• 書店
  • 行銷企管
  • 演講簡報
  • 終身受用的七張圖表思考法:3個步驟╳7種思考框架,讓你開會簡報、企劃提案、解決問題無往不利(隨書送:七張圖表練習本)
//cs-a.ecimg.tw/items/DJAD3JA900G5TVV/000001_1679475263.jpg;
商品編號:DJAD3J-A900G5TVV

終身受用的七張圖表思考法:3個步驟╳7種思考框架,讓你開會簡報、企劃提案、解決問題無往不利(隨書送:七張圖表練習本)

驚喜優惠

$332
$420
  • 日本金牌廣告人的高效工作術
  • 更快、更直覺、更有效的表達方法
  • 讓你簡報、提案、解決問題、職場溝通順暢無阻
  • P幣

    全盈+PAY單筆消費滿499回饋33 P幣,每帳號限乙次,限量2222名)

  • 登記送

    【全家】單筆滿$350純取貨/取貨付款訂單登記送全家霜淇淋Fami!ce兌換券乙張(限量)

  • 登記送

    【7-11】單筆滿$350純取貨/取貨付款訂單登記送香辣炸雞球兌換券乙張(限量)

付款方式
出貨
  • PChome 倉庫出貨,24小時到貨
配送
宅配滿$490免運,超取滿$350免運
  • 宅配到府(本島/低溫)
    滿$699免運
  • 宅配到府(本島/常溫)
    滿$490免運
  • 超商取貨(常溫)
    滿$350免運
  • 超商取貨(低溫)
    滿$699免運
  • i郵箱(常溫)
    滿$290免運
商品詳情
作者:
譯者:
陳冠貴
ISBN:
9786263492011
出版社:
出版日期:
2023/03/29
  • 內文簡介

  • <內容簡介>

    與其解釋十分鐘,不如一張圖讓人秒懂!

    日本金牌廣告人的高效工作術
    更快、更直覺、更有效的表達方法
    讓你簡報、提案、解決問題、職場溝通順暢無阻
    【隨書附贈:七張圖表練習本】

    ☆ 日本亞馬遜商業/經濟類暢銷書
    ☆ 日本杜拉克學會前代表上田惇生盛讚:「這是一種系統化的全新學習法。」
    ☆ 作者自創「七張圖表思考法」,成功提案20,000份,突破三倍業績成長的高效工作術

    ◤隨書附贈七張圖表練習本◥
    收錄本書獨家設計的「七張圖表」空白範本,
    方便隨身攜帶的大小(15*20.5公分),
    騎馬釘裝訂,讓你自由攤開、輕鬆書寫;
    隨時隨地開始練習!

    ■明明一樣的內容,為什麼別人表達的更好、更充份?
    ■每次面對長篇資料,總是無從下手、難以整理?
    ■看了很多書,卻什麼也記不住,或很難得出結論?
    ■常常被說說話沒重點、太冗長?

    其實,不是你沒想法,而是不懂整理的方法和技巧!

    ●掌握七張圖表,輕鬆把思考「視覺化」
    作者受管理學大師彼得‧杜拉克啟發,發現將文字圖表化後,提案和表達變得更順暢,
    於是他自創出「七張圖表思考法」,只要利用七張圖,就可解決所有的工作難題,
    讓他短短幾年間不僅快速產出超過兩萬份提案,更創下三倍業績成長!

    ●三個步驟,快速解決工作難題
     思考「輸出」的目的
    需要寫企劃、提案、報告說服某人?需要與人溝通、加強表達能力?
    想要在短時間內更有效的輸出?想快速提升閱讀力和理解力?

     根據不同目標和對象選擇圖表
    你輸出的目標是什麼?是為了說服某人?爭取提案?整理資料?統整意見?
    你輸出的對象是誰?是客戶、主管、同事抑或一般大眾?
    例如:
    ‧要區分對錯或優缺點時 →YES/NO圖表
    ‧將多個選項比較時 →VS圖表
    ‧要說明時序或次序時 →流程圖表

     把你的想法填進圖表中
    繪製圖表時,不需要任何基礎,也不需要設計和美感,
    只要拆解文章、將句子填入格子,
    就能快速抓到重點,找到更直覺的表達方式。

    只要懂得整理思考,就能提升你的提案力、理解力和表達力;
    當你越快理解、越快產出,工作和學習就越省時省力,還事半功倍。
    現在開始,用「七張圖表思考法」讓你提升思考力、精進溝通力!


    ★名人推薦:

    邱奕霖‧圖解力教練
    胡雅茹‧臺灣學習力訓練師、心智圖天后
    ──實用推薦
     
    AI聊天機器人已能幫我們做筆記或會議摘要了,那麼身為人,我們要將思考重心放在哪裡才能有別於機器人呢?
    我的答案之一是舉一反三,我常對學員說:「要先確定目的後,再動手製作心智圖、簡報,所以不是只有一個標準答案,而是有很多個標準答案。」答案之二是溝通時要簡化你的文字,最好是將文字視覺化、圖像化。
    以上兩個答案與作者不謀而合,《終生受用的七張圖表思考法》不是教你做出龐大架構的思考結果,而是將一個想法就化為一個簡單易懂的圖表,方便與人溝通或簡報。如果你是簡報初學者、溝通不良者,你只要把書中的這五種基本圖表依樣畫葫蘆寫出來,你的思路、簡報溝通力就能立刻提升一個等級。
    ──胡雅茹‧臺灣學習力訓練師、心智圖天后

    你不是沒有想法,而是不懂得整理的方法與技巧,過去我們學習許多思考工具,卻總是因為過於複雜、繁瑣而無法有效應用,這本《終生受用的七張圖表思考法》一書中,所分享的七圖工作法便有效解決以上問題,在以終為始、降低雜訊、簡單圖表的原則下,跟著作者的示範說明,我們也能創造高產出的思考表達成果。
    ──邱奕霖‧圖解力教練


    ★讀者推薦:

    從基層、高階主管到領導者都好評推薦!

    多虧了「七張圖表思考法」,讓簡報的勝率從三成提升到六成,隨著新業務的增加,每天都能確實感受到自己的商務技能有所提升。
    ──30多歲男性‧傳播類業務

    根據七張圖表思考法的說明,讓我也重新反思內容,並創造出得以進一步展現獨特創意的作品。「順利說服」顧客,正是七張圖表思考法的真正價值所在。
    ──30多歲男性‧節目企劃編劇(自由工作者)

    作為開會時幫助客戶理解和說服的工具,比起使用流程圖或傳統圖表,「七張圖表思考法」更有效,也大大提高了企劃書傳遞資訊的效率和生產效率。
    ──50多歲男性‧資訊顧問公司經理


    ★目錄:

    好評推薦
    前言

    第一章、七張圖表的基礎
    ──終生受用的簡單思考法
    為什麼「七圖」很有效?
    七張圖表的用途
    1 句子圖表
    2 定義圖表
    3 YES/NO圖表
    4 要素圖表
    5 VS圖表
    6 流程圖表
    7 組合圖表
    ●專欄:使用「七圖」的時機

    第二章、練習轉換七張圖表
    ──把圖表轉換器安裝在腦內吧!
    把邏輯架構「視覺化」的訓練法
    1 句子圖表
    2 定義圖表
    3 YES/NO圖表
    4 要素圖表
    5 VS圖表
    6 流程圖表
    7 組合圖表
    ●練習題I

    第三章、把思考輸出!
    ──你想得太複雜了
    為什麼要輸出?
    輸出訓練
    1 希望明確定義詞彙→定義圖表
    2 希望強調某些優點→YES/NO圖表
    3 希望整理要素→要素圖表
    4 希望比較討論兩種以上的項目→VS圖表
    5 希望表示時序或邏輯次序→流程圖表

    第四章、製作讓人說YES的資料
    ──「你的提案書,為什麼這麼容易看懂?」
    把腦中的想法視覺化
    範例1 改善內部簽核流程的提案
    範例2 在公司引進自由時間的提案
    範例3  向上級提議新的經營策略
    ●練習題II
    ●專欄:使用「七圖」的時機

    結語
    附錄:實際範例
    參考文獻


    <作者簡介>

    安藤芳樹 Yoshiki Ando
    「七圖工作術」開發者、行銷顧問、OFFICE MICRAS代表。
    一九五七年出生於香川縣,立教大學畢業。在ADK Holdings股份有限公司擔任業務經理期間,遇見彼得‧杜拉克的理論。即使試圖理解和實踐理論,還是遇到令人失望的挫折。就在此時,他把參加某場研討會學到的「一張表一個訊息」轉換成「一個框一句話」,嘗試用圖表把杜拉克的理論架構化,從而發現難懂的訊息也能順利理解了。為了自我學習,他圖表化了超過百本商業書。之後,他開始應用相同的方法輸出,得到了公司和客戶「容易理解」的高度評價,商務談判也變順利,負責部門的銷售額也提高成三倍。在這過程中好不容易得出的方法,就是「七圖工作術」。到目前為止,作者已經製作了兩萬張企劃書,並仍在增加中。
    此外,他也是掀起「讚岐烏龍麵」風潮的幕後推手,電影《我愛烏龍麵》(UDON)中松本敦出演的角色原型。

    官網:andoyoshiki.com
    Facebook:https://www.facebook.com/yoshiki.ando.9

    譯者:陳冠貴
    日文筆譯自由譯者,臺大日文系暨中文系雙學士,十餘年來譯作累計將近八十本書,涵蓋十三種不同領域。譯有《卒婚》、《冰箱常備菜》、《NHK中小學生反霸凌教室》、《數學女孩:隨機演算法》、《讓大眾小眾都買單的單一顧客分析法》等書。
    設有FB粉專【苦心孤譯-引玉翻譯學院】,願成為「引玉之磚」促進譯界的交流學習。
    https://www.facebook.com/stellachen.onlinecourse/


    ★內文試閱:

    【前言】


    「某人」要提議「某件事。」
    不管哪種行業、哪種職業,上班族總會遇到幾次這樣的機會。
    這種時候,若有一份好的企劃書或提案書就幫了大忙。很多人應該都親身體會過吧,這些資料的成功與否,對結果有很大的影響。
    此外,有時候也可能遇到需要用企劃或提案一決勝負的情況,在這種情況下,如果無法利用企劃或提案把自己的意圖正確傳達給對方,很有可能就無法繼續前進。
    而現在,因為新冠疫情導致無法跟人面對面開會,在線上交流漸漸成為主流,所謂「資料」的重要性可說是越來越高了。
    那麼,「能讓對方說YES的資料」到底具備怎樣的條件呢?

    ・ 有大量的視覺素材,例如照片
    ・ 將數值視覺化,製成圖表之類
    ・ 聚焦重點,並有影響效果
    ・ 簡潔

    上述這些的確很重要。可是,我認為一份優秀的企劃書,歸根究底可以歸納成一句話:

    「傳達本意。」

    也就是說,製作資料的關鍵就是「確切地傳達想說的事」。
    例如,就算把資料做得再美、再簡潔,如果傳達了和意圖不同的訊息,是沒有任何意義的。而「確切傳達想表達之事的資料」,主角既不是照片或數字,也不是圖表,而是「文字」。
    畢竟,在邏輯上說服對方的最有效方法還是文字(文章)。或許在過程中,也有人會因為圖像或情感因素而做出判斷,但由這種判斷得來的「YES」,也有再次因為圖像或情感而轉為「No」的風險。
    從這層意義上來說,代表只有在邏輯上說服對方之後,引導出的「YES」才是真正重要的。

    雖說如此,如果光是把想說的話用文字排列出來,絕對無法傳達你的本意。
    能說服對方的文章,無一例外都是有「邏輯」的。所謂的有邏輯,就是擁有「邏輯的架構」,例如「結論是什麼,而導致的原因是什麼」。
    可是,儘管是合乎邏輯的文章,也未必能讓對方信服。
    請見左頁兩種資料(資料內容來自參考網路上的文章製作而成),乍看之下,哪一個比較容易理解呢?

    以邏輯上來說,不管都是及格的。儘管如此,乍看的瞬間,很明顯是比較容易理解。
     那麼兩者的差異是什麼呢?就是是否容易看出「邏輯的架構」。
    如果我們要理解
    資料的邏輯架構,就非得仔細閱讀文章不可,這就是感覺「難以理解」的主要原因;相反的,的文章經過「圖表化」重製後,讓「邏輯的架構」視覺化了。正因如此,讓人感覺更加淺顯易懂。

    我過去曾在大型廣告代理商工作過,在某次的研討會中學到,只要把數值的意義圖表化,就能讓別人一目瞭然。我個人親身體驗過圖表化的效果之後,忽然想到:「既然如此,把文章也圖表化,這樣也能更好懂了吧。」
    於是我以商業書為對象,嘗試研究並歸納,將大約兩百五至三百頁左右的文章結構重新整理,並使用自己發明的獨特方法,減量至大約一百張圖表。後來我把做好的「歸納表」給相熟的忙碌商務人士試用,獲得了許多好評,紛紛表示這些圖表讓他們得以在短時間內,獲得了大量商業書的精華。
    他們的回饋讓我很滿意,之後又以歸納的名義拼命去做「商業書圖表化」,不知不覺我挑戰的商業書已經多達一百本,歸納出的圖表數量也超過了一萬張以上。
    在這個過程中,我發現無論什麼文章,「邏輯的架構」的模式都是有限的。
    ──具體來說,模式總共只有七種(更嚴格來說是五種)。
    我發現只要組合這七種圖表,無論多厚的商業書,都能把精華轉換為短時間內理解的形式,更有效率地應用。
    因此反過來說,只要能夠掌握這七種「邏輯的架構」如何圖表化展示的訣竅,我們就能把任何自己想傳達的事,以淺顯易懂的方式傳達給對方了。
    有了這個想法後,我就開始根據不同用途創造出七種圖表,也就是本書的主題「七圖」。有一次,在和重要客戶的開完會後,我立刻統整會議內容,大膽嘗試用圖表將會議記錄回饋給對方,得到了對方的盛讚:「你把模糊的想法用文字表達出來了!」而這也成為我贏得高度信任的契機。
    從此以後,「七圖」就是我擔任行銷顧問的本業,不可或缺的一項利器。
    在撰寫開發新業務的企劃書時,七圖當然派得上用場,還有製作會議紀錄(及行動方案)、開會後整理和部下腦力激盪的內容,以及為新進員工編寫培訓資料時,只要有了七圖,就能把所需的一切毫無遺漏且有效地視覺化。以結果來說,七圖讓企劃更容易通過,並使會議或開會、腦力激盪的結果,或是培訓的內容更容易付諸行動。
    換句話說,這代表能夠有效傳達訊息。
    此外,在推敲部下寫的企劃書,或是指導不擅長演講的人時,也可以活用七圖。每個人在接受過七圖的指導後,都很開心地回報說:「可以確切表達想說的話了」。

    「七圖」是非常簡單的架構,只要透過拆解文章和嵌入文字,任何人都能輕易把「邏輯的架構」視覺化。
    不知道要怎麼寫企劃書的人、不能順暢傳達自己想表達什麼的人、希望工作更有效率的人……等等,我會充滿自信地向所有上班族推薦這個方法。
    如果讀者能夠充分發揮「七張圖表思考法」,準確傳達本意的訣竅、提升製作資料或工作的效率、強化溝通能力,那是我身為開發者最開心的事了。
    那麼,讓我們快點開始吧。

    安藤芳樹
購物須知
寄送時間
全台灣24h到貨,遲到提供100元現金積點。全年無休,週末假日照常出貨。例外說明
送貨方式
透過宅配送達。除網頁另有特別標示外,均為常溫配送。
消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達,再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。
送貨範圍
限台灣本島與離島地區註,部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件,將送至到岸船公司碼頭,需請收貨人自行至碼頭取貨。注意!收件地址請勿為郵政信箱。
註:離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。
售後服務
缺掉頁更換新品
執照證號&登錄字號
本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0
關於退貨
  • PChome24h購物的消費者,都可以依照消費者保護法的規定,享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀(復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝,包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性)。商品一經拆封/啟用保固,將使商品價值減損,您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原,費用將以商品價值損失計算),請先確認商品正確、外觀可接受再行使用,以免影響您的權利,祝您購物順心。
  • 如果您所購買商品是下列特殊商品,請留意下述退貨注意事項:
    1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌,依據消費者保護法之規定,於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品,在您還不確定是否要辦理退貨以前,請勿拆封,一經拆封則依消費者保護法之規定,無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,一經您事先同意後始提供者,依消費者保護法之規定,您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
    4. 組合商品於辦理退貨時,應將組合銷售商品一同退貨,若有遺失、毀損或缺件,PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
  • 若您需辦理退貨,請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請,我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求,檢視完畢後將以E-mail回覆通知您,並將委託本公司指定之宅配公司,在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通,並備妥原商品及所有包裝及附件,以便於交付予本公司指定之宅配公司取回(宅配公司僅負責收件,退貨商品仍由特約廠商進行驗收),宅配公司取件後會提供簽收單據給您,請注意留存。
  • 退回商品時,請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋),原封包裝後交付給前來取件的宅配公司;如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋)已經遺失,請您在商品原廠外盒之外,再以其他適當的包裝盒進行包裝,切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
  • 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力,而需為您辦理退款事宜時,您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據,以利本公司為您辦理退款。
  • 本公司收到您所提出的申請後,若經確認無誤,將依消費者保護法之相關規定,返還您已支付之對價(含信用卡交易),退款日當天會再發送E-mail通知函給您。