內文簡介
他的人生，從「死亡」開始
一段在太平間體悟到如何活著的真實經歷
一手策畫政商名流身後事，
國內最大殯儀服務王國創辦人，
首度公開傳奇人生
陳原，1969年生於台北，從小被阿祖拉拔長大，跟著阿公沿路收舊貨，看著阿爸辦流水席做總鋪師。幼年阿母早逝，使他第一次因死亡受到巨大衝擊。長大後，他從阿爸的辦桌生意中觀察到，白帖隱藏的商機比紅帖更大，於是從最底層的送花圈小弟做起，跑遍各大場合累積人脈、了解產業，用心蹲著等待時機躍起。
殯儀業做的是「人」的生意，在當年卻是一個被人「嫌惡」的行業。
他曾在殯儀館的飲水機裝水時被員工趕走、醫院的護士一看到他就皺起眉頭、阿爸更哭著要他別再做這行，但他仍不畏眼光、主動出擊：跑警察局，走入意外現場，被屍味嗆得眼淚直流；跑醫院，睡太平間，幫臨終病患洗熱水澡、替往生者清理穢物……就這樣一步一步，憑著誠懇的同理心，透過精明的生意頭腦與社交手段，以及不斷跌倒又再奮起的意志力，他28歲白手起家，一手打造橫跨兩岸的殯儀服務王國，成為政商名流都能放心託付身後事的殯儀業傳奇人物。
對陳原來說，以仁為本的「仁」，意味著心上永遠放著的兩種人：往生者，以及留下來的家屬。
殯儀業要做的不只是為逝者「送行」，更是藉由繁複的禮儀，陪伴家屬安放情緒、走出悲傷，在所愛之人的生命終點，好好地說再見。

不管社會或時代如何轉變，
人們面對摯愛之人的離去，情緒是共同的，
都需要一個儀式去安放並跨越悲傷，
這是我做這一行最大的意義。
────陳原

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我認識的陳原，為人海派，喜歡結交朋友，做事認真從不退縮。秉持著改變外界對殯儀業形象的目標，一路走來始終如一。他的經歷，可以帶領我們從另一種豁達的角度，看待生活、面對人生。──吳寶田
作者簡介
陳原
台灣仁本服務集團創辦人暨執行長
1969年生於台北，中學肄業後即一頭栽入殯儀業打拚。年輕時曾被搶生意的同業圍毆、車子被開十多槍、員工嚇到跑光光，但這反而讓他更加拚命。為人海派，五湖四海皆朋友，做事堅持正當賺，憑著一身憨膽和想賺錢的細胞，28歲即創辦「忠誠禮儀公司」，並在萬芳醫院首創五星級往生室，引領殯儀市場革命。
2003年成立「台灣仁本」後，成功策畫台灣首富追思會、知名藝人告別式、重大事故公祭場等備受注目的喪禮，一舉躍升媒體關注的話題焦點。「台灣仁本」堅持不買廣告打知名度，而是以創意來服務客戶、行銷品牌，2012年已躋身國內殯儀通路規模前大三業者，更是成功跨足對岸殯儀市場的第一人。
1995年創辦「忠誠禮儀公司」，初期專營意外往生案件
1997年「忠誠禮儀」朝向殯儀全方位經營
2000年台灣第一家通過ISO認證之殯儀業者
首創北市萬芳醫院五星級往生室，引領殯儀市場革命
2003年成立「台灣仁本」服務集團
2012年「台灣仁本」殯儀通路規模，躋身全台前三大
2014年成立「華夏仁本」，進軍大陸
2017年「華夏仁本」分公司遍布上海、昆山、杭州、溫州、福州、廈門、泉州、寧波、合肥
作者序
走在那些大家不想碰的、難走的道路上
明亮的燈光，暖色調的光線，乾淨的大理石地板，明亮的接待櫃檯，如果你稍微恍神沒注意到牆上的招牌，可能會以為這是五星級飯店的接待大廳。事實上，這是太平間。
我還記得剛踏入殯儀業的時候，在社交飯局上，對方看見名片上印著：「葬儀社」，立刻就把名片丟在地上。這個行業長久以來承受外界的異樣眼光，我暗自立志要為這個行業帶來不一樣的轉變，讓外界不再以輕賤的眼光看待它。
有次出國休假，在五星級飯店等待入住時，我突然有個念頭，為什麼太平間就一定只能是「破爛昏暗」的環境？為什麼太平間不能像五星級飯店一樣的氣氛？死亡已經夠悲傷了，為何環境還要使人更悲傷呢？
我花了上百萬的成本重新打造萬芳醫院的太平間，在同業間是一項創舉，我們一改外界對太平間的刻板印象，這是公司的重要轉型，以差異化的服務內容與一般業者做出區隔。
台灣仁本專注在儀式的服務，不做金融炒作，只專注本業。我出生一個總鋪師的底層家庭，年幼喪母，那些聰明人的投資生財方式我不懂，我只知道腳踏實地把自己的工作做好。
殯儀業是一個很講求人脈背景的行業，我完全沒有任何資金與人脈背景踏入這行，遇到各種困難和障礙。不認識警察，有意外事故，沒有人會通知我去「做生意」。殯儀館也沒有認識的人，連收送儀式花圈都會被欺負。
甚至，承包太平間業務也會遭有心人士到公司門口開槍，有時員工還遭人毆打。到中國發展布局，因為環境艱困，一覺醒來，所有的台灣員工全部不告而別，跑光了。在最難過的時刻，我曾經躲在棉被裡偷哭，哭完，隔天醒來，又是全新的一天，繼續拚。
我書念得不多，家裡沒有雄厚的背景，但我擁有比一般人更強盛的毅力，我很清楚，好賺的生意不會輪到我做，我要成功，就一定得往那些大家不想碰的、難做的生意走。
在這樣的險困環境下，我只好以「創意」作為決勝負的關鍵。我承辦過許多名人的喪禮，喪禮也可以辦得很不一樣，可以有探戈舞、粉紅色的派對、演唱會等各種方式。用無盡的創意，在這個行業裡闖出一片藍海。
雖然，公司已具一定規模，獲利也相當穩定。兩年前，我仍決定要跨海到中國拓展據點，我們是唯一一家台灣西進的公司，其他業者都慘敗而歸。親近的友人沒有一個人贊成我的想法，但我的想法很簡單，台灣的市場幾近飽和，光大台北地區就有上千家的殯儀業者，然而一年才有多少人過世？
一家公司不能只守著一個市場，單守著一個市場就會被這個單一市場的變化，操控了整個公司的營運。踏入中國，是給自己一個挑戰，我的夢更大了，不只是要經營一家台灣最大的殯儀服務公司，還要是一家具國際規模的公司。
台灣市場一直是台灣仁本最主要的重心，而這幾年開始，這個市場果然出現了變化，而這個變化可能會影響到公司的生存獲利空間。
台灣仁本經過這幾年的努力，醫院太平間已經從過去破爛昏暗的環境，演變成五星級的明亮溫馨空間。或許很多人沒機會接觸，所以還停留在過去的老舊觀念，這也讓一些別有用心的人，得以趁隙想消滅用心經營的業者，以謀求自身的生存和利益。
二○一七年七月開始，所有的太平間禁止舉辦祭拜儀式，這不僅對有心經營的業者造成困擾，也是一項擾民的政策。過去，往生者可以在太平間辦理簡單的儀式；往後在醫院，往生者必須直接由家屬委託葬儀業者領回住處，或送至殯儀館辦理儀式。
這項政策改變沒有任何配套措施，現代人居家空間狹小，自家無法承辦喪禮儀式，所以將大量送往殯儀館。而目前殯儀館數量有限，根本無法承受這麼大量的祭拜儀式。
但無論如何，我和台灣仁本全體員工會堅持拚下去，絕對不會因為無法再承攬醫院的太平間生意，就坐以待斃，一定會以最好的服務，努力凸顯台灣仁本與其他業者的差異化，尋找更好的出路和未來。
目錄
推薦序他的經歷，能啟發徬徨在人生十字路口的你邱文達
推薦序他讓每一場「人生最終回」都是完美的演出蔡玉真
自序往那些大家不想碰的、難做的生意走

Chapter 1 楔子
那一天，我看到阿母躺在地上
沒有零用錢的童年
在學校賣便當的日子
為自己，也為一口氣

Chapter 2 做「人」的生意
送花圈小弟
阿爸哭著要我別做了
在太平間過夜
冷冬的「生」意
鬼月來結婚

Chapter 3 生死交關
走入意外現場
打造五星級太平間
遭受死亡威脅
賣「創意」的葬禮

Chapter 4 重回草創年代
十萬公里的路
活人的貪念
一覺醒來員工全跑光
「走了沒？還沒！」
放下身段，才能真正站穩

Chapter 5 人的終極關懷
殯儀業的未來挑戰
有緣相「交陪」
二十年的生死路

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