＜內容簡介＞

所謂「經營之道就是：動機良善，了無私心。」
經營之聖稻盛和夫(一九三二年1月21日~二○二二年8月24日)，他是戰後日本白手起家最著名的企業家，除了創辦京瓷(KYOCERA)、第二電電(KDDI)旗下還有數百家子公司遍佈全球，與創造松下Panasonic的「經營之神」松下幸之助、SONY索尼的盛田昭夫、HONDA本田技研工業的本田宗一郎合稱「經營四聖」。稻盛和夫出生於有活火山「櫻島」地標的鹿兒島，是典型的九州男兒―—熱情豪邁的硬漢、正義感強烈、重情義、性急、行動派，單純木納、良善正直、不服輸的個性。他從小崇拜同鄉的西鄉隆盛，尊他為精神偶像。(西鄉隆盛是明治維新的最大功臣，卻又在一八七七年成為叛軍首領，戰敗而死，成為反賊、叛國賊。但明治二十二年，一八八九年，日本頒布憲法，他被大赦，撤銷判亂罪名，恢復名譽，並被追贈國正三位。二○○三年華納電影公司的《末代武士》，就是以他為主角，由湯姆克魯斯、渡邊謙、真田廣之等大卡司領銜主演。)
稻盛和夫認為「人生一切都始於『心』。一個人能力固然很重要，但扭轉人生的卻是「思維方式」。他還認為：人生存在著一個方程式，即「人生．工作結果＝維思維方式×熱情×能力。」
能力是與生俱來的資質，包括智商及運動神經等。能力可以換而言之為智力或才能，用分值表示的話，其取值區間是0~100分。
熱情指對待工作的熱忱或對待人生的認真態度。熱情可以換而言之為努力，與能力相同，其取值區間也是0~100分，但與能力不同的是，能力是與生俱來的，而熱情可以通過自己的意志來改變分值。
思維方式是一種心態，是為人的一種人生態度。思維方式可以換而言之為信念或人生觀，用分值表示的話，其取值區間是-100~100分之間。
上述三者之中，最重要的是思維方式。不論熱情和能力的分值多高，如果思維方式為負數，人生則不會有好的結果，來之不易的熱情和能力都會付諸東流。
歸根結底，思維方式決定人生。無論多麼才華橫溢，如果居心不良，人生必會黯淡無光。如果為了實現目的不惜傷害別人，即使出發點是正確的，也會因為思維方式是負數而與幸福失之交臂。
《經營之聖稻盛和夫》並不是一部權威性的經營寶典，或是武林成功秘笈，它是描繪一個凡夫俗子，也可以憑藉「思維方式×熱情×能力＝人生」的方式，來完成自己一生追求的志業。所以，它沒有教條式的鋼鐵定律，它所表達的反而是企業戰士也可以展現出溫柔的力量，而且這份力量更是不容忽視，也不會「剛則易折」，反而是「柔則長存」。一個真正聰明的人，就要像洛克菲勒所說的「隱藏住你的聰明」。所以—―強勢的人未必是強者！稻盛和夫也說：「人很奇怪，一旦被逼到進退維谷的境地，反倒想開了，輕鬆了―—當自己改變心態的瞬間，人生就出現了轉機！」
稻盛和夫有一次在「盛和塾」的課堂上說：「越窮的人往往越大方，窮人都是小心翼翼的大方，而富人卻是大大方方的小氣！例如：窮人在時間上大方(沒有時間觀念)，窮人在人面前花錢大方(死要面子)，窮人在高談闊論中大方(不知所云或言之無物)，窮人常出爾反爾、裝腔作勢表現大方(輕諾寡言或言而無信)……」因此，本書所要傳達一個重要信息：
人與人之間最大的差距，不是情商，不是智商，而是思維方式。沒有富人思維，再努力也是窮人；沒有上層的思維，再辛苦也是在底層；思維創造了你的高度、思維也開拓了你的深度。所以，我們終其一生，都在跟自己的思維作戰。
稻盛和夫在他的一生中，最重要的哲學就是勉勵自己—―
當你的思維方式改變了，人生也就會隨之改變！所以說：思維決定格局，格局決定命運！


★目錄：

前言
第一章 平凡之子
1．愛哭鬼
2．孩子王
3．嫉妒心
4．肺結核
〔番外篇〕人生總有相逢時……
第二章 青春之歌
1．靠黑市買賣生活
2．中學的歲月
3．做紙袋買賣的生意
4．「我想讀大學！」
〔番外篇〕逃票事件
第三章 大學的出路
1．大學生活
2．入來(町)黏土研究
3．松風工業
4．「要成為漩渦的中心」
〔番外篇〕《故鄉》之歌
第四章 自立門戶：京瓷
1．「別去巴基斯坦！」
2．向松風工業提出了辭呈
3．創業的過程與恩人
4．京都陶瓷株式會社
〔番外篇〕岳父大人大有來頭
第五章 火力全開：世界 第一
1．接受客製化的挑戰
2．「無論如何都要贏」
3．我們是一家人
4．向全世界出發
〔番外篇〕新進人員的叛變
第六章 股票上市多元化經營
1．成為股票上市公司
2．大恩人相繼離世
3．石油危機來了
4．綠色新用與生物陶瓷
〔番外篇〕松下電器八十周年紀念演講
第七章 向不可能挑戰
1．第二電電
2．在激流中泅泳
3．拯救日航：首相的請求
4．日航的奇蹟
〔番外篇〕燃燒生命的鬥魂
終章 稻盛和夫的完美告別
一、稻盛和夫的經營哲學
1．商業理念
2．思維方式
3．「心靈經營」之道
4．稻盛和夫的成功方程式
5．創造力＝能力×熱情×思維方式
6．以哲學理念辦企業
二、空巴
1．什麼是「空巴」
2．空巴的影響力
3．空巴的鐵律
4．空巴的七大秘訣
三、阿米巴經營
1．阿米巴經營概述
2．阿米巴經營的誕生
3．經營理念的確立
4．京瓷集團的阿米巴經營
5．阿米巴經營的優勢
6．阿米巴經營的目的
7．阿米巴經營的前提條件
8．阿米巴經營的管理步驟
9．阿米巴式管理實施過程中的要點
10．阿米巴經營如何實施
11．阿米巴經營的管理啟示
12．阿米巴經營的應用
四、創辦「京都獎」的始末
五、盛和墊：傳達「努力、簡單、利他」的理念
〔番外篇〕最後の言葉
稻盛和夫簡略年譜


★內文試閱：

平凡之子
在日本二次大戰後創造「日本經濟奇蹟」的四個男人，在企業界素有被稱為「經營之聖」的美譽，而這個名稱卻來自於國外用「經營四聖」對他們的讚歎，他們是—―
松下 Panasonic 松下幸之助(一八九四~一九八九年)
本田 HONDA 本田宗一郎(一九○六~一九九一年)
索尼 SONY 盛田昭夫(一九二一~一九九九年)
京瓷 KYCERA 稻盛和夫(一九三二~二○二二年)
．愛哭鬼
「稻盛」這個姓氏在日本較少見，而在九州鹿兒島的藥師町，也只有稻盛.市這一家人了。藥師町位於鹿兒島市中部的城山山腳下甲突川的河畔，現今已改名為城西町，城山是明治維新時代大豪傑西鄉隆盛戰死的地方，因此這地方的人都很尊敬他，同時也因為這位英雄人物的種種豐功偉業而倍感光榮！
一九三二年一月二十一日(昭和七年)稻盛和夫就誕生在此，而他的戶口登記是一月三十日，以前的人，對正確日期比較散漫，除了忙碌，也有人說先養幾天、養活了再去報戶口就可以了！
稻盛和夫是父親畩市、母親紀美的次子，他有個哥哥，還有兩個弟弟、三個妹妹，家裡共有九口人，他兒時的記憶總是與淚水相伴，因為他是一個愛哭鬼，總是拽著母親的衣角寸步不離。當母親忙於家務把他扔在一邊時，他立即就會哭出聲來。因為哭也沒人理，就更起勁地哭，總是沒完沒了的。有時還會一腳將室內的紙隔門踢個洞，那時紀美就真的生氣了，就罵他兩句、打他一下，和夫知道母親這下子真的生氣了，就更放肆地大哭特哭，而這種戲碼每天都會上演。他說—―據說母親經常抱怨：「這孩子一哭起來，三個小時也停不下來。」大我三歲的哥哥利則是個乖孩子，從不讓父母操心。可在我身上卻要花上雙倍的工夫。哭累了，我就鑽到桌子底下，仔細看那些木紋，那曲線時而變成海，時而變成山，時而又如翻滾的波浪，當時幻想的光景，至今還會浮現。
另一個留在我記憶裡的就是，電動馬達發出的克隆克隆的聲音。父親原先在一家印刷廠工作，由於工作認真，被經常來廠的一位紙張批發商所賞識。他出讓給我父親一台二手印刷機，於是父親就將家裡的偏屋改造成印刷車間，開始了獨立經營，我就是在那時出生的。
稻盛畩市做事仔細周到，為按期交貨不惜通宵達旦，對所給的工錢沒有半句不滿。因此，那個批發商就更加器重畩市，有次又運來了自動製袋機，並說：「機器的錢過幾年再付也行，我再給你介紹買家。」條件雖好，可是據說畩市以沒錢為由，遲遲不肯允諾。「技術不錯，但欲望實在太低了」，這是大家對他的評價。

因為是這附近唯一的小工廠，所以附近的阿姨們常常會來稻盛家幫忙。經常會工作到很晚，大家會像一家人一樣熱鬧地圍桌吃飯。母親紀美除了家務以外，還要負責這些阿姨們分配工作。紀美性格開朗，與沉默寡言、職人氣質的畩市形成了鮮明的對比。如果稻盛家的孩子在外面打架受傷回來，紀美會塞給他們一把掃帚，把他們趕出去，說道：「報了仇再回來！」雖說鹿兒島盛行大男子主義，但只是表面上給丈夫面子，而實權往往掌握在妻子手裡的家庭也很多，稻盛家就是這樣的典型。
當稻盛畩市掛起了「稻盛調進堂」的招牌後，可以說生意興隆。但由於加工費低廉，所以賺頭也不大。不過對畩市來說，只要能養活家人：也就很滿足了。畩市認為，與其做大生意，不如腳踏實地。這是他的優點。這個印刷生意利潤不高，但卻很繁忙，周日也無法休息，機器從早到晚轟鳴不止。
偶爾休假，有時一家人會去櫻島採摘枇杷。當時，櫻島的山上滿是成片的枇杷樹。小孩子們先是塞飽肚子，然後再裝滿背包，滿載而歸。盂蘭盆節和新年時，畩市也會帶一會人去泡溫泉，地點是位於甲突川上游的河頭溫泉。.畩市每次一說起「河頭」，孩子們就會歡呼雀躍，因為每次都能吃上壽喜燒，這也是稻盛家唯一的奢侈！
和夫平時的玩伴主要就是哥哥，他經常提著桶子跟利則去甲突川抓魚。利則不停地用漁網撈起鯽魚和蝦，其他孩子會用羡慕的目光朝他們的桶裡看。和夫雖然一條也沒抓到，可也得意揚揚。把小蝦連皮帶殼加上鹽、糖等調料在鍋裡一煮，這成為小孩子的零食了。
到了夏天，小男孩就只穿一塊兜襠布在河中游泳，河水清澈，仰頭便可看見被鬱鬱蔥蔥的樹林所覆蓋的城山。有著茂密樹林的自然環境，讓人感覺不到是身處城市之中。
後來，稻盛和夫曾說—―
在回憶自己的童年和父母時，我突然想到一個問題―—自己像誰呢？父親是一個小心謹慎之人。在戰後的混亂時期，母親希望父親能像以前一樣重開印刷廠。可是這樣的話，就不得不大量舉債購買印刷機器。謹小慎微的父親絲毫沒有借錢的打算，所以無論母親如何勸說，父親也不肯點頭。母親當時一定是非常焦急。在企業經營上，我也是事事謹慎，將無貸款經營視為信條，在這一點上似乎是相當多地遺傳了父親的性格吧。而母親總是樂觀開朗的。毫無疑問，這一點也讓我繼承了。無論身處何種逆境，我從不氣餒，從不放棄希望。這樣的性格自然是遺傳了母親。