飛輪效應:A+企管大師7步驟打造成功飛輪,帶你從優秀邁向卓越
- P幣
全盈+PAY單筆消費滿1200回饋80P幣(限量)
- P幣
刷星展PChome聯名卡週四加碼回饋P幣2%
- 登記送
【全家】單筆滿$350純取貨/取貨付款訂單登記送日式稻荷壽司兌換券乙張(限量)
- 信用卡、無卡分期、行動支付,與其他多種方式
- PChome 聯名卡最高6%,新戶再享首刷禮1000P
- 宅配到府(本島/低溫)滿$699免運
- 宅配到府(本島/常溫)滿$490免運
- 超商取貨(常溫)滿$350免運
- 超商取貨(低溫)滿$699免運
- i郵箱(常溫)滿$290免運
作者: | |
譯者: | 楊馥嘉 |
ISBN: | 9789573288992 |
出版社: | |
出版日期: | 2020/11/27 |
內文簡介
☆《商業周刊》1724期書摘推薦
《從A到A+》關鍵行動指南,集柯林斯研究大成必讀經典。
7大步驟教你建構專屬飛輪、持續運轉,
複利效應助你動能爆發、一飛沖天!
全球唯一、特別企畫:台灣名家第一手實證分享成功個案深入剖析,A+企管大師柯林斯「飛輪效應」概念再延伸,《從A到A+》最強行動指南。
本書是A+企管大師柯林斯睽違多年的最新力作。在《從A到A+》書中,柯林斯首度提到「飛輪效應」概念,如何創造、如何實踐飛輪原則,本書有更具體、更深入、更創新的解說。柯林斯根據多年實證和觀察,研發出一套打造飛輪基本架構的技巧,並以亞馬遜、英特爾、先鋒集團、偏鄉小學、音樂節等具體案例分析,教你掌握建立飛輪動能的七大關鍵步驟。以成功者為師,你也能打造專屬飛輪、具體實踐,創造一飛沖天的成就。
柯林斯畢生研究洞見集大成,助你找到驅動事業的核心動力,加速累積飛輪動能。
本書特別整理柯林斯畢生所有研究著作精華和深刻洞見,完美串連起來,可謂集其大成的經營管理祕笈。無論身處於事業或工作的哪個階段,這本專書都能協助你快速檢視和釐清:驅動你事業的核心動力是什麼?如何更具體地建造出飛輪架構,加速核心動力的累積?
特別邀請台灣名家第一手實證分享,看見飛輪效應的神奇威力。
繁體中文版特別邀請國內名家達人現身說法,分享自己的飛輪模式、心得體悟,包括:
●資深網路人、個人品牌事業教練 于為暢
●台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人 林之晨
●商業思維學院院長 游舒帆
●iKala 共同創辦人暨執行長 程世嘉
●知識交流平台TMBA共同創辦人 愛瑞克
●方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者 楊斯棓
●價值投資者、財經作家 雷浩斯
●閱讀人主編 鄭俊德
●JC財經觀點版主 Jenny Wang
除此之外,更進一步解析叱吒全球的台積電和史上最優秀投資者巴菲特的飛輪,你將發現,飛輪效應不只是企業或組織成功的關鍵祕訣,絕對也是個人思考與工作學習的致勝心法。
★專家推薦:于為暢(資深網路人、個人品牌事業教練)
林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人)
游舒帆(商業思維學院院長)
程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)
愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)
楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者)
雷浩斯(價值投資者、財經作家)
蔡瑞珊(青鳥書店創辦人、作家)
鄭俊德(閱讀人主編)
Jenny Wang(JC財經觀點版主)
【成功推薦】《飛輪效應》這本書我已經讀得很熟,相信任何規模的創業者都能從中受益。
──于為暢(資深網路人、個人品牌事業教練)《飛輪效應》是我接任台灣大總經理前的及時雨,希望也能在關鍵時刻推你一把。
──林之晨(台灣大哥大總經理、AppWorks 董事長暨合夥人)本書的核心觀念就是全面思考你的營運機制……創造出持續轉動的動能。
──游舒帆(商業思維學院院長)《飛輪效應》這本書公開了成功企業的一大祕密……可謂是集大成的一本武功祕笈。
──程世嘉(iKala 共同創辦人暨執行長)我們不能憑藉運氣而永遠成功,此書所提供的方法及洞見,確實令我大為激賞!
──愛瑞克(知識交流平台TMBA共同創辦人)現在就著手,拆解自己的飛輪!
──楊斯棓(方寸管顧首席顧問、《人生路引》作者)本書的概念重要性無以復加……卓越始終是一種選擇,只要選擇專注在飛輪上。
──雷浩斯(價值投資者、財經作家)只要想通書中的模式,就能幫助你達成期待的商業目標或社會影響力。
──鄭俊德(閱讀人主編)現今社會中,理解飛輪效應對我們每一個人都至關重要。
──Jenny Wang(JC財經觀點版主)
★內文試閱:卓越飛輪的續航力
許多企業常犯的最嚴重策略錯誤之一,在於成功時沒有持續積極地乘勝追擊。其中一個原因是這些領導者開始著迷於永無止境地追求「下一個爆點」,而有時候他們的確能遇到「下一個爆點」。然而,我們的交叉研究顯示,如果以正確方式勾勒你的飛輪模式,並且持續更新並且拓展這個飛輪,它的續航力將會不同凡響,也許還能帶領你的組織安然度過策略轉折點或亂流。但如想讓飛輪獲得卓越的續航力,就必須做到這點:認知到飛輪的基本架構「不同於」單一作業流程或活動清單。
助長英特爾崛起的飛輪
讓我用英特爾(Intel)從記憶體晶片卡轉到微處理器的「戲劇化轉變」這個經典案例來說明。
在早期,英特爾的飛輪模式是套用摩爾定律(積體電路組件數量的成本每十八個月會下降一半的實證觀察)。根據這個洞見,英特爾的創始團隊打造了以下的策略複利機制:設計出顧客想要的新晶片;在競爭對手趕上之前先高價販售;銷售量增加後,單位成本降低(由於規模經濟);即便競爭對手降價,仍可獲得高額利潤;將獲利再投資研發新一代晶片。這個飛輪大大助長了英特爾的崛起,讓它一路躍升為記憶體晶片領域的卓越公司。
然後到了一九八○年代中期,記憶體晶片事業突然進入激烈的國際價格大戰。英特爾的銷售成績下滑,獲利不再。執行長高登.摩爾(GordonMoore)與總裁安迪.葛洛夫(Andy Grove)面對一個赤裸裸的現實:英特爾的記憶體晶片事業已經難以維持,而且無法東山再起。
飛輪架構並非一成不變
現在,思考一下這個問題:英特爾可曾為了這個大膽改革而拋棄他們的飛輪模式?沒有!英特爾在十多年前就建立起一個微處理器的生產副線,而他們的基本飛輪架構不管是用在微處理器或記憶體晶片,都一樣可行。這兩個晶片產品當然不同,但兩者適用的基本飛輪模式幾乎一樣。
我在二○○二年與葛洛夫聊起這個話題,當時我們正準備上台進行一場座談,主題為「打造卓越企業」。我們談到捨棄記憶體晶片事業的決定,葛洛夫評論說,從飛輪的結構來看,英特爾大膽地從記憶體晶片轉到微處理器,表面上看似大刀闊斧、毫無接續性,其實不然。實際上,那比較像是動能的轉移,也就是從記憶體晶片移轉到微處理器,而不是突兀地創造一個全新的飛輪。如果英特爾退出記憶體晶片產業時,也一併捨棄原本的基本飛輪結構,它就不會成為推動個人電腦革命的晶片製造大廠。
對真正卓越超凡的公司來說,「爆點」從來就不是特定的一條事業線、產品、想法或發明。好好構思你的基礎飛輪結構,就是真正的爆點。規畫正確的飛輪,它就能(以革新與延展的方式)引導並驅動所有動能長達至少十年,還可能更長久。亞馬遜、先鋒、英特爾都沒有因為世界的變化多端,而以為毀棄自己的飛輪是最好的應對方式;相反的,他們持續推動飛輪,翻轉這個世界。
持續推動飛輪指的並非不動腦筋地重複過去的行動,而是應該精進、拓展、延伸你的飛輪。對先鋒來說,「持續推動飛輪」不只讓他們推出柏格的革命性商品——標普五百指數型基金(S&P 500 index fund),而是幫助他們創造出符合先鋒飛輪精神、資產類型更豐富的多種低成本基金。對亞馬遜來說,持續推動飛輪的意思不只是在網路上賣賣書而已;它要做的是拓展亞馬遜飛輪,並且讓它進化成世界上最大、最無遠弗屆的電子商務系統,然後延伸這個飛輪,開始販售亞馬遜自家商品(像是Kindle 電子閱讀器、Alexa 人工智慧語音助理),接下來進入經營實體零售店(亞馬遜在二○一七年買下全食有機連鎖超市〔Whole Food〕)。英特爾不斷推動飛輪的方式不是固守記憶體晶片不放,而是重新調整自家的飛輪模式,在全新的晶片產業中繼續發光發熱。
要釐清的是,我並不認為飛輪一旦建立就需要永生不死地運轉。但只要看看亞馬遜、先鋒、英特爾這三家來自變化多端的產業類別,各自的基本飛輪架構幾十年來持續為公司帶來成長。儘管英特爾後來的發展已經跨出晶片產業,改變不了一個事實,就是最初建立的飛輪架構讓英特爾躍升為卓越公司,這樣的好成績保持三十多年不墜。先鋒集團在投資領域立足半世紀以來,其基本飛輪架構的邏輯依然一如往昔。二○一八年,我正在撰寫本書時,亞馬遜最初始的飛輪模式依然活躍且切中市場脈動,這要歸功於他們對飛輪的履新與延伸,從它開始運轉至今已經超過二十年。
- 作者簡介
詹姆.柯林斯(Jim Collins)
柯林斯從1988年起任教於史丹佛大學企管研究所多年,並於1992年榮獲史丹佛傑出教授師鐸獎。1995年在美國科羅拉多州的博德市(Boulder)設立了自己的企管研究實驗室。
多年來,他曾經擔任默克藥廠、星巴克、嬌生、時代集團等數百家企業的顧問,也是許多非營利組織諮詢的對象,包括約翰霍普金斯醫學院、彼得杜拉克基金會、美國前副總統高爾的政府改造會議等,都曾向他請益。
柯林斯在當代企管大師中,素以研究嚴謹而著稱,《經濟學人》、《財星》、《哈佛商業評論》、美國《商業周刊》等著名財經雜誌,都曾深入報導他的研究及理論。2011年,《哈佛商業評論》選出全球50位最具影響力的管理思想家,柯林斯排名第四,被譽為是全球最具影響力的管理思想家之一,影響了英特爾、蘋果電腦、微軟、亞馬遜、星巴克、嬌生等許多知名企業。
著作包括《基業長青》、《從A到A+》、《從A到A+的社會》、《為什麼A+巨人也會倒下》、《十倍勝,絕不單靠運氣》等暢銷巨著,深受學界、企業界、非營利組織等各界領導人推崇。其中《從A到A+》成為最暢銷的商業書籍,柯林斯堪稱是「全世界最被廣泛閱讀的商業作家」。
譯者:楊馥嘉
國立交通大學外文系畢,美國紐澤西州立羅格斯大學婦女與性別研究碩士。
曾出沒於出版業與餐飲業,喜愛研究生活的多樣性,現為雜食性自由工作者。
近期譯作有《習慣致富 人生實踐版》、《風味搭配科學》、《葡萄酒與料理活用搭配詞典》(合譯)等書。目錄啟動飛輪,加速動能
想要從優秀的公司蛻變成卓越的企業,仰賴的不是一次決定性的行動、一項宏大的計畫或單單一個殺手級的創新應用,也不是靠一點小運氣或者等待奇蹟出現,而像是在推動一個巨大、沉重的飛輪。然後,在某個時刻,飛輪以不可遏抑的動能,快速前進奔馳。
卓越飛輪的續航力
如果有一天,你的飛輪失去作用,或者已經搖搖欲墜,很快地會成為過往雲煙,那麼就接受這個事實吧,你需要重新檢視你的飛輪,或者乾脆淘汰換新。
打造專屬飛輪
飛輪不一定從頭到尾都要獨一無二。真正讓大贏家們與眾不同的是,就算他們的起步比該領域的開路先鋒晚,他們還是有能力把最初的成功轉換成持續運轉的飛輪。
商業以外的飛輪應用
雖然只是帶領大組織裡的小單位,領導者都會肩負起身為小單位領導者的責任,想辦法讓飛輪步上正軌。不管你從事哪一行,公司規模是大或小、營利或非營利,你是執行長或單位主管,都可以自問:我要怎麼做才能轉動飛輪?
飛輪的執行與創新
在飛輪的應用上,你必須完全擁抱「兼容並蓄」的概念,不僅「維持」飛輪運轉,也要「更新」飛輪本身的要件。
拓展飛輪
卓越公司通常一開始會投入巨大的資金,在某個特定的商業領域中脫穎而出。但他們的觀念已經從「經營一種事業」轉變成「推動一個飛輪」。他們藉由發射子彈來延伸飛輪,然後才發射砲彈。
持續轉動飛輪,避免衰敗
一度輝煌的卓越企業之所以會毫無意識地陷入自我毀滅,最大的原因就是他們沒有遵守飛輪原則。缺乏這樣的認知,便失去躍進轉型的契機。
歷史的定論
把創造力與紀律充分運用在飛輪的每一圈,投注的強度應該要與當初開始推動飛輪第一圈那般強烈。如果你能做到,你的組織不僅能從優秀躍升到卓越,並且持續不墜,基業長青。
附錄 整體架構中的飛輪:從優秀到卓越的地圖指南
判定一個組織是卓越或平庸時,「紀律」是一個指標。當你擁有一群有紀律的員工,就不需要層級制度的管轄;當你具備有紀律的思考時,就不需要官僚制度的約束;當你有紀律的行動時,就不需要過度的掌控;當你結合強調紀律的文化與創業精神,你就創造出強而有力的綜合體,發揮卓越的績效。
特別企畫 台灣名家第一手實證與推薦
創造生生不息的運轉動能/于為暢
先有明確方向、常規,才有二十哩行軍/林之晨
無縫接軌,飛輪便能高速運轉/游舒帆
集大成武功祕笈/程世嘉
屹立不搖,還要堅如磐石/愛瑞克
轉動飛輪,永續奔騰/楊斯棓
要有不平凡成果,不見得要做不平凡事/雷浩斯
從企業到個人的必要之輪/蔡瑞珊
飛輪全面啟動,目標更快到手/鄭俊德
選擇持續進化的人生/Jenny Wang
相關分類
寄送時間 | 全台灣24h到貨,遲到提供100元現金積點。全年無休,週末假日照常出貨。例外說明 |
---|---|
送貨方式 | 透過宅配送達。除網頁另有特別標示外,均為常溫配送。 消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達,再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者,本公司將取消該筆訂單,並且全額退款。 |
送貨範圍 | 限台灣本島與離島地區註,部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件,將送至到岸船公司碼頭,需請收貨人自行至碼頭取貨。注意!收件地址請勿為郵政信箱。 註:離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。 |
售後服務 | 缺掉頁更換新品 |
執照證號&登錄字號 | 本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0 |
- PChome24h購物的消費者,都可以依照消費者保護法的規定,享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀(復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝,包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性)。商品一經拆封/啟用保固,將使商品價值減損,您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原,費用將以商品價值損失計算),請先確認商品正確、外觀可接受再行使用,以免影響您的權利,祝您購物順心。
- 如果您所購買商品是下列特殊商品,請留意下述退貨注意事項:
- 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌,依據消費者保護法之規定,於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
- 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品,在您還不確定是否要辦理退貨以前,請勿拆封,一經拆封則依消費者保護法之規定,無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,一經您事先同意後始提供者,依消費者保護法之規定,您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
- 組合商品於辦理退貨時,應將組合銷售商品一同退貨,若有遺失、毀損或缺件,PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
- 若您需辦理退貨,請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請,我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求,檢視完畢後將以E-mail回覆通知您,並將委託本公司指定之宅配公司,在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通,並備妥原商品及所有包裝及附件,以便於交付予本公司指定之宅配公司取回(宅配公司僅負責收件,退貨商品仍由特約廠商進行驗收),宅配公司取件後會提供簽收單據給您,請注意留存。
- 退回商品時,請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋),原封包裝後交付給前來取件的宅配公司;如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝(紙箱或包裝袋)已經遺失,請您在商品原廠外盒之外,再以其他適當的包裝盒進行包裝,切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
- 若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力,而需為您辦理退款事宜時,您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據,以利本公司為您辦理退款。
- 本公司收到您所提出的申請後,若經確認無誤,將依消費者保護法之相關規定,返還您已支付之對價(含信用卡交易),退款日當天會再發送E-mail通知函給您。