商品詳情
ISBN: | 9786269845361 |
出版社: | |
出版日期: | 2024/04/01 |
內文簡介
- 模式是死的,思考是活的! 獲選年度好書!富比世年度10大必讀! 10 Must-Read Career and Leadership Books 通膨微利時代,不要想「極小化價格」,要想「極大化滿足」! 暢銷書《獲利世代》作者 亞歷山大.奧斯瓦爾德 海爾集團創辦人 張瑞敏 管理大師 湯姆.畢德士 EMBA雜誌總編輯 方素惠 重磅推薦 有一家公司的老闆一直無法創造真正突破性產品,於是問作者:為什麼投入那麼多時間與精力研發,成果卻越來越不理想?問題出在哪裡?更重要的是:科技變化這麼快,該如何思考未來的商業模式、打造有效率的團隊? 本書作者、知名管理學教授羅傑.馬丁發現,許多管理者雖然受過良好訓練,也有豐富管理經驗,但常會陷入傳統思考的模式,總是套用現有最安全的商業模式,結果年復一年的白忙一場,無法走出一條與眾不同的成功之路。 作者在這本書中提出許多突破框架的思考,震撼了歐美企業界。許多經營團隊將本書列為必讀工具書,透過書中許多精采的金句,展開未來商業模式的探索。例如── 企業存在的目的,是「找到」與「留下」顧客。 當你一心只想獲利,肯定賺不到錢! 不要想「極小化價格」,要去想「極大化滿足」。 顧客不但善變,而且永遠比你所想的還要善變。 計畫推不動?那一定是你推錯了方向。 別想給顧客「完美」的產品,要給容易「接納」的產品。 不必讓顧客對你「忠誠」,只需要讓他們對你「習慣」。 股東價值與「現在」無關,與「未來」有關。 把顧客擺在股東之前,才能真正創造股東價值。 要增加股東價值,唯一可靠的方法,就是提高大家對公司未來業績的預期。 資料分析很重要,但經營者更需要的是想像力。 (還有很多) ★★★本書榮獲★★★ LeadershipNow.com年度領導好書入圍 The Next Big Idea Club年度領導好書入圍