思維的良率台積電教我的高效工作法像經營者一樣思考解題

＜內容簡介＞

經營者的思考跨度、拆解難題的邏輯路徑、實踐精準執行力……
行走職場不可或缺的基本功、進階版，
盡在不斷提升思維的良率！
品碩創新管理顧問執行長、前台積電營運效率主管彭建文

以標竿學習一流企業的功力，
畫出敏捷清楚的檢查表和腦力圖！

→世界級的企業，是以如何了不起的管理方式和工作法訓練人才？
→為什麼我不是老闆也要懂經營思維？
→為什麼升遷總輪不到我？我的工作能力還有哪裡需要加強？
→為什麼同樣的問題反覆發生，不能徹底解決？

讓本書教你

→像經營者般思考
‧養成商業思維：具備商業思維，就會注意到更細節的問題，敏銳感知市場動態，能預知大環境的走勢與變化，進而提前做好準備。
‧整合性思維：解題不能從單點著手，因為發生源可能來自四免八方。「為解決而解決」，會忽略有關聯的問題點。思考如何解決全面性問題，才能根除病灶。
‧思維不應有框架：問題一錯再錯，代表從未好好解決。思考解題策略時，應該盡可能破除舊習慣、天馬行空般思考，再收攏考慮可行性，否則很難對症下藥。

→成為解題專家
‧直入核心的提問力：提問是學習的開始，多問多學，透過整合問題，釐清思考脈絡，才能從提問當中訓練邏輯思考力。
‧滾動式的動態解題：難題，永遠在持續發展或不停變化，在這種狀態下，需要不斷改變對應決策，直到整個狀況停止發展，才能說真正解決問題。
‧累積升遷必備實力：升遷是職場「人生大事」，卻往往不是自己說了算。我們要做的是持續調整職能效度，突出表現被人看見，積極主動承擔權與責。


★本書特色：

1.借助成功經驗，有憑有據：集結作者工作經驗和企業輔導案例，透過鮮明的例證架構完整、堅實的方法論，內容立體、不流於空談。

2.方法論＋實戰演練，清楚有條理：除講授方法論引導讀者進一步思考之外，本書更有生活化的實戰演練題，讓讀者邊學邊做、實際演練，藉此累積自身實力。

3.幫助讀者重新審視現在的工作：職場上所有的路，其實都是不斷修正、再修正來的，只有進步才不會退步。理解本書、養成正向的工作態度，可以讓你隨持保持在最佳狀態。


★名人推薦：

「讀者們非常幸運，能夠一睹建文老師高深的專業功力，相信每個人都能從書中找到通往更高層樓的晉升階梯。」── David Jin 知名半導體智慧製造部主管

「一個工作者具備良好的工作思維，再加上專業知識及技能與系統性解決問題的能力，我相信就能成為卓越企業所需的卓越工作者。」── 林衢江 振鋒企業總經理

「真的很高興！建文把他在產業超過十年的紮實歷練，寫成一本難得的好書。讀這本書跟購買績優股一樣，會成為你一生中最成功的投資！」── 姚詩豪（Bryan）「大人學」共同創辦人

◎口碑推薦
David Jin（知名半導體智慧製造部主管）
火星爺爺 （知名講師、作家）
王時成 （基德福來企管顧問公司總經理）
方惠民 （前大陸佳格集團人資處長）
李偉正 （博合創新執行長）
林建瑋 （僑力化工總經理）
林衢江 （振鋒企業總經理）
侯安璐 （光合鮮活社企營運總監
姚詩豪 （Bryan 大人學創辦人
洪榮德 （振鋒企業董事長）
張國洋 （Joe 大人學創辦人）
郭仲倫 （前展顧問總經理）
陳伯陽 （前台積電TQM 部門主管）
詹長霖 （AIM 俐鉅創新管理顧問(股)公司總經理）
蔡宜芳 （岱稜集團總管理處副處長）
鄭均祥 （言果學習創辦人）
謝文憲 （知名講師、作家、主持人）


＜作者簡介＞

彭建文
曾任台積電營運效率部門主管、內部講師，持續改善活動內部顧問，曾獲台積電「卓越工程師獎」殊榮與內部講師「師鐸獎」肯定。現為品碩創新管理顧問執行長，《商業周刊》專欄作家、清華大學工業工程博士候選人，帶領一群台積電出身及志同道合的顧問講師群輔導協助企業，問題分析與解決關鍵人才培育、創新改善文化養成與組織變革，也是國際PJ 法（Problem & Judgement）創辦人。主要授課與輔導項目有「問題分析與解決╱決策」、「創新思維突破」、「敏捷專案管理」、「BPR 流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。著有《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》。

客戶包含台積電、海尼根、鴻海科技、聯發科、台達電、振鋒企業、僑力化工、信義房屋、慈濟醫院、Acer、SONY、大陸聯想集團、光寶、美光、寶成工業、康師傅、星巴克、巴斯夫、晶元光電、佳格食品、震旦行、富邦金控、岱稜科技、順德工業、國泰金控、勤業眾信、趨勢科技等，均獲得高滿意評價，兩岸授課與輔導超過150 家企業。

Facebook 粉絲專頁： 品碩創新管理顧問
Podcast: 職場冰淇淋