內文簡介
熟讀OKR理論還是一知半解？導入團隊總是不順利？
一本最好上手的OKR實作指南，強勢登台！
套用表格，立即使用，執行OKR再也不卡關，90%的問題都能解決！
──【隨書送】「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼──
一本在手，隨掃即用超方便，落實目標最有感！
日本Amazon網站評價高達5顆星！
日本OKR訓練首席講師，首度在台出書！
Intel、Google、亞馬遜、ebay⋯⋯，成功企業都推崇的管理系統。
不論是完全不懂OKR的初學者，或是想實踐OKR的職場人，從基礎到具體的導入方法、便利工具，本書以淺顯易懂的方式呈現，助你一臂之力。

【什麼是OKR？】
是「Objective（目標）」及「Key Result（關鍵成果）」兩個詞彙的首字縮寫，是組織、團隊、個人理想達成的工具。「目標」是表示想要達成的模樣，也可說是「該往哪個方向走」。而為了更接近目標，便用量化的方式確認團隊是否朝目標前進，這就是「關鍵成果」。
【什麼情況下，適合使用OKR？】
身為領導者的你或團隊，如果遇到以下困難，不妨改用OKR，重整士氣！
團隊如散沙，缺少共同目標。
部屬只做會做的事，不願創新。
團隊中，往往只有領導者一個人在做。
領導者做太多，剝奪部屬成長機會。
指示太瑣碎，過度獎勵使成員分心。
【所有OKR的執行細節，都在本書中！】
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。他在書中提供落實OKR的方法及細節，包括：
如何開始使用OKR？目標怎麼決定？
如何分派任務給成員？
開始OKR後，如何確認進度？
執行OKR時，是否能使用軟體幫忙？
「OKR管理板」是什麼？如何使用？
在團隊和企業中使用OKR時，有何不同？
如果帶領團隊讓你心力交瘁，你希望透過OKR提振士氣，閱讀本書將能獲得：
OKR的具體使用方式，不只理論而是實際的操作法。
各種OKR表格的使用時機、製作方式。
在團隊內如何正確使用OKR，避免做白工。
透過OKR帶出強團隊，再也不用自己做到死。
成功將OKR導入公司，真正落實在企業中。

★本書特色：

1.零基礎也OK，從0開始教你使用OKR。
2.搭配大量圖表及表格，圖解OKR管理技巧。
3.附「OKR行動筆記」及空白表格下載QR碼，隨掃隨用最方便。

★名人推薦：

【專業推薦】（依姓氏筆劃排列）
李全興（老查）｜數位轉型顧問
何則文｜作家、職涯教練、人資主管
林明樟｜連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
阿康（康晉暚）｜學習長
張國洋｜《大人學》共同創辦人
夏松明｜臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
盧世安｜人資小週末專業社群創辦人
蘭堉生｜敏倢人資整合服務總顧問

對要導入OKR的企業來說，能切實依循本書的實踐步驟會很有幫助。
──李全興（老查），數位轉型顧問

在OKR成為組織目標管理的重要工具時，坊間雖然有各種書籍，但我覺得這本《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》是最紮實簡明的。天野勝作為日本首屈一指的OKR教練，在這本書中用視覺化的各種圖像，簡單扼要的精彩解析了從企業到個人，從階層式組織到矩陣式組織，如何導入OKR。手把手教你如何從規劃到行動，從發想到實踐的步驟，十分適合每一個想要完成目標的個人或組織領導人閱讀。
──何則文，作家、職涯教練、人資主管

OKR是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！
──林明樟，連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師

OKR可激發員工們的創造力、主動探索、樂於挑戰，並持續聚焦在最重要的任務上。
──阿康（康晉暚），學習長

本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板……等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
──夏松明，臉書「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone／產品通」產品經理知識社群網站站長

近幾年不斷被提出討論的OKR管理風潮，有人側重在深化目標管理的層面，有人驚喜於OKR對知識工作者的能動激勵。但作者獨樹一幟 : 剖析OKR在領導力的營造與實施的有效性，頗具深義，值得一讀。
──盧世安，人資小週末專業社群創辦人

OKR是一種管理工具；但是，OKR在企業的落實實踐也是一種挑戰。本書結合OKR、情境領導、與敏捷式專案管理的手法，值得大家借鏡與省思。
──蘭堉生，敏倢人資整合服務總顧問
作者簡介
天野勝
現任永和系統管理顧問中心營運長、OKR Japan資深導師，為日本國內OKR教學的第一把交椅。曾任職綜合電機製造商資訊系統部，2002年起從事上述職務至今。擔任物件導向為主的軟體研發、敏捷軟體開發手法導入之顧問。為了讓軟體開發現場更有趣，將輔導敏捷軟體開發的經驗系統化，致力將團隊導師的教法普及化。曾服務的客戶包括佳能、富士通、奧林帕斯、本田技研工業、雅虎、Biglobe、NTT Data CCS等。
著作有《只有這樣！KPT》（Subarusya-linkage出版），譯作有《Lean研發的本質：活用軟體開發的7個原則》（日經BP社出版）等書，也定期為《日經軟體》等雜誌寫稿。

監修者：OKR Japan
致力推廣Google、Intel等知名成長企業在使用的目標管理手法「OKR」，期望能在企業內普及化。目前以「讓更多人受惠於OKR」為目標活動中。

譯者：張佳雯
輔大日文系畢業，曾任職於雜誌社、出版社、日商科技公司，目前為專職翻譯暨口譯。譯作有《30歲起這樣吃，代謝好就不難瘦》、《考試要靠爆發力！最強七天衝刺讀書法》、《適合你的，世界上唯一的學習法》、《英文單字語源圖鑑》等。
推薦序
活用OKR設定目標，帶出強團隊！／林明樟（MJ）連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
帶著團隊導入OKR已邁入第三年，兩岸的三個小團隊都有顯著的進步，因為透過OKR工具的使用，團隊成員已能自主管理且常常超標達成原訂的團隊目標。
OKR最早來自於科技業的英特爾公司（Intel），是一個有效的思考框架，在行動力強與積極性高的團隊中導入，能引導成員做要事、做關鍵事與做比現況更具挑戰的事，是個能快速取得成果的好工具。基本上，OKR是讓天才管理自己的好工具（因為天才很難管理，只能讓他們自己管理自己），所以，OKR並不是每個團隊都適用。但如果導入時留意細節與順序，也有很高的機率可成功導入到自己的團隊中。最理想的狀態是：先「組織」，再「流程」，最後才是選「系統或工具」。
【組織】：先找一個比較主動積極的小團隊試導入，這群種子部隊很重要，最好能找具有當責觀念的同仁優先，每個組織總會有主動積極的優秀人才，如果找不到，那就只能老闆自己使用OKR了。
【流程】：導入過程中，最重要的是讓成員依照公司的大方向，自主設定目標（Objective），這個步驟很重要，因為多數的人都會為自己設立的目標全力以赴，但不會為老闆設立的目標賣命；接著，要引導團隊夥伴學會判斷那些關鍵成果（Key Result）會對目標產生正面且有效的影響，這些步驟或思維引導，能幫助成員構建全局觀與執行中的專注力，如果沒有上述步驟或流程的引導，您的OKR可能又會變成另類紙上談兵的KPI。
最後，才決定要採用OKR，還是原本行之有年的KPI或PDCA等管理工具。以上，是個人導入OKR三年期間摸索的小心得。
沒想到，某天永芬主編來信邀約，請我閱讀聯經出版正在籌畫的《最快最短完成目標的OKR【圖解實踐版】》新書，拿到書稿後，立刻花了三小時讀完，連連點頭。這不就是我們之前自行摸索三年的現行作法嗎？而且書中說明得更具體、更詳細，真是相見恨晚！
在本書中，您可以了解什麼是OKR？為什麼要使用OKR？個人工作上如何使用OKR快速達成目標與想要的結果？如何在團隊與企業內導入OKR？具體的導入方法、步驟與流程？當您看完本書後，相信您定能收獲滿滿。MJ五顆星誠摯推薦給追求績效卓越的您！
目錄
【推薦序】活用OKR設定目標，帶出強團隊！／林明樟（MJ）連續創業家暨兩岸跨國企業爭相指名的財報講師
【作者序】帶不動的團隊，就用「OKR」來改善！

Chapter1　什麼是OKR？
01為什麼「目標」很重要？
02 OKR是一種管理手法
03 OKR是「創造成效」的技巧
04一般人對 OKR的五大誤解
05 為什麼要使用OKR？因為有四大優點

Chapter2　開始使用OKR！
01 如何開始OKR？先訂定目標，再確認流程
02 團隊成員：由誰來執行OKR？
03 訂定團隊任務：由全員一起決定
04 建立里程碑：以三個月為目標
05 制定模式：找出要達成的「關鍵成果」
06 訂定目標：不超過三個
07 以「SMART思考法」來決定關鍵成果
08 不同產業，設定OKR也不同

Chapter3　在團隊中使用OKR
01 為了達成目標，必須要開始「行動」
02 決定OKR的使用時間
03 活用工具，決定之後的任務
04 成員分頭進行「任務」
05 評估「任務」的達成狀況
06 檢視進度，並修正行動內容
07 評估OKR的達成狀況
08 「OKR簡報」的進行方式
09 如何進行「OKR 每日檢查」？
10 「個人面談」的進行方式
11 準備OKR管理板，方便確認進度

Chapter4　在企業內使用OKR
01 如何將OKR導入企業？
02如何在內企業內開始使用OKR？
03 如何協助部門使用OKR？
04 如何在企業內落實OKR？
05 如何在階層型組織中使用OKR？
06 如何在矩陣型組織中使用OKR？
【後記】先找出問題，導入OKR才能見效
謝辭

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