＜內容簡介＞

人生的品質　取決於思考的素質
拯救瀕臨破產的日航、帶領京瓷持續創新
☆日本「經營之神」稻盛和夫☆
分享貫穿工作與生活的27個思考方式
》一本帶你撥雲見日、突破現狀的「人生解答之書」《

自京瓷創立至第二電電（今KDDI）成立，再到2010年協助日航自破產中重生，稻盛和夫這位當代的卓越企業家從心出發，堅持以創新與熱情，走在「敬天愛人」的正道上，為台日眾多企業樹立典範。
透過親身實踐，稻盛和夫不斷向每一位員工傳遞「促進自我成長，真正實現自我價值」的獨特方法。他熱情談論著「生而為人，要讓正確的事繼續正確下去」和「無論處於何種環境，都要努力磨練自己」所帶來的美好未來，並傳達了實現真正豐富、光輝人生的關鍵。
無論是為目標感到迷惘、因挑戰難以克服而煩惱，或者心情沉重無法振作，本書精練的人生智慧都將為你撥雲見日，成為心理的支柱！

★名人推薦：

稻盛和夫不僅是日本非常成功的企業家，更是哲學家和慈善家。
他的思考方式和自我修行的哲思，非常值得學習。他告訴我們如何通過正確的思考方式，讓我們活出不一樣的人生，成就不一般的工作。
稻盛和夫提出一個他自創的公式：人生和工作的結果＝思考方式×熱情×能力！公式裡的「思考方式」，指的是個人的哲思或是看待事情的方法。我們用正面積極，不輸給任何人的努力，全力以赴，同時也讓自己的心念，保持一如初生，善良單純，敬天愛人和隨時記得利他，這樣的方法去思考人生或工作上的困難或挑戰，結果會不同。
稻盛和夫用他一生的成就證明正確思考的力量，值得用心細讀。
——中美矽晶暨環球晶圓集團董事長/執行長徐秀蘭

本書以溫暖和靜心的語言，彙整日本「經營之聖」稻盛和夫的親身經歷與實踐「敬天愛人、利他無私」的精神。亦時刻提醒：無論身處何種環境，都要以正向的態度，貫徹正確的事物，面對一切挑戰，磨練自身。
——善菓餐飲集團董事長嚴心鏞

稻盛和夫的思想哲學、經營觀、以及一生懸命的自我要求，不僅是全球經營者的標竿，更是所有正在職場奮戰的上班族終身學習的典範！
——詹文男，數位轉型學院共同創辦人暨院長

讓人尊敬的人格者，充滿正向力量的靈魂，利他之心奉行不渝。
——蔡明順，台灣人工智慧學校校務長

★目錄：

序章　帶來美好人生的指南針
引導我們進入幸福人生的唯一關鍵
留意「思考方式」與「熱誠」的重要
重返生而為人應有的態度與原點
好的「思考方式」與壞的「思考方式」
成為令人讚嘆的人
第一章　擁有偉大的志向
——具有高超的志氣、描繪美好的夢想並持續追尋
開朗　面對未來，我是無止境的浪漫派
願望　「相信自己能做到」，人生會就此開展
信念　堅定不移的「信念」能激發勇氣
第二章　始終保持積極態度
——開朗的心總能帶來好運
進步　追求人類的無限可能
拚命　比誰都拚命努力去做好一件事
自燃　能燃起心中熱情的只有自己
第三章　不吝惜努力
——真正的充實感會降臨在絕不放棄努力的人身上
勤勞　認真、拚命地努力工作
向上　一步一步地重複努力至關重要
熱誠　做到不輸給任何人的努力
第四章　誠實
——用正確的姿態，追求探究正確的事物
真摯　無論有多少障礙，自己都要活得正直
意志　大膽定下高目標，朝前努力達成
勇氣　連自己都可以捨棄的人是強者
第五章　凝聚創意
——要改善到今天比昨天、明天比今天、後天比明天更好才行
完璧　要求完美的姿態能製造自信
挑戰　擁有不屈不撓絕不放棄的鬥志
心力　傾全力於今天的事物，經常做有創造力的工作
第六章　遇到挫折也不氣餒
——災難是天賜的美好禮物
苦難　耐得了艱難困苦，人就會成長
忍耐　遭逢困難是消除過去的業障
積極　無論好事或壞事，一切都是考驗
第七章　心念單純
——成功的行動出自美麗的心思
感謝　培養純潔心的祈禱詞「南無、南無、感恩」
知足　「知足」能產生感到幸福的心
反省　不停努力，保持純潔的心
第八章　謙虛
——抑制對自己的愛
克己　如何面對考驗，決定成功或沒落
精進　提升並且維持人格
無私　讓自己變無我的行動，銜接「大愛」
第九章　為世界為人類而行動
——不厭其煩、犧牲自己，為對方盡力
利他　把人類社會導向更好的「利他心」
貢獻　為世界為人類，積極盡力
協調　充滿愛的心，符合宇宙的意志
終章　充滿善良的思想
擁有善良的「思考方式」，把「另一方的力量」化為朋友

＜作者簡介＞

稻盛和夫　Inamori Kazuo
一九三二年生於日本鹿兒島縣，鹿兒島大學工學部畢業。一九五九年設立京都陶瓷株式會社（現名京瓷），歷任總經理、董事長，一九九七年開始榮任名譽董事長。一九八四年創立第二電電（現名KDDI），擔任董事長，二○○一年榮任最高顧問。二○一○年出任日本航空董事長、執行主席、名譽董事長，二○一五年榮任名譽顧問。
除以上職位，一九八四年成立稻盛財團創立「京都獎」，每年表彰對人類社會的進步與發展有功的人。此外還為年輕經營者們設立「盛和塾」，擔任塾長注入心血培養後進人才。
主要著作包括《生存之道：對人而言最重要的事》、《稻盛和夫工作法：平凡變非凡》、《你的願望必會實現：稻盛和夫寫給二十一世紀孩子們的書》、《燃燒的鬥魂》、《努力，認真地活著》《稻盛和夫愈挫愈勇的自傳》《追求成功的熱情》（PHP研究所）《人生與經營》（致知出版社）等。

譯者：呂美女
一九五七年生於台灣新北市，日本上智大學新聞研究所畢業，專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫的哲學人為什麼活著》、《稻盛和夫如何讓日本航空再生》、《一個人，最好》等四十餘冊。

★內文試閱：

堅定不移的「信念」能激發勇氣
在商業界，想做出既具挑戰性又獨特有創意的事，必定會出現很多障礙。但是目前在工作上開創出前所未見、有優異表現的人，都是能秉持堅定的「信念」，給自己加油打氣，然後克服障礙的人。
再創新的領域裡工作，就像走在完全黑暗的路上揮動雙手摸索前進。像這樣，在看不到未來的情況下，若要持續追逐目標，就需要照亮陰暗的「光」。所謂的信念就是像這道光的東西。
因此愈想變成創新的世界，內心裡愈是需要堅定的信念。正因為有信念這樣的光芒，才能持續專心地走在路上，抵達成功的目標。話說「堅定的信念」到底是甚麼樣的東西呢？我認為那就是「利他」這種美好的思維。關於這點我想用我創立第二電電（現今的KDDI）的經驗來說明。
一九八四年，日本迎來了電信業自由化的重大轉折時期。此前由國家政策運營的電電公社被民營化，並同時改為NTT，通信行業也允許新的參與者進入。
當時，日本國內的長途電話費用被普遍認為非常昂貴。我強烈感到日本的通訊費用水準與世界各國相比實在過高，不僅對國民構成巨大負擔，而且阻礙了日本朝向資訊社會發展。
在這種情況下，當新的參與者被允許進入時，最初我認為應該號召以日本經濟團體連合會（經團連）為核心的日本大企業，組成聯盟企業（consortium）後參加營運。然而，似乎難以對抗當時擁有四兆日元銷售額、自明治時代以來即在日本各地鋪設電話線並擁有龐大基礎設施的NTT，因此每個人都在觀望，猶豫不前。
在這樣的情況下，就算當時有大企業組成聯盟企業出來挑戰，也只能做到少許的降價，跟NTT、新電電分食市場大餅不是嗎？明明國民真心期待電話費下降，我認為他們卻只想分散專利權，根本沒有進行實際的競爭。於是我這個完全不相干的人，忍不住想要投入長途通訊事業，並開始思考一定要將長途電話費降下來才行。
連通訊的通字都不認識的我，竟然想要參與通訊事業，聽起來像是不經思考的話。即便如此我還是一心想著，為了日本國民我一定要把長途電話費降下來，那時我強烈地想到，自己有必要像個充滿正義感的年輕男人，放膽向NTT挑戰才對吧！
但是我並沒有立刻做出參與新市場的決定。我不斷重複自問自答下列的問題；自己想進入通訊事業，真的只是基於想要為國民降低電話費這個單純的動機嗎？還是具有自己想賺錢，想在世界上出人頭地，表現自我的私心呢？不斷地自問「動機善良嗎？沒有私心嗎？」每晚無論時間多晚，就寢之前我一定會這樣問自己。
我相信在創立任何事業時，如果是基於善良的動機，也就是從美善之心發出的意念，結果必定會是好的。相反地，如果動機不純正，事業絕對無法順利進行。
我大約花了半年不斷這樣自問自答，總算確定自己的動機是善良的，一切並非基於私心。確信動機之後，就會湧出無論遇到多大困難都能勇往直前去執行的勇氣與熱誠，然後下定決心創立第二電電，並對外公布訊息。
第二電電成立之後，以日本舊國家鐵路為母體的日本Telecom、日本道路公團．建設省（即現在的國土交通省），加上豐田汽車公司，成立了日本高速通信的新企業，展開三家新電電（通訊）企業競爭的局面。從以通訊網路為首的硬體設施來看，相較於另外兩家齊備各種條件的企業，第二電電無論技術、資金、信用、業務能力等任何層面都呈現不足狀態。
就在這樣的狀況下開跑，展開服務之後，情況應該是最不利的第二電電在三家新興通訊市場中勝出，成為引領市場的企業。之後第二電電持續閃電出擊，現在仍以KDDI的身分繼續繁盛地成長與發展。
主要的原因何在？我認為，第二電電具備的東西只有一項，也就是「為世界為人類」的想法。以這種單純、美麗的思維為本，加上專心一意持續的努力，就是成功的最大因素。我們剛展開事業時也碰到各式各樣的中傷，橫梗在前的盡是充滿困難的惡劣條件。正因為我們擁有為世界為人類非做不可的信念，才能跨越所有的困難。

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