麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記（復刻版）＋Google社長教你管理的７個習慣

＜內容簡介＞

(麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記（復刻版）)

做了40頁簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師級理論，
用簡單的圖解與案例，就能解決工作上所有問題！

瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！

★★你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點，被說報告廢話太多
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來

如果你老是換工作，一直碰上相同問題，其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16種圖表可以簡單活用，還能工作效率提升3倍！

★★解決工作遇到的16種情境
◎報告老是抓不到重點
　「我負責新產品摘要報告，結果被說簡報言之無物。」
　→聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，是簡報的關鍵。
◎不太會與其他人相處
　「不知為何就是跟那主管不合，彼此好像有很多誤解。」
　→學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失
　「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好。」
　→麥肯錫MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。
　「提出部門改進計畫，卻因漏洞百出被主管糾正。」
　→用豐田A3問題解決術，將解決過程流程化。
◎創造力枯竭、想法僵化
　主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
　→麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
　怎麼想都只有老梗，連自己都快受不了。
　→大前研一用3C分析法鎖定目標，4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後，感到茫然疑惑
　「難道要做這個工作一輩子嗎？」
　→史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。
　「被主管念，你快跟不上時代了！」
　→美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。

高效率、高產出的工作者有一個共通點，他們並非快速完成工作，而是在執行前先判斷清楚：「真正的問題究竟是什麼？」工作的重點是：思考＞行動，建立正確「思考方式」，工作成效自動加倍！

★★結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總認為「我一定行！」，也常常會錯意。剛開始很拚命，也許工作效率高，但時間久了，出現疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此，作者為了協助即將陷入困境中的工作者，提出20個大師級理論當作解決方法，以及他的親身經驗和故事，讓讀者能把本書當成基礎參考書，還能內化成自己的思考模式加以實踐。

【本書特色】
‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
‧20個大師級理論，解決你工作上100%難題
‧16種圖解加上實際案例，現在看、馬上就能用


(Google社長教你管理的7個習慣)

作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業，
完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓，
教你如何做，才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊！

★作者在Sony與Google的長年工作經歷中，體會到……
　　本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線，一路被拔擢為事業部總裁，在經歷企業環境的遽變後，毅然轉戰Google成為社長，最後自行創業。
根據他20多年的近身觀察，頂尖的領導者在面臨困境時，都是不迷惘、不放棄，勇於解決問題，甚至率先挑戰別人不做的事，貫徹執行力！
在IT加速的年代，辻野晃一郎呼籲，各領域的領導者率領團隊時，不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值，還是招募人才、思考改革方案，都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
那麼，許多人一定很想知道，到底該怎麼做才對？
這位Google社長告訴你，基本原則是「聰明思考、耿直行動」，而具體方式是……

★Sony為何成功？把4件事貫徹到底就可以！
1、生意嗅覺：用「掘溝導水法」，找出顧客需求。
2、人才策略：找來「招風大樹」，打開一條活路。
3、正面思考：面對困難時，即使偽裝也要保持樂觀。
4、必有主見：即便不熟悉的領域，也會有自己的主張。

★Google為何成功？不只有創意，更重視團隊合作！
1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。
3、舉辦「新年啟動會議」，使技術與業務共同凝聚年輕能量。
4、鼓勵員工跳脫束縛，花20％時間嘗試本業以外的工作。

★想成為未來的領導者，就得學他們7個好習慣！
1、鼓勵創新挑戰
Sony發揮天竺鼠精神，率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來，雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代，但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
2、說到做到
日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克，以及入主夏普的郭台銘，都有主動出擊的習慣，不論決策還是行動都果斷迅速。
3、跳脫既有框架
Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬，願意放手讓技術人員嘗試，重視過程甚於結果，更尊重部屬做事的原則。
4、融合個人與團隊
Google規定員工「要花二○％的時間與精力，做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品，就是這樣誕生的。
還有……

【本書特色】
‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質，幫你破解難題。
‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事，讓你充滿行動力。



＜作者簡介＞

(麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記（復刻版）)
松島準矢
Hybrid諮商股份公司總監，一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講，足跡遍及至民間企業、公家機關、大學，同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務，還是位大學兼任講師。
近年與國立大學共同推廣經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案，負責分析輔助事業。工作之餘，還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事，致力提升年輕族群投票率，同時也是一般社團法人創發塾的副塾長、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。

監修者：吉山勇樹
Hybrid諮商股份公司　執行長CEO
大學期間曾參與投資企畫創業，畢業後就職於大型通信企業，以新事業開發為中心，負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長，最後獨立創業。一年裡超過兩百天，至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商，還參與國立大學的產學合作事業，相當活躍。此外，還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等，精力非常充沛。
連續出版多本暢銷書，到目前為止有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍，其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄，以年輕人創業者精神領袖的身分，贏得廣大的支持。
現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動，已經長達十六年以上，亦為法國香檳騎士勳章會（Ordre Des Coteaux De Champagne）騎士。
著作有《犀利員工零加班！3倍效率工作術》、《改變當下的提醒筆記術》、
《扭轉情勢的小巧思》、《每月目標達成！3倍效率階段式業績達成術》、《知易行難的25歲開始法則》、《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》、《搶得先機！提升3倍效率的工作預測力》、《10天就能學會的『效能工作術』！》等。

(Google社長教你管理的7個習慣)
辻野晃一郎
1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士，之後進入Sony，並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁，負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務，在2006年3月離開Sony。
2007年進入Google，之後接任日本分公司社長。2010年4月離職，創立ALEX股份有限公司，目前為該公司社長及CEO。2011年6月，擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月，獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月，獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月，擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。
著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月起，在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風！辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」，在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外，在《NewsPicks》電子經濟新聞平台，擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。