩子現在每次看到他上電視就興奮大叫。從賴垣均到韋?，這些年輕人與我的相遇，為彼此帶來了想像不到的經驗。
當然，不是每一段與人相遇的緣分都會這麼美好和快樂。早年我曾經在商周、遠見的專欄裡，抒發作為CEO的痛苦與切心，特別我常選擇風口浪尖的行業，業務已經夠心累了，人還常常出問題。有時候苦心提拔新人，但對方不領情就直接走人；有時候進用中高階主管，結果發現他們在公司作威作福，到處說我壞話。也曾有人在我面前大哭，說前一個老闆有多壞，向我求一份工作。當時我覺得「好吧！那就幫幫他」，反正自己得要全球出差，需要設置一個高薪職位請他顧家，幫我分擔內部管理重任，沒想到他進了公司不到幾個月就開始興風作浪，等我回到臺灣之後居然跟我說年終獎金不發多少以上就要告我。我快快把這幫人送走，但他們去哪家公司都搞事，藉勢藉端，赫赫有名。甚至後來還有人創業前向我借錢，我二話不說借了他卻是欠錢不還，問他怎麼回事卻還反問我：「David哥，你很缺錢嗎？」我曾說過：「忘恩負義不意外，恩將仇報是常態。」這時只能怪自己識人不明，有眼無珠。而和我有一樣經驗的CEO很多，光是閉上眼睛，想起自己當初怎麼會引入這樣的中高階主管，或者投資了一個騙子，還拉著朋友一起加入，就會覺得對不起公司的股東們而感到慚愧，也讓許多CEO得要吃點安眠藥或喝點烈酒才能入睡。處在CEO的同溫層裡，我們常常彼此安慰著。
即使這麼煎熬，我還是不希望這些不好的緣分打亂了我的初心。說到底，利他是為了他人，不是為了自己。這樣的想法，來自於我父親的身教言教，因為他是一個不求回報的人。祖上來自海南島的他，其實是遺腹子，戰亂讓他從未見過自己的父親，也因為親人早已不在，他從未返回海南島的家鄉，堅持臺灣就是自己的家，也堅信民主與人權。國臺客英德五語兼備的他，從1985年到2016年，中間橫跨四位總統，藍綠兩黨無不以他的公法意見做為參考，他也奠定了台灣從戒嚴走向民主的憲法工程以及特別權力關係的理論基礎，而全臺灣學法律的學生應該沒有人不認識他。這樣的背景，讓他總是想著要幫忙人家。先父幫過許多人介紹教職或是推薦職位，而他生前曾告訴過我，雖然有人在他前面說一套，在後面刺他一刀，但篤信天主教的他淡淡地說：「不要恨人家，以後少幫他一點就是了，但幫人還是要做的，只是你不要期待回報，因為你當下真的很難辨認這個人值不值得你幫。」先父並不會因為一些人的言行而改變自己幫助他人的初衷，他只是在重要的事情上更謹慎地選擇合作的對象。像是他的三本傳世之作，已是參加國家考試的必讀「聖經」，而他當年從學生輩的後起之秀當中，找到了三位國立大學教授來承接這三本書，這樣在他身後才能持續更新改版，幫助更多新世代的學生。先父仔細觀察之後認為他們不只學術能力強，而且人品高尚，值得託付。果然他們現在都已經是校長、院長和所長的等級，這三本書也在他們的努力之下得以不斷精進。
「不要停止幫助人，看清楚一點就好，善惡有報。」這話，一點不假。
這樣的心情，也讓我有了寫這本書的動力。這本書的概念，很像韓劇《金牌救援》（Stove League），用棒球隊領隊的故事來解釋管理的道理與企業經營的現實。想要帶領一個團隊，無論是企業界的經營團隊，還是運動界的棒球隊，都有相似的管理關卡，需要領隊密碼才能通關。在這本書的寫作過程中有許多糾結，我怕得罪人、怕顧此失彼、怕太誠實，想東想西，寫一寫又刪掉，因此遲遲未有進展。而在我人生當中，也曾不只一次被人用黑函攻擊，對方可能是競爭對手，找了政治人物或是媒體來當打手。原本我一直認為，子虛烏有的事就不需要回應，不要幫這些人增加曝光度或點閱率。但其他的媒體朋友和年輕的創業者們都勸我，現在已經不是一個清者自清的時代，我得反擊。因此我後來在個人臉書一次講清楚，我根本連涉及一個司法案件都沒有，僅僅只是「幫新創做生意」而踩到了人家的地盤，所以對手可以聯合其他勢力在我頭上來個欲加之罪？
經過這次經驗之後，我開始更勇敢了一點，敢發聲說出自己的話。我們會遇到什麼人，都是一種緣分，只是好壞之別而已，美好的相遇讓人快樂，意外的衝撞則讓人切心。面對這些未曾預期到的風雨，我仍相信善惡有報，也不會停止幫助人，但總是提醒自己看清楚一點。當我進入創投產業之後，更覺得「如何看清楚人事物」是最重要的領導智慧。這也是為什麼我在生涯和職涯轉換的這一年下定決心出書，就是要總結過去這24年累積出來的跨界經驗和管理心法，希望能夠用自己的故事，給其他人一個參考，讓他們能有另一個角度去看清人事物。如果你在職場，無論你是上司或是部屬，都能從中看到對應的管理方法；如果你是球迷，你也能看到職棒的門道；如果你是學生，還能看到成長的觀念和成功的故事。
在此，我要感謝我的母親和我的家人，這些年默默支持我的事業，也支持我出這本書，對於他們的虧欠，一言難盡，而他們想保持低調，不想要在這本書裡放他們的照片，我也就什麼照片都不放了。我要感謝好友Jenny、Sara和Nini陪我完成這本書以及處理很多出版的細節，最重要的是這本書的共同作者周汶昊，他曾協助吳志揚、王建民、周思齊等球界名人完成相關著作，這些暢銷書的內容往往不只是棒球本身，而是跟我這本書一樣，想要傳遞價值觀、管理哲學、以及該如何克服困難的心境。汶昊兄非常有經驗，我為了請他幫忙，遠赴美國德州小鎮親訪他和他的家人，他一看到我就知道我所為何來，甚至第一天就講出了我出書的顧慮、我需要考慮人際之間的問題、以及出了這本書之後可能帶來的回響。在見到我之前，他早已做足功課，一一化解我的猶豫，讓這本書得以回憶了我的精采人生以及職場經驗，並對於幫助過我的貴人們表達我滿滿的感謝。像是可喜空間的股東們，包含皇龍開發、幫我寫書序的曾薰儀、陳儀雪以及廖嘉翎。曾薰儀是我在網家集團露天市集的長官、陳儀雪是創投界前輩及我的天使合夥人，廖嘉翎則是我父親的學生，後來以斜槓方式跟我一起工作創業，她是了解我們全家人