作者：	Michael de la Maza、Cherie Silas
譯者：	林哲逸、敏捷大師群組
ISBN：	9789864344604
出版社：	博碩文化
出版日期：	2020/02/21

內文簡介
【名家名著 20】　
大師的精闢見解、79篇文章精選

讀者在尋找關於敏捷的想法和答案時，往往會感覺茫然，不知該何去何從。為此，我們精心編譯79篇大師級文章，讓讀者只需一書在手，就能獲得關於敏捷社群（agile community）的最新知識和經驗。我們認為這本書也可以提供一些交流，讓讀者認識這些大師，並與他們互動。本書有別於其他敏捷專書，本書共集結包括Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart和呂毅（Yi Lv）等六十多位敏捷大師，內容獨特、新穎、幽默、真誠，橫跨各式各樣的主題，包括組織結構（organizational structure）、文化（culture）、敏捷領導力（agile leadership）和心理安全感（Psychological Safety）等等，無論您是程式設計師、架構師、專案管理者、敏捷教練、Scrum Master，都能從這本書中得到一些靈感和指引。

本書特色文章
‧與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
‧披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
‧優秀的團隊都做了這些事
‧成為10倍速的軟體工程師
‧戰場：敏捷與瀑布交戰之處
‧軟體工藝的悲劇：Uncle Bob與工程師的問答
‧工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps
‧如何改變你的組織文化？如何複製Spotify的成功？
‧讓Daily Scrum變得更好的5種方法
‧想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
‧輕輕飛上雲端和重重摔到谷底：關於敏捷團隊的心理健康議題
‧敏捷讓壞老闆無所遁形
‧精選79篇大師級敏捷文章，篇篇簡短卻富含深刻的智慧，陪伴讀者行走敏捷之路。
作者簡介
本書原著取材自Mike Cohn、Robert C. Martin（Uncle Bob）、Zuzana Šochová、John Ferguson Smart、呂毅（Yi Lv）、、等共六十多位大師，著有專書者列於目錄的各篇文章標題之後。

原文書的共同編輯

Michael de la Maza（麥可．德拉．馬薩）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）。他以敏捷顧問的身分，主要協助過Paypal、State Street、edX、Carbonite、Unum和Symantec等企業。他曾是Softricity的企業戰略副總裁（2006年由微軟收購）和Inquira的創辦人之一（2011年由Oracle收購）。他擁有麻省理工學院（MIT）的電腦科學博士學位，並與人合著《Professional Scrum with TFS 2010》和《Why Agile Works: The Values Behind The Results》。

Cherie Silas（雪莉．西拉斯）是一位Scrum Alliance CEC（Certified Enterprise Coach）和ICF PCC（ICF Professional Certified Coach）。她主要專注在「敏捷身分人才」的文化轉型與開發。在沒有指導敏捷組織的時候，Cherie會指導個人、高階主管、員工和非營利組織的新興領導人。對於那些從事敏捷行業、想要獲得ICF證書並將教練方法加到技能專長之中的人們，她也提供了專業的教練課程。她的理念很簡單：每次互動後，你都變得更好。
目錄
推薦序
譯者簡介與致謝
編輯序
前言

1：勇氣如何建立安全感
2：為什麼你的敏捷團隊不擅長估算？
3：為什麼我的團隊不負責任？
4：與Edgar Schein對話：回答3個關於文化的常見問題
5：專注：它是一隻獨角獸嗎？
6：自組織團隊需要領導者嗎？
7：預設值的力量：你的組織如何自動做出最棒的決策
8：披頭四歌曲中的10個敏捷小秘訣
9：Scrum Master需要牢記在心的10句小叮嚀
10：為什麼敏捷團隊應該在兩個不同的層面上進行估算？（Mike Cohn）
11：組織轉型期間，敏捷領導者應該謹記在心的3個原則
12：虛擬實境將顛覆敏捷的教練與培訓活動（Michael de la Maza和Elena Vassilleva）
13：為什麼心理安全感總是被忽視？
14：了解敏捷的指標
15：打造高績效Scrum團隊的領導力課程
16：優秀的團隊都做了這些事
17：擴大Scrum的正確方式以及動態財務預測
18：集中式和分散式教練方法（Gene Gendel）
19：成功廢除階層制度的10種要素
20：打造同盟：團隊工作協議
21：混亂的領導者
22：精實經濟學入門101：WIP限制的力量
23：精實經濟學入門101：平行開發扼殺了生產力！
24：開始擴展敏捷的5種實踐
25：我們為什麼不重新估算故事點？
26：成為10倍速的軟體工程師
27：想當教練？先喜歡人群吧！
28：Scrum的3-5-3
29：戰場：敏捷與瀑布交戰之處
30：估算Spike大小？
31：如何建置自己的Spotify模型
32：照料你的思維
33：為什麼你應該重視自我覺察？
34：如何跨技能和培養T型團隊成員
35：過度專業化和浪費潛力（Yi Lv和Steven Mak）
36：崩壞的IT領導力，該如何修復它？（Sam McAfee）
37：精實原則可以加速Scrum的成功
38：親愛的客戶，請從做開始吧！
39：軟體工藝的悲劇（Uncle Bob）
40：在更短的時間內做更多的工作
41：你懂功夫嗎？
42：敏捷領導階層最常見的20種失敗
43：Scrum中的蒙地卡羅預測
44：反模式：不受限制的WIP
45：經典階層制度的吸引力
46：為SWARM喝采！
47：Scrum Master應該嘗試的9件事
48：5項與衝刺有關的精髓
49：精煉產品待辦清單的藝術（Stephanie Ockerman）
50：消除依賴關係，不要管理它們！
51：產品管理中的可持續步調（Roman Pichler）
52：運動教練方法和敏捷教練方法
53：你問對問題了嗎？
54：工作場所中的恐懼，讓你無法敏捷和DevOps（Dana Pylayeva）
55：無畏部落的四大支柱
56：敏捷教練方法並不是目標（Johanna Rothman）
57：使用《東京之王》進行出色的回顧！
58：如何改變你的組織文化？
59：如何複製Spotify的成功？
60：邀請的力量（Michael Sahota）
61：讓Daily Scrum變得更好的5種方法
62：敏捷力的2個T：透明度與信任
63：BDD與商業敏捷力的四本柱（John Ferguson Smart）
64：想要敏捷轉型嗎？請先關注這些事！
65：想要擴展敏捷嗎？請先縮小規模吧！
66：組織敏捷力：賦予人們VOICE
67：什麼是敏捷領導力？
68：敏捷HR
69：團隊管理階層的敏捷力（Zuzana Šochová）
70：遠端團隊與虛擬引導
71：敏捷如何協助非技術團隊完成工作？
72：輕輕飛上雲端和重重摔到谷底
73：別緊抓著包袱不放
74：反敏捷：誘騙伴侶幫你洗衣服
75：沐浴在陽光底下的自組織
76：敏捷讓壞老闆無所遁形
77：理解Scrum團隊的看板指南（Yuval Yeret）
78：最佳化內部產品的溝通
79：減少狀態會議的報告範本

提名委員會
原文書的共同編輯

相關分類

購物須知

寄送時間	全台灣24h到貨，遲到提供100元現金積點。全年無休，週末假日照常出貨。例外說明
送貨方式	透過宅配送達。除網頁另有特別標示外，均為常溫配送。消費者訂購之商品若經配送兩次無法送達，再經本公司以電話與Email均無法聯繫逾三天者，本公司將取消該筆訂單，並且全額退款。
送貨範圍	限台灣本島與離島地區註，部分離島地區包括連江馬祖、綠島、蘭嶼、琉球鄉…等貨件，將送至到岸船公司碼頭，需請收貨人自行至碼頭取貨。注意！收件地址請勿為郵政信箱。註：離島地區不配送安裝商品、手機門號商品、超大材商品及四機商品。
售後服務	缺掉頁更換新品
執照證號＆登錄字號	本公司食品業者登錄字號A-116606102-00000-0

關於退貨

PChome24h購物的消費者，都可以依照消費者保護法的規定，享有商品貨到次日起七天猶豫期的權益。(請留意猶豫期非試用期!!)您所退回的商品必須回復原狀（復原至商品到貨時的原始狀態並且保持完整包裝，包括商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性）。商品一經拆封/啟用保固，將使商品價值減損，您理解本公司將依法收取回復原狀必要之費用(若無法復原，費用將以商品價值損失計算)，請先確認商品正確、外觀可接受再行使用，以免影響您的權利，祝您購物順心。
如果您所購買商品是下列特殊商品，請留意下述退貨注意事項：
1. 易於腐敗之商品、保存期限較短之商品、客製化商品、報紙、期刊、雜誌，依據消費者保護法之規定，於收受商品後將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
2. 影音商品、電腦軟體或個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封，一經拆封則依消費者保護法之規定，無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
3. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，一經您事先同意後始提供者，依消費者保護法之規定，您將無法享有七天猶豫期之權益且不得辦理退貨。
4. 組合商品於辦理退貨時，應將組合銷售商品一同退貨，若有遺失、毀損或缺件，PChome將可能要求您依照損毀程度負擔回復原狀必要之費用。
若您需辦理退貨，請利用顧客中心「查訂單」或「退訂/退款查詢」的「退訂/退貨」功能填寫申請，我們將於接獲申請之次日起1個工作天內檢視您的退貨要求，檢視完畢後將以E-mail回覆通知您，並將委託本公司指定之宅配公司，在5個工作天內透過電話與您連絡前往取回退貨商品。請您保持電話暢通，並備妥原商品及所有包裝及附件，以便於交付予本公司指定之宅配公司取回（宅配公司僅負責收件，退貨商品仍由特約廠商進行驗收），宅配公司取件後會提供簽收單據給您，請注意留存。
退回商品時，請以本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋），原封包裝後交付給前來取件的宅配公司；如果本公司或特約廠商寄送商品給您時所使用的外包裝（紙箱或包裝袋）已經遺失，請您在商品原廠外盒之外，再以其他適當的包裝盒進行包裝，切勿任由宅配單直接粘貼在商品原廠外盒上或書寫文字。
若因您要求退貨或換貨、或因本公司無法接受您全部或部分之訂單、或因契約解除或失其效力，而需為您辦理退款事宜時，您同意本公司得代您處理發票或折讓單等相關法令所要求之單據，以利本公司為您辦理退款。
本公司收到您所提出的申請後，若經確認無誤，將依消費者保護法之相關規定，返還您已支付之對價（含信用卡交易），退款日當天會再發送E-mail通知函給您。

敏捷大師精選

搜尋更多

內文簡介

相關分類