封面故事
【台灣5千大企業成長白皮書】73％公司卡關中、成長20強出列
破圈的勇氣！

百億成王之路

3數字、1張圖檢測公司成長健康度》
台企增長天花板在哪？每年營收增加多少算合格？

破圈7大重點，打破生意「不上不下」魔咒》
靠自己變靠連結、100%講效率變接受混亂
這家公司1年辦6個月運動會，卻成全球3大網通廠商

封面故事
五月二日一大早，一封五百九十三字的官方聲明，幾個小時後迅速登上《紐約時報》、《華爾街日報》、《富比世》雜誌的新聞焦點。
這封聲明來自全球最大互動運動平台派樂騰（Peloton）。
一場疫情，讓大家居家運動，派樂騰市值在二○二○年一年內暴增七倍，蓋工廠、跨國設據點，但機會也帶來詛咒，當景氣再反轉，這家公司落得的結局是：工廠轉售給台灣力山工業，創辦人被董事會請下台。第二任執行長麥卡錫（Barry McCarthy）於五月初離開，同時裁員一五％，股價只剩下高峰時的二％。
同一時點，輝達（Nvidia）再創下紀錄，OpenAI的問世，讓大家對生成式AI有了更多想像。今年，其市值達二兆三千億美元，已經超越Google母公司Alphabet，創辦人黃仁勳成為全球前
二十大富豪。

攜手中華徵信所看台企面貌
三大數字，30億成長魔咒最關鍵
時勢造英雄，機會來了，大家都想用力擁抱，但面對機會，有人翻車，有人卻藉此翻身。在環境驟變的年代，我們該如何看待成長這件事，為成長而冒險，真的有必要嗎？
今年五月適逢疫情解封一週年，商周與中華徵信所合作，從該公司長年發布的「台灣大型企業排名TOP五千」調查中（見第六十二頁圖），描繪出台灣企業成長的樣貌。
第一個關鍵數字：三十億。
這是台灣企業普遍的天花板數字，五千大企業中，營收三十億以下家數占整體約七三％，能夠達到三十億的企業，通常在該領域已有相當成績，但也開始遭遇瓶頸。
在美國，一億美元（約合新台幣三十億元）是「企業影響力」的基礎。據美國考夫曼基金會的研究，企業營收超過一億美元才符合規模經濟效益、創造足夠的就業機會，並得以回饋企業所
在的生態系，才足以被稱為「影響力企業」。
「尷尬的是，腰部這群營收三十億至一百億的企業，」商周總顧問、政大商學院副院長邱奕嘉說，「沒有大企業的綜效，又沒有十億以下的靈活。」
第二個數字：七億八千萬元。
成功破百億的破圈者，它們平均每年繳出了七億八千萬的營收增長成績單。如果一家企業的營收平均增長沒有超越這個數字，基本上可能就落後大盤。
第三個數字：三・二年。
突破三十億成長魔咒，營收持續往上成長的企業，最難突破的路段是從三十到五十億前這個階段，時間需要較久，合計要三．二年；跨過這一步，要再增長十億進入營收五十億至六十億的區間，平均只需要半年多，是最快的階段。
一位今年即將突破三十億營收的美妝產業的創辦人分析，「三十億以上打法完全不同，增長的痛苦在於組織要擴大，人才來不及訓練，商業模式也不能複製（過去）。」
一位家族企業營收卡在二十億的接班二代便透露心聲，公司十年營收無法突破，甚至一度倒退到十億以下，關鍵便是領導人心魔。「我爸啦！他習慣抓緊幾個大客戶做生意，這幾年沒有訂單，又不敢找新客戶，嫌新客戶不熟悉風險高，營收一直掉，」該二代說，「反正公司現金多，沒有單也可以發好幾年薪水，不但不想擴張，我爸（公司領導人）還想賣掉！」
企業一定要成長？為什麼不能小而美就好？
全球最大顧問公司麥肯錫，去年以二千二百六十九家美國上市公司為樣本，統計ESG、獲利和營收三者對公司成長的關係，發現當營收成長而另外兩個因素衰退時，對企業的影響是最小的；反過來說，當企業只有獲利或者ESG表現好，但營收衰退，股東權益會衰退五％到七％。
假設大家都願意成長，往百億之路邁進，但為什麼七成三的人闖不過這天險？
就如Uniqlo創辦人柳井正說：「經營就是與矛盾爭鬥；不解決矛盾，沒有下一步的增長。」

完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》

相關分類

購物須知

寄送時間	全台灣24h到貨，遲到提供100元現金積點。全年無休，週末假日照常出貨。例外說明
送貨方式	透過宅配送達。除網頁另有特別標示外，均為常溫配送。消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達，再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
送貨範圍	限台灣本島與離島地區註，部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件，將送至到岸船公司碼頭，需請收貨人自行至碼頭取貨。注意！收件地址請勿為郵政信箱。註：離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。
執照證號＆登錄字號	本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0

關於退貨

PChome24h購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀（復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝，包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性）。商品一經拆封/啟用保固，將使商品價值減損，您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原，費用將以商品價值損失計算)，請先確認商品正確、外觀可接受再行使用，以免影響您的權利，祝您購物順心。
如果您所購買商品是下列特殊商品，請留意下述退貨注意事項：
1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌，依據消費者保護法之規定，於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封，一經拆封則依消費者保護法之規定，無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，一經您事先同意後始提供者，依消費者保護法之規定，您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
4. 組合商品於辦理退貨時，應將組合銷售商品一同退貨，若有遺失、毀損或缺件，PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
若您需辦理退貨，請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請，我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求，檢視完畢後將以E-mail回覆通知您，並將委託本公司指定之宅配公司，在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
退回商品時，請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋），原封包裝後交付給前來取件的宅配公司；如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋）已經遺失，請您在商品原廠外盒之外，再以其他適當的包裝盒進行包裝，切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。
本公司收到您所提出的申請後，若經確認無誤，將依消費者保護法之相關規定，返還您已支付之對價（含信用卡交易），退款日當天會再發送E-mail通知函給您。

商業周刊_第1904期_20240509

搜尋更多

內文簡介

相關分類