商品編號:DJAD3J-A900FOYNP

麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記(復刻版)+Google社長教你管理的7個習慣

驚喜優惠
$307
$388
  • P幣

    全盈+PAY單筆消費滿1200回饋80P幣(限量)

  • 登記送

    【全家】單筆滿$350純取貨/取貨付款訂單登記送日式稻荷壽司兌換券乙張(限量)

付款方式
出貨
  • PChome 倉庫出貨,24小時到貨
配送
宅配滿$490免運,超取滿$350免運
  • 宅配到府(本島/低溫)
    滿$699免運
  • 宅配到府(本島/常溫)
    滿$490免運
  • 超商取貨(常溫)
    滿$350免運
  • 超商取貨(低溫)
    滿$699免運
  • i郵箱(常溫)
    滿$290免運

商品評價

5.0
共 1 則評價
5.0
100%
4.0
0%
3.0
0%
2.0
0%
1.0
0%
最相關
*賡*
2023/12/02
商品詳情
作者:
譯者:
黃瓊仙、侯詠馨
ISBN:
4710004784474
出版社:
出版日期:
2022/10/31
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    (麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記(復刻版))

    做了40頁簡報,主管說你沒抓到重點?
    想提出建議案,卻一點靈感也沒有?
    如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師級理論,
    用簡單的圖解與案例,就能解決工作上所有問題!

    瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
    在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
    但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
    或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
    Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
    你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!

    ★★你是否有以下6種煩惱?
    1. 抓不到重點,被說報告廢話太多
    2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
    3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班
    4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
    5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
    6. 對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來

    如果你老是換工作,一直碰上相同問題,其實是因為對工作缺乏概念、沒用對方法。因此,作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記,讓你不僅有16種圖表可以簡單活用,還能工作效率提升3倍!

    ★★解決工作遇到的16種情境
    ◎報告老是抓不到重點
     「我負責新產品摘要報告,結果被說簡報言之無物。」
     →聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,是簡報的關鍵。
    ◎不太會與其他人相處
     「不知為何就是跟那主管不合,彼此好像有很多誤解。」
     →學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策。
    ◎常被說計畫有缺失
     「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好。」
     →麥肯錫MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費。
     「提出部門改進計畫,卻因漏洞百出被主管糾正。」
     →用豐田A3問題解決術,將解決過程流程化。
    ◎創造力枯竭、想法僵化
     主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
     →麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略。
     怎麼想都只有老梗,連自己都快受不了。
     →大前研一用3C分析法鎖定目標,4P分析法突破框架。
    ◎工作一段時間後,感到茫然疑惑
     「難道要做這個工作一輩子嗎?」
     →史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義。
     「被主管念,你快跟不上時代了!」
     →美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作。

    高效率、高產出的工作者有一個共通點,他們並非快速完成工作,而是在執行前先判斷清楚:「真正的問題究竟是什麼?」工作的重點是:思考>行動,建立正確「思考方式」,工作成效自動加倍!

    ★★結論
    大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總認為「我一定行!」,也常常會錯意。剛開始很拚命,也許工作效率高,但時間久了,出現疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
    因此,作者為了協助即將陷入困境中的工作者,提出20個大師級理論當作解決方法,以及他的親身經驗和故事,讓讀者能把本書當成基礎參考書,還能內化成自己的思考模式加以實踐。

    【本書特色】
    ‧麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
    ‧20個大師級理論,解決你工作上100%難題
    ‧16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用


    (Google社長教你管理的7個習慣)

    作者從擔任Sony高階主管、Google社長到自行創業,
    完全掌握盛田昭夫、施密特、戈恩、馬斯克等各類型領導者的管理精髓,
    教你如何做,才能建立一個「沒有你也行」的超強團隊!

    ★作者在Sony與Google的長年工作經歷中,體會到……
      本書作者辻野晃一郎在Sony待過研發、業務工作的最前線,一路被拔擢為事業部總裁,在經歷企業環境的遽變後,毅然轉戰Google成為社長,最後自行創業。
    根據他20多年的近身觀察,頂尖的領導者在面臨困境時,都是不迷惘、不放棄,勇於解決問題,甚至率先挑戰別人不做的事,貫徹執行力!
    在IT加速的年代,辻野晃一郎呼籲,各領域的領導者率領團隊時,不論是研發新產品、發掘顧客需求、推廣商品價值,還是招募人才、思考改革方案,都不能再沿襲至今慣用的舊體制、老方法。
    那麼,許多人一定很想知道,到底該怎麼做才對?
    這位Google社長告訴你,基本原則是「聰明思考、耿直行動」,而具體方式是……

    ★Sony為何成功?把4件事貫徹到底就可以!
    1、生意嗅覺:用「掘溝導水法」,找出顧客需求。
    2、人才策略:找來「招風大樹」,打開一條活路。
    3、正面思考:面對困難時,即使偽裝也要保持樂觀。
    4、必有主見:即便不熟悉的領域,也會有自己的主張。

    ★Google為何成功?不只有創意,更重視團隊合作!
    1、建構團隊成為自動自發的「激情集團」。
    2、「谷歌精神」讓個人特質與協調能力完美並存。
    3、舉辦「新年啟動會議」,使技術與業務共同凝聚年輕能量。
    4、鼓勵員工跳脫束縛,花20%時間嘗試本業以外的工作。

    ★想成為未來的領導者,就得學他們7個好習慣!
    1、鼓勵創新挑戰
    Sony發揮天竺鼠精神,率先推出i-Mode、電子錢包與手機系統。後來,雖然被蘋果iPhone、谷歌安卓手機取代,但是仍持續挑戰他人不敢做的、想不到的事。
    2、說到做到
    日產的戈恩、奇異的威爾許、特斯拉的馬斯克,以及入主夏普的郭台銘,都有主動出擊的習慣,不論決策還是行動都果斷迅速。
    3、跳脫既有框架
    Sony副社長森園正彦懂得鼓勵及信賴部屬,願意放手讓技術人員嘗試,重視過程甚於結果,更尊重部屬做事的原則。
    4、融合個人與團隊
    Google規定員工「要花二○%的時間與精力,做本業以外的工作」。以Gmail為首的劃時代商品,就是這樣誕生的。
    還有……

    【本書特色】
    ‧作者公開他從Sony高層到Google社長的真實經歷與體悟。
    ‧分析成功領導者習慣顛覆、帶點莽撞的特質,幫你破解難題。
    ‧提供橫跨古今、縱橫各界的領導者故事,讓你充滿行動力。



    <作者簡介>

    (麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記(復刻版))
    松島準矢
    Hybrid諮商股份公司總監,一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講,足跡遍及至民間企業、公家機關、大學,同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務,還是位大學兼任講師。
    近年與國立大學共同推廣經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案,負責分析輔助事業。工作之餘,還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事,致力提升年輕族群投票率,同時也是一般社團法人創發塾的副塾長、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。

    監修者:吉山勇樹
    Hybrid諮商股份公司 執行長CEO
    大學期間曾參與投資企畫創業,畢業後就職於大型通信企業,以新事業開發為中心,負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人才培訓諮商公司的董事、董事長,最後獨立創業。一年裡超過兩百天,至企業或團體研修、演講、協助業務改善、企畫諮商,還參與國立大學的產學合作事業,相當活躍。此外,還接受電視台、廣播電台、報社、雜誌等媒體採訪、撰稿等,精力非常充沛。
    連續出版多本暢銷書,到目前為止有23冊合著作品、4冊外文翻譯書籍,其著作在亞洲地區創下優異的銷售紀錄,以年輕人創業者精神領袖的身分,贏得廣大的支持。
    現為日本NPO法人教育復興聯盟理事、日本東京NPO法人組織DOT-JP顧問委員、奈良縣活化企畫「IMA-NARA」負責人、Japan Innovation理事兼發起人。工作之餘還從事音樂活動,已經長達十六年以上,亦為法國香檳騎士勳章會(Ordre Des Coteaux De Champagne)騎士。
    著作有《犀利員工零加班!3倍效率工作術》、《改變當下的提醒筆記術》、
    《扭轉情勢的小巧思》、《每月目標達成!3倍效率階段式業績達成術》、《知易行難的25歲開始法則》、《零加班次讓團隊工作成效提升3倍的課長領導術》、《搶得先機!提升3倍效率的工作預測力》、《10天就能學會的『效能工作術』!》等。

    (Google社長教你管理的7個習慣)
    辻野晃一郎
    1957年出生於日本福岡縣。1984年取得慶應義塾大學工學碩士,之後進入Sony,並在1988年取得加州理工學院電機工程碩士。曾任Sony事業專案主管與事業部總裁,負責VAIO、數位電視、家用錄影機、個人音響系統等業務,在2006年3月離開Sony。
    2007年進入Google,之後接任日本分公司社長。2010年4月離職,創立ALEX股份有限公司,目前為該公司社長及CEO。2011年6月,擔任KLab股份有限公司外部董事。2012年4月,獲聘為早稻田大學商學院客座教授。同年6月,獲聘為AOI Pro.外部董事。2013年10月,擔任日本IT總合策略本部規制制度改革分科會委員。
    著作有《Sony教我學會Google所需的技能》、《你不需要成功經驗》。從2014年10月起,在《週刊文春》每週連載專欄「樹大不招風!辻野晃一郎的商務進化論」。在講談社《現在商務》連載「人生大豐收」,在朝日新聞社《WEBRONZA》連載「辻野晃一郎經濟觀點」。此外,在《NewsPicks》電子經濟新聞平台,擔任高階管理、電學、汽車領域的專業評論家。
購物須知
寄送時間
全台灣24h到貨,遲到提供100元現金積點。全年無休,週末假日照常出貨。例外說明
送貨方式
透過宅配送達。除網頁另有特別標示外,均為常溫配送。
消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達,再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
送貨範圍
限台灣本島與離島地區註,部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件,將送至到岸船公司碼頭,需請收貨人自行至碼頭取貨。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
註:離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。
售後服務
缺掉頁更換新品
執照證號&登錄字號
本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0
關於退貨
  • PChome24h購物的消費者,都可以依照消費者保護法的規定,享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀(復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝,包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性)。商品一經拆封/啟用保固,將使商品價值減損,您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原,費用將以商品價值損失計算),請先確認商品正確、外觀可接受再行使用,以免影響您的權利,祝您購物順心。
  • 如果您所購買商品是下列特殊商品,請留意下述退貨注意事項:
    1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌,依據消費者保護法之規定,於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品,在您還不確定是否要辦理退貨以前,請勿拆封,一經拆封則依消費者保護法之規定,無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,一經您事先同意後始提供者,依消費者保護法之規定,您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    4. 組合商品於辦理退貨時,應將組合銷售商品一同退貨,若有遺失、毀損或缺件,PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
  • 若您需辦理退貨,請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請,我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求,檢視完畢後將以E-mail回覆通知您,並將委託本公司指定之宅配公司,在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通,並備妥原商品及所有包裝及附件,以便於交付予本公司指定之宅配公司取回(宅配公司僅負責收件,退貨商品仍由特約廠商進行驗收),宅配公司取件後會提供簽收單據給您,請注意留存。
  • 退回商品時,請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋),原封包裝後交付給前來取件的宅配公司;如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋)已經遺失,請您在商品原廠外盒之外,再以其他適當的包裝盒進行包裝,切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
  • 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力,而需為您辦理退款事宜時,您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據,以利本公司為您辦理退款。
  • 本公司收到您所提出的申請後,若經確認無誤,將依消費者保護法之相關規定,返還您已支付之對價(含信用卡交易),退款日當天會再發送E-mail通知函給您。