商品編號:DJAD3J-A900GM5J1

敏捷思考的高績效工作術在沒有答案的時代繼續生存的職場五力

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商品詳情
作者:
譯者:
許郁文
ISBN:
9786267195420
出版社:
出版日期:
2023/09/05
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    在這個沒有標準答案的時代,
    那些成功的人究竟是怎麼做到的?

    一本書,幫助我們以「先求有,再求好」的敏捷思考,
    面對數位轉型、快速交出成果!

    身處多變的環境、數位轉型的時代,過去的「正確解答」已經不再適用。
    在不穩定、多變、複雜且模糊的VUCA時代,凡事沒有前例,也沒有答案。
    身為工作者,除了必須適應遠距/混合工作的新型態,也要學習如何以小團隊發揮組織戰力,才能在日漸重視橫向聯繫的職場中奮力求生。
    是說,那些能夠迅速交出成果的人,究竟是怎麼做到的?
    本書作者?田幸樹具有從事管理顧問超過十五年的經驗,他認為敏捷思考的五種關鍵能力:
    1.構想力:構想獨一無二的未來
    2.靈敏力:迅速交出成果
    3.適應力:臨機應變
    4.連結力:和不同的人協作
    5.共創力:以協作產生價值
    看完本書,你將能學會如何以敏捷思考迅速交出成果,找到在職場繼續存活的關鍵能力。


    ★名人推薦:

    李境展 新加坡商鈦坦科技總經理
    林裕丞 (黑手阿一) 台灣敏捷協會創會理事長
    |專文推薦|


    <作者簡介>

    ?田幸樹(SAKATA Kohki)
    益基譜管理諮詢公司(Industrial Growth Platform, Inc.,簡稱IGPI)合夥人、IGPI新加坡分公司執行長。
    早稻田大學政治經濟系畢業、西班牙IE商學院MBA。大學畢業後,進入安永會計師事務所工作。之後曾在日本可口可樂、管理顧問公司Revamp服務,曾協助成衣業、系統業進行組織改造。
    目前在IGPI新加坡分公司擔任執行長,在全球五個國家領導八種國籍的團隊,協助日本企業和新加坡當地企業、政府機構推動專案。
    著有《架構思考》(思考,與細谷功合著,Diamond出版),《敏捷思考的高績效工作術》(繁體中文版由經濟新潮社出版)是他首次單獨撰寫的著作。

    譯者:許郁文
    輔仁大學影像傳播學系畢業。因對日文有興趣,於東吳大學日本語文學系研究所取得碩士學位。曾擔任日商多媒體編輯、雜誌日文採訪記者,現職為專職譯者。
    近期譯作:《敏捷思考的高績效工作術》、《知識的編輯學》、《經濟學教我的思考武器》、《圖解 長新冠康復指南》、《內省的技術(新版)》、《刪到只剩二十字》、《解決問題》、《向編輯學思考》(以上均由經濟新潮社出版)等書。


    ★內文試閱:

    ‧推薦序

    建立溝通基準就是敏捷高效工作術
    文/李境展 (Tomas Li)|新加坡商鈦坦科技 總經理、出版《鯨游藍海:鈦坦科技的敏捷之旅》

    在管理學領域中和實務經驗裡,美國學者羅伯特‧卡茲 (Robert L. Katz)提醒身處在不同階層的管理者,應有相對應的基本技能。基層主管的技術能力是管理的核心競爭力,可以運用專業來達成交付的任務。而中階主管的人際關係能力是可以和組織內外有效的溝通,可以建立彼此的信任,激勵夥伴共同合作。高階主管在組織內的價值是提供概念型能力,把日常經營的維度拉高,有遠見的把抽象的概念具體化,透過建構式思考從根本解決問題。

    在工作中透過閱讀書籍文章可以理解各產業、各企業、各職場典範們各自的世界觀、人生觀、價值觀的成長脈絡。在當今資訊發達的狀態下,大家都想要典範移轉,然而各家企業的現況不一樣,所以經驗主義(Empiricism)是可以幫忙在這個學習和轉型的過程中獲得自己的最佳化。作者?田幸樹先生累積了十五年的工作經驗,一步步經過修正所打造的,藉由推廣敏捷工作術,相信可以幫助在這個沒有答案的時代,快速締造成果的工作方式。

    因為在新加坡住了十多年,在讀到作者用新加坡捷運對比日本地下鐵所提到的「期望值」特別有感。作者說日本的地下鐵在縝密的班次安排與細心的維護之下,往往能夠準時到站,乘客也將其視為理所當然的事,只要稍有誤點就會抱怨連連,卻不曾多支付半毛錢。然而新加坡的捷運系統是沒有時刻表,但還是可以透過站台看板能知道下一班電車何時抵達,所以沒有任何不便之處。作者在書中許多章節裡多次強調建立並對齊雙方的期望值是各種「溝通」的基準,這是重要的事。

    新加坡商鈦坦科技Titansoft在導入敏捷開發(Agile)的學習歷程中,為了讓團隊溝通的品質和效果提升,我們在台灣ICA文化事業學會的協助下接觸了引導(Facilitation),我們運用引導搭配全員參與制(Sociocracy)來提升會議和對話品質,共創成為一個敏捷企業。從企業的使命願景核心價值、中長期策略計畫、開發技術發展藍圖和公共政等,都是在許多抽象狀態下,透過引導師的協助下進行會議規畫設計和執行,然後具體化可以落地。團隊的日常工作中,更是透過全員學習焦點討論法(ORID)來維持對話品質要求的濃度,這就是對齊團隊中期望值溝通「基準」的方法。

    謝謝作者?田幸樹先生把他多年企業管理的成功經驗,整合出這本《敏捷思考的高績效工作術》,推廣建構敏捷工作術包括的五種能力,它們是:構想力:構思專屬的未來;靈敏力:快速產出結果;適應力:靈活地適應環境;協調力:與不同質的人合作;共創力:透過合作產生價值。我相信這些都是每個企業和專業經理人們在面對VUCA霧卡時代必須擁有的職能,我推薦本書給想讓自己在面對不確定時,想要有些方法工具來建立自己的自信心的朋友們。


    歡迎進入?田幸樹的世界,一個讓你重新定義生活與工作方式的世界
    文/林裕丞(Yves Lin)|台灣敏捷協會創會理事長、氣機科技共同創辦人;網站:黑手阿一的實戰報告 YVESLIN.com

    在?田幸樹最新作品《敏捷思考的高績效工作術》中,他將我們引領進入了霧卡(VUCA)時代的生存之道。因當今商業環境的高度變動,霧卡已經成為了管理學的重要概念。

    霧卡原本是美軍在一九九年代創造的術語,用來描述描述戰場環境上充滿易變性(Volatility)、不確定性(Uncertainty)、複雜性(Complexity)、模糊性(Ambiguity)的情況。

    讓我們從飲食業的角度來看待這個霧卡的世界。過去,快餐業以其一致性與標準化的特性,象徵著工業時代的價值。然而,當我們進入資訊時代,我們的口味變得多元,飲食文化也漸趨個人化和特色化。每一家餐廳,無論是快餐店或是高級餐廳,都需要面對霧卡的挑戰:變動的客群需求,不確定的食材價格,複雜的營運環境,以及模糊的未來趨勢。

    在《敏捷思考的高績效工作術》中,?田幸樹以他參與打造軟體資訊系統的敏捷開發經驗為基礎,提出了個人專業工作者自身可以實踐的五種力:構想力、機敏力、適應力、協調力與共創力,這些力量能夠幫助我們個人在這個霧卡時代中找到自己的定位,並能夠創造出獨特的價值。

    ?田幸樹認為我們應該要拒絕僵化的觀念,打破傳統。他透過「日本的拉麵在紐約的價格」的例子,打破我們對價值的認知,他強調,價值並非由成本決定,而是由顧客願意支付的價格來決定。

    《敏捷思考的高績效工作術》為我們在這個霧卡時代提供了一個新的導航圖。在這個資訊瞬息萬變的時代,不管你是在何種行業,何種職位,只要你是專業工作者,這本書都將是你理解世界,應對變革的有力工具。我們都生活在這個充滿變動的時代,願我們一起學習敏捷思考,找到屬於自己的道路,並在未知中找到答案。
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