商品編號:DJAD3J-A900GCDIL

SONY重生:非主流╳破框架╳去單一,首度完整直擊One Sony全球戰略的祕辛

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  • ★暢銷熱賣超過50,000本,日本亞馬遜書評超過1,600則,網評4.5顆星!
  • ★市場唯一!SONY領導階層的內部解密
  • ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」!
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商品詳情
作者:
譯者:
葉廷昭
ISBN:
9786263580602
出版社:
出版日期:
2023/05/22
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    ★暢銷熱賣超過50,000本,日本亞馬遜書評超過1,600則,網評4.5顆星!★
    ★市場唯一!SONY領導階層的內部解密★
    ★三度帶領SONY轉虧為盈、只說真話的「異端經營學」!★

    首位打破傳統「日本模式」,說出真心話的非典型CEO‧平井一夫。
    從音樂和電玩產業的子公司到索尼集團的社長,
    眾人不看好的平井一夫憑著「非主流」的軟性傾聽和剛性衝勁,
    三度帶領索尼起死回生、成功轉型的「異端經營學」!

    SONY的事業版圖,從電子業橫跨內容產業、硬軟體產業、AI科技產業、汽車工業與金融服務等多元領域。
    全球品牌價值榜百大的Sony,曾長期虧損將近五千億日圓。
    帶領龐大組織轉虧為盈的是,眾人不看好的非主流人才平井一夫,
    面對前所未有的企業低潮,靠柔韌靈活的信念,成功激發員工熱忱。

    面對企業和組織的危機,你能做些什麼?
    「領導者需要極高的EQ和底下的人培養信賴關係,一同面對困境。
    戰術戰略固然重要,但光靠這些東西無法重振組織。」──平井一夫

    逆境中的領導者,這是他的故事,也是所有領導者的借鏡。
    企業谷底翻身最經典的啟示錄,首度完整公開。
    從破產邊緣贏回感動與熱忱的索尼初心。
    激勵我們學會面對危機時,敢於挑戰的工作理念。

    1.組織,需要精簡化:裁減是必要之惡,果敢拋售虧損事業和經營階層的裁員。
    2.工作,需要目標化:打動不了自己,就無法擴及他人。先定義工作,才能知道自己為何而做,創造新的「感動」(KANDO)革命。
    3.團隊,需要優化:避免內部的過度競爭、互扯後腿。
    4.幹勁,需要激化:領導者走入第一線,創造下情上達的溝通機制,激起動力。
    5.人才,需要體系化:從不同領域找人才,傾聽「歧見」再給予創意揮灑的舞台,成為企業最重要的資產。


    <作者簡介>

    索尼集團資深顧問
    平井一夫

    1960年生於東京,自幼隨著父親到紐約、加拿大等地生活。
    1984年畢業於國際基督教大學(ICU),加入CBS‧索尼。先後擔任索尼音樂紐約辦公室、索尼電腦娛樂美國法人(SCEA)的社長。
    2006年接任索尼電腦娛樂(SCEI)的社長,2009年接任索尼副總裁,2011年接任副社長,2012年接任社長兼 CEO,2018年擔任會長。
    2019 年後擔任資深顧問。
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