【人才永續．與永續者同行】
孩子16歲開始挑老闆，連半導體業都「包班」搶人

AI時代
技職復興！

重組未來人才圖像的關鍵時刻！

產學專班增4倍、新五專將上路
不只王品、車廠，日月光年砸2億，矽品、旺宏都提前搶人
祭34K實習月薪、全台1/5建教生來自這學校

會不會淪學工？16歲進職場太早？4問破除家長焦慮

封面故事
這是一個十六歲孩子，人生第一次選企業的現場。
暑假期間，Toyota製造商國瑞汽車、台灣松下（Panasonic）、三陽工業、東元電機、睿能創意（Gogoro）等多家國內外指標企業代表，輪流在禮堂裡，跟近百位中山工商一年級學生與家長們，介紹自家公司，從願景、升遷，到薪資福利，詳細解說。
台下的學生們，雖然一臉青澀，但他們早就從學長姊口耳相傳知道：哪家公司的福利比較好、哪家企業實習訓練強度很高、誰的升遷制度好、誰的起薪與加薪幅度高、哪個學長學姊已經在該企業升到管理職⋯⋯。
他們要在八月底與講台上的企業彼此媒合，找出未來三年內，他們得花一半時間實習，甚至是畢業後即就業的工作場域。

企業需求從勞力密集變專業人才
合作企業大增，日月、光矽品都參戰

二十年前的產學合作，多停留在維修、服務產業，是企業在挑人。但近十年，人才市場生態轉變，不只服務、機械、觀光旅宿產業缺人，連市值千億的半導體、科技業也人才稀缺，開始將攬才的觸角向下延伸，與技高（編按：技術型高中，即過去所說的高職）、專科院校合作。
他們理解，唯有深耕校園，才能為永續人才鋪路。
攤開技職產學合作企業名單，專班類型變多，從半導體工程、半導體元件，到5G、面板專班。參與企業也多了，從王品、漢來飯店，到日月光、矽品、旺宏等也加入戰場。
去年，產學合作數量更創下歷史新高。
以教育部、經濟部、勞動部等部會推出的產學攜手合作專班（以下簡稱產學專班）為例，十年前，企業與技職學校開設的產學專班，僅五十三班；現在，從服務業到半導體業，都加入搶人大戰，
十年間，產學專班數增加了近四倍，達二百三十九班。
「二十年前，（產學合作）是屬於勞動密集型的產業，尤其是南部高屏地區，單親、經濟弱勢家庭，讓學生透過建教合作班來半工半讀；但近十年，產業缺工缺才，業界要精緻、專業型的人才，會直接到技高扎根，」中山工商副校長兼實習處主任廖家新說，這幾年遇過不少科技公司直接來詢問：「可不可以包一班？」
明基材料人資處長田媛也感嘆，過去公司釋出一個職缺，可能有七、八個人來應聘，「現在只剩兩個，且通過面試後，還不見得一定會來上班！」企業將招募重點轉往北中南各地的技高已是必要途徑。
人力需求比較大的企業，通常會包班；規模較小的，則可能兩、三家公司合包一班。例如，半導體大廠旺宏、日月光，就直接在技高、科大開設專班，讓學生在學階段就進入企業實習，之後再升科大繼續進修。
為何這些企業急著在技職學校找人才？
推動技職培力計畫的台積電慈善基金會執行長彭冠宇分享觀察，原本基金會董事長張淑芬長期推動偏鄉教育，但在她與企業端接觸後發現：「企業更希望雇用有技術能力的學生，但大學、科大學生，往往四年念理論多於實務，讓他們離就業市場越來越遠⋯⋯。」
於是，台積電慈善基金會積極協助串接企業與技職學校產學合作，才推動到第四年，已有三百多家企業參與。

蘋果庫克、Google創辦人都看重技職
馬斯克：技職教育是公司成長關鍵

學用落差，是企業將攬才觸角伸向技職的原因之一。還有一個重要因素是：在AI改變各行各業的當下，每家企業都在摸索如何做AI應用；因此，找到一批兼顧實務與能接軌AI的年輕人，對企業轉
型來說至關重要。
從特斯拉執行長馬斯克、Google共同創辦人賴瑞．佩吉（Larry Page），到蘋果執行長庫克，都不只一次強調，技職人才是自家企業持續成長的關鍵；尤其，當AI與自動化不斷發展，馬斯克認為：「我們需要大量掌握高技能和專業技術人才。技職教育是我們公司未來成長的關鍵之一。」

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商業周刊_第1921期_20240905

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