我們的V型選擇：另一個台灣是可能的（2023版）

高希均
高希均，為「遠見．天下文化事業群」創辦人。南京出生，江南度過童年，1949年來台。先後在台北商業大學（原為台北商職）、中興大學（原為省立台中農學院）與美國南達科達州立大學（碩士）畢業，並獲三校傑出校友獎。
1964年獲美國密西根州立大學經濟發展博士後，即任教於美國威斯康辛大學（河城校區）經濟系逾三十年，先後獲得美國傑出教育家獎、傑出教授獎、威州州長卓越貢獻獎、傑出校友獎等。
1980年代在台灣發起創辦《天下》雜誌、《遠見》雜誌與「天下文化」。現為「遠見．天下文化事業群」董事長。
曾任台灣大學講座教授、海基會董事、行政院政務顧問。2002年獲行政院新聞局金鼎獎特別貢獻獎；2013年後先後獲亞洲大學、中興大學（2014）、台北商業大學（2020）名譽管理學博士；2016年獲總統頒授二等景星勳章。
著作曾三次獲金鼎獎。中文著作在台北出版三十餘種，大陸出版九種。

「勝利」是台灣唯 一的選擇

（一）
二十世紀元年（一九○○年），對中國人與台灣人是同樣的殘酷。八國聯軍攻侵北平，日本帝國主義統治台灣進入第五年。滿清的腐敗使四億多人民受盡痛苦。
歷史的教訓是：一個無能的王朝就會帶來烽火漫天，國破家亡。
百年戰亂、百年蛻變、百年新局。
二十一世紀元年（二○○○年）中國大陸與台灣同時出現了前所未有的遠景。中國大陸的經濟以百分之十的成長率在全球競爭中崛起；台灣在寧靜的革命中，國民黨政權和平地移轉給民進黨，陳水扁當選為總統。
台灣歷史性的機遇是：當反對黨在民主化浪潮中，變成了執政黨，正可以一鼓作氣攀登民主、法治、全球化、族群融合、兩岸開放的高峰。如果這樣，陳總統就變成了中華民族民主史上的英雄，民進黨就變成了不可取代的政黨。
出人意外地，陳總統選擇了另一條路—鋪天蓋地的選舉操作，祇在延續權力的掌控。七年來的政績竟是如此地令人失望。七年的政策空轉產生了兩個重大影響：台灣在全球化中，愈來愈失去競爭力；台灣在邊緣化中，愈來愈孤立。

（二）
面對這樣的大變局，二○○三年我發表了《反冷漠的知識人》一書。其中討論到：對陳總統施政不能冷漠，對李前總統的負面示範不能冷漠，對兩岸僵局不能冷漠，對知識經濟的興起不能冷漠。
書中有幾段話是這樣寫的：

有人說：「人不為己，天誅地滅。」我要說：「人人為己，天毀地滅。」看看大陸沙塵暴出現時的天怒，看看台灣土石流發生時的地吼！「貪婪」正是今天東方與西方社會共同墮落的根源，我不得不把大家熟知的「權力與腐敗」的因果關係，改寫成：貪婪使人墮落；絕對的貪婪，使人絕對的墮落！
如果「貧」是二十世紀的「病」，「貪」就是二十世紀之「痛」。此刻，只有世界各國的政府、企業與人民及時在貪婪的大逆流中，採取對策。唯有行動，才有結果。
十七世紀的法國哲學家帕斯可（Blaise Pascal, 1623-1662）說得深刻：「世紀上罪惡的出現，是因為一個人無法獨自坐在一個房間裡。」因此，對策之一就是要那一些虛偽的政客、那一些喧譁的民代、那一些貪婪地遊走於政壇與商場的名人，能夠少出門、多反省，這個世界就會寧靜得多。

（三）
台灣的政局與經濟情勢持續混沌。在二○○四年八月再發表了《八個觀念改善台灣》，書中提出八個觀念：

（1）大格局思維。
（2）「台灣優勢」比「台灣優先」重要。
（3）不獨不統下的兩岸雙贏。
（4）提倡有靈魂的知識經濟。
（5）開放社會與國家競爭力。
（6）人的品質與優質生活。
（7）人文情懷。
（8）學習型台灣。

「自序」中我寫著：「我當然記得美國威爾遜總統的話：『若要樹敵，就試圖推動改變。』不追求名位，不爭取選票的知識分子，如果怕得罪人，怕樹敵，都不敢提倡改變、改善、改革，那麼這個社會注定了沉淪與墮落！
「台灣還存一線生機，因為知識分子還沒有完全放棄。」
像很多中產階級一樣，對台灣前途已失去了信心，也失去了熱情，但我還沒有完全放棄。

（四）
台灣此刻的情勢更為嚴峻，因此再做一次嘗試，提出「台灣的V型選擇」。
當前的台灣有兩個：一個是正在邊緣化的台灣，一個是急待奮起的的台灣。造成邊緣化台灣的元素是：內有內耗性議題一個接一個地操弄；財經、民主、環保、教育等重大政策一個又一個地空轉；兩岸關係一件又一件地僵持；廉能政治一次又一次地落空。外有全球化的風起雲湧，與中國大陸經濟快速崛起，二者都對台灣在世界舞台上的地位造成衝擊。內外形勢的惡化，造成了人民、企業、外商束手無策。
急待奮起的台灣，祇剩下一個選擇，要以最短的時間、最快的速度、最大的包容、最廣的視野，追求勝利—VICTORY。「勝利」由七個元素組成：

（1）願景（Vision）
（2）誠信（Integrity）
（3）承諾（Commitment）
（4）人才（Talent）
（5）開放（Openness）
（6）和解（Reconciliation）
（7）年輕一代（Youth）

把七個英文字的第一個字母聯結，就是VICTORY，就是書中提倡的「V」型選擇。

（五）
在美國任教（一九六四—一九九八）的三十四年中，從一九六七年起，我每年都設法回來，今年剛好是四十年。
四十年中，「台灣」從旭日東升走向夕陽西斜，刻劃了兩個政黨的升起與衰敗，陪著走進沉淪的是那兩千三百萬善良的人民。這實在太不公平了。
今年七月剛好是天下文化創設二十五週年。二十五年前出版的第一本書是我寫的《經濟人與社會人》，那真是一個台灣意氣奮發的年代。此刻的台灣必須反敗為勝，做出「V型選擇」。
最近寫的兩本書，祇有自序。這本書決定邀兩位大家尊敬的學者寫序。一位是對台灣經濟與學術發展有重要貢獻的于宗先院士；一位是對台灣神經認知科學和教育普及化積極參與的洪蘭教授。
本書的出版要感謝各位同事的參與：林素伶的整理文稿，吳佩穎、沈維君、曾文娟三位的細心編輯，李錦鳳的封面設計，以及李雪麗的企劃。沒有他們的專業投入，這本書會出現更多的缺點。
（二○○七年六月，台北）

◎　序文　一位現代經濟學者的理性與感性　于宗先　
◎　序文　站在趨勢前端的知識人　洪蘭
◎　自序　「勝利」是台灣唯 一的選擇　高希均

第一部　V型選擇的架構
我們的希望
緣起　唯有「V型選擇」，台灣才能反敗為勝
第一章　台灣還有希望嗎？——必須從切割「情結」著手
第二章　掌握大中華經濟圈的二十個大趨勢
第三章　集中注意力
第四章　從政者不可不知的「藍海策略」
第二部　七個選擇
選擇一　願景（Vision）
第五章　台灣的願景一：走向禮義之邦、快樂之島、幸福之地
　BOX：做一次三百天的「全民總統」
　BOX：「上帝在我這邊」
第六章　台灣的願景二：活的尊嚴——提升生活品質、社會素質、人民氣質
第七章　台灣的願景三：「杜拜經驗」——向世界借腦袋
　BOX：「台灣經驗」與「杜拜經驗」
第八章　台灣的願景四：唯有以「軟性實力」立足世界
　BOX：硬實力與軟實力圖解
選擇二　誠信（Integrity）
第九章　傅利曼送給我們最好的忠告——從政者不會變成天使
第十章　領導智慧與執行能力——決策錯誤比貪污更可怕
第十一章　岔路與正路——軍火加碼的政策不能一錯再錯
第十二章　事業雄心要建立在企業品德上
第十三章　耶魯最會賺錢的「志工企業家」——史文遜投資長的故事
選擇三　承諾（Commitment）
第十四章　見好收，見壞更要收——當民意與市場脫節時
第十五章　做什麼「不」像什麼——擴散中的台灣社會病態
第十六章　教育創出路，和平造活路
第十七章　「白吃午餐」三十年
選擇四　人才（Talent）
第十八章　一位財經首長的高貴靈魂：李國鼎
第十九章　人間藍海的領航者：星雲大師
第二十章　學貫古今中外的學者：孫震
第二十一章　走在「百元電腦」前面：溫世仁
第二十二章　有愛走遍天下：王建煊
選擇五　開放（Openness）
第二十三章　應變：「改變」中求「改善」——引申包熙迪與夏藍新著
第二十四章　柯林頓的觀點：「與人共舞」
第二十五章　「藍海策略」的時代來臨——千山獨行、商機獨創、利益共享
第二十六章　展現第二波生命力：「學習型台灣」
選擇六　兩岸和解（Reconciliation）
第二十七章　用杜拉克的「八個方法」改善兩岸關係——如果政府高層決策者像企業CEO
第二十八章　天邊的BRICs不如身邊的CHATs——「話題」比「磚塊」更貼近台灣的發展
第二十九章　兩岸雙贏理念與海峽共同市場
　BOX：什麼是「邊緣化」？
第三十章　大陸正在和平中崛起，台灣要像猴子而非螞蟻
選擇七　年輕一代（Youth）
第三十一章　知識＋語言＝優勢
第三十二章　虛心的自問自答
第三十三章　內行與外行
第三十四章　多重視價值，少計較價格
第三十五章　婚禮上的賀詞
第三十六章　追求「簡單」：「減」比「加」更重要
◎ 展望　另一個台灣是可能的——從擴大兩岸商機啟動
◎ 附錄　高希均提出的觀念、主張與發表的書