圖像思考的練習這樣做推動10億生意調解糾紛做出成果

＜內容簡介＞

☆長踞日本亞馬遜百大暢銷書，「工作法」「簡報」「邏輯思考」話題大作
☆日本讀者狂推，《東洋經濟》《日經朝刊》、MSN News、LINE News、Rakuten News熱烈報導

在學英文、電腦程式和MBA之前，你更該優先學會的核心技能！
只要一張紙和一枝筆，任何人都能學會，不會畫畫的人甚至能做得更好！

掌握圖像思考力，駕馭抽象化思考，學什麼都事半功倍！
跨越文字的束縛，去除多餘資訊的干擾，培養出鳥瞰問題的鷹眼！

在資訊爆炸、沒有標準答案的世界，
帶你戰勝AI、產出實際成果的思考技術！

本書教你學會圖像思考，輕鬆練習，就能達成以下目標，一輩子受益：
‧分析星巴克、奇異公司強大的祕訣
‧精準決策、發展新事業
‧發展職涯計畫
‧提升企業業績
‧擠出時間學習
‧讓公司起死回生
‧思考小孩未來方向
‧成為圖像達人

作者平井孝志，產學資歷豐富，他是MIT的MBA、商學院教授，也在商界身經百戰，曾任職外資顧問公司，並效力於戴爾公司和星巴克。
他運用(3)0年以上的工作經驗，將深度抽象思考的方式系統化，帶你活用「概念圖、結構圖、分析圖」等(3)種圖像，以及「金字塔圖」「田字圖」「箭形圖」「迴圈圖」等(4)種結構，輕鬆駕馭不同的思考路徑，從迷霧中走出活路。


★名人推薦：

◎台灣各界名人推薦──
《人生路引》作者、方寸管顧首席顧問、醫師 楊斯棓
心智圖天后、台灣學習力訓練師 胡雅茹
企業內訓講師、物理治療師、《懶人圖解簡報術》作者 林長揚
暢銷作家、爆文教練 歐陽立中
振邦顧問有限公司執行長、企業講師、顧問、作者 趙胤丞
簡報奉行創辦人 RainDog雨狗
佐編茶水間創辦人 Zoey
筆記女王 Ada
財經作家 Mr. Market市場先生

一本十分容易閱讀理解的圖像思考入門書，卻也同時有著極為深邃的思考深度。平井教授用他(3)0年來在學界和業界的第一線實務經驗，把這兩件看似矛盾的事，完美地融合進他的書寫體系之中。圖像思考的新手，可以從書中學習到簡易明瞭的實踐路徑；即便你對圖像思考已有豐富經驗，相信也能從作者原創洞見之中，得到新的啟發。
──簡報奉行創辦人 RainDog雨狗

只在腦中一直想，較容易掛一漏萬，或是兜著圈子走不出困境。我喜歡拿一枝筆在一張白紙上，用關鍵字詞與線條來呈現自己的各種念頭。「圖像思考」將思考可視化，能瞬間毫不含糊地將思考升等到理性世界。
本書著墨於增加思考的深度。只要你閱讀完作者教你的這四個套版後，立刻動手畫一下，你必定會發現自己真的更「深入思考」了，能想得更深、更透澈。
──心智圖天后、台灣學習力訓練師 胡雅茹

你是否遇過這種情形：講了老半天，對方還是聽不懂你在說什麼？如果你有這種困擾，這本書就是你的救星。只要利用概念、結構、分析三大圖像，就能把想法視覺化，讓對方秒懂你的想法，引導有效地討論。不但為你省下70%以上的溝通成本，更能幫你在簡報、業務、教學等場景創造更棒的成果。快閱讀本書，一起踏上圖像思考的旅程吧！
──企業內訓講師、物理治療師、《懶人圖解簡報術》作者 林長揚


★讀者推薦：

◎日本讀者躍躍欲試的好評回響
‧爆發新冠肺炎後的社會，環境變化激烈，對未來的預測難上加難，我們被迫藉由白紙，導出最適當的解答。我們必須在一張白紙上，透過自己的腦袋發想，理解事物、回答沒有正確答案的「真正的問題」。

‧本書內容清楚，我受益良多。我的上司很擅長報告，經常使用各種圖像說明，而我總是很煩惱不知道該怎麼跟他溝通。本書為我提供了契機，讓我了解到能參考圖像說明的思考方法。我雖然還不熟練，但想繼續實踐這種方法到習慣為止。

‧本書簡潔扼要地統整了以圖像呈現內容的優點、深度和使用方法。我即使腦中會浮現出許多念頭，卻無法只在腦中就能整理清楚，也沒辦法掌握這些想法之間的關聯性，所以參照了這本書，我希望養成藉由圖像來整理的習慣。本書對邏輯思考、創意思考都有所助益，推薦給學生和商業人士。

‧我花三週讀完這本書，說真的全部的商業人士都應該讀此書。全是活用問題解決、學校不會教卻極端重要的內容。

‧這是我最近讀過的書中最實用的。只要單純把一直在腦中想的事情畫成圖，就能簡明思考，還可以湧現問題，浮出愈來愈多的靈感（還是太誇張）。當然也很適用於製作資料、做簡報，另外想要跟小孩說明什麼的時候，也非常好用！

‧這本書對我頗多助益。特別推薦給在工作上，需要提出企畫、報告的人，也能用於思考人生計畫，讓你好好生活。


★目錄：

前言
「思考」意外地困難／聰明人為何喜歡用白板？／用圖像推動幾十億日圓的商機／本書架構

序章 圖像思考讓人生、工作都順利
(1) 如何才能「深入思考」呢？
雖然大家都說「要思考」……／夫妻爭執也能用圖像化解／學歷高的人不等同於思考深入的人
(2) 今後社會愈來愈需要的抽象化思考能力
比英語、電腦程式、MBA更需要先學會的核心技能／AI時代愈來愈需要解讀結構與關係的能力／利用始於「圖像」的發想，在AI時代生存下去
(3) 任何人都能學會，無須擅長繪畫
只要畫出草圖即可！／必要的工具：一張紙和一枝筆／不能用PowerPoint的原因／「做或不做」決定一切
Column 人類因「圖像」而進步～文字的發明／法國肖維岩洞的壁畫

第(1)章 為何使用圖像就能加深思考？
(1) 何謂圖像？
適合用來思考的「二維平面」／使用的圖像種類（概念圖、結構圖、分析圖）
(2) 刪除多餘的資訊就會展現「本質」
思考與資訊量的關係／為何看地圖比看空照圖不易迷路？／以圖像呈現文字能提煉重點
(3) 讓思考「可視化」
思考和「可視化」的關係／利用條列式，難以發現的關聯性也能「可視化」／有三項重點！
(4) 透過「全局圖」掌握全貌
思考與全局圖的關係／思考範圍不同，答案就會改變！／「商業模式圖」是商業鳥瞰圖／豐田的A(3)報告書就是一種全局思考的體現
(5) 「嶄新構想」從圖像而生
熊彼得的「新排列組合」／沒有圖像則難以思考出新的排列組合
Column Simple Is Best

第(2)章 邊畫「概念圖」邊思考
(1) 概念圖是「使用圖像思考」的基礎
概念圖是基礎，卻非基本／「關東煮圖」中潛藏的力量
(2) 概念圖的基本條件 (1)：不使用複雜的圖像
通常只要有四角形和圓形就能搞定／清楚顯示流程的「箭形圖」
(3) 概念圖的基本條件 (2)：文字盡量少、盡量短
想運用圖像理解就得刪減文章／積極運用關鍵詞
(4) 概念圖的基本條件 (3)：使用「線條」來理解相關性
線條的三種功用／粗字與箭頭的功用
(5) 概念圖的基本條件 (4)：強調重要之處
為思考分出輕重緩急／三種強調方式
6 概念圖的基本條件 (5)：畫圖時要在四周留白
不要從紙張的邊邊處開始著手／答案就在空白處
Column 圖像思考讓國文也變得跟數學一樣？

基礎篇練習 以圖像思考「職涯計畫」之前篇
開始跟著圖像一起思考／使用「鷹眼」及注視「空白處」／分組後，標出「關鍵詞」

第(3)章 可使用的模型 (1)：金字塔圖
(1) 「金字塔圖」的力量
建立起近代科學基礎的金字塔圖／找出「正確答案」的邏輯樹狀圖
(2) 使用「金字塔圖」擴展邏輯幅度
先畫三個「框框」／根據需要追加框框／用「唱反調的眼光」防止「狹隘的視野」／九十度的側面、上面、下面、背面／若做到前述的程度，仍萌發不出新想法時，就用「分組」來抽象化
(3) 使用「金字塔圖」深化邏輯
「反覆問五次為什麼」，以「強制深化」思考／化學製造商A公司，成立新事業失敗的真正理由／檢視金字塔的角度：「Why so?」「So What?」「True?」／倒因為果??
(4) 使用「金字塔圖」開闊視野
金字塔圖也能擴大思考的格局／注意是否漏看了並排的因果
Column 利用「圈起」提高分析能力
(1) 用「圈起」理解結構／(2) 用「圈起」決定優先順序／(3) 用「圈起」得到新發現

第(4)章 可使用的模型 (2)：田字圖
(1) 從橫軸與縱軸出發的「田字圖」，為何能讓人更深入思考？
最簡單的二維「田字圖」／簡單卻豐富的「田字圖」
(2) 如何用「田字圖」釐清與解決問題？
找出縱軸與橫軸／如何發現坐標軸？ (1)：對立的兩個項目／如何發現坐標軸？ (2)：要素分解（兩種屬性）／如何發現坐標軸？ (3)：原因與結果
(3) 「田字圖」的範例
【日常生活篇】想提升孩童的學業能力／【商業篇 (1)】讓製造業復活的方法、策略／【商業篇 (2)】徹底改變我職涯的田字圖「PPM」
(4) 能擴大發想的「田字圖」用法
從「(2)×(2)」擴大至「(3)×(3)」，就能區隔／打入東南亞市場的策略／「輔助線」帶來新創意
(5) 其實「田字圖」和「金字塔圖」一樣
看穿邏輯結構的同質性／多層「田字圖」與金字塔圖
Column PPM至今仍然有用嗎？

第(5)章 可使用的模型 (3)：箭形圖
(1) 這個世界是由輸入與輸出系統組成
聚焦動態面向的「箭形圖」／改變「箭形圖」的主幹就會產生變化
(2) 「箭形圖」該如何看？怎麼使用？
觀察「箭形圖」的三個思考觀點／肯亞的小本經營雜貨店／用箭形圖表示企業活動的「價值鏈」
(3) 以二維平面來思考一維的「箭形圖」
步驟 (1)：歸納出五至六個有意義的格子／步驟 (2)：以箭形圖為橫軸並設定出縱軸／步驟 (3)：聚焦於變形變化、關聯性、因果方向、動力關係
(4) 將「箭形圖」應用在各種商務情境中
運用於企業活動的效率化／五力其實是價值的流向／改動箭形圖本身
(5) 使用箭形圖能激發出獨特的創意
價值鏈的解構／交叉箭形圖能創造獨特發想／將箭形圖圈成圓形後的發現
Column 箭形圖也與面積圖有關

第6章 可使用的模型 (4)：迴圈圖
(1) 挖出真理與本質的迴圈圖
與其他三種模型的不同／了解「關聯性」就能找出真理／「迴圈圖」創造出的一兆美元商機／用「迴圈圖」逼近本質～提升企業業績的事例
(2) 使用「迴圈圖」創造未來目標
步驟 (1)：以「不並排的方式」，寫出可能的重要要素／步驟 (2)：用線條和箭頭線，將因果連連看／步驟 (3)：找出自我強化型的迴圈
(3) 以奇異公司為例，說明如何用「迴圈圖」思考問題的治本之道
聚焦於結構而非現象／傑克．威爾許成功改造奇異公司／找出槓桿支點，加入不同的迴圈
Column 迴圈圖的起源「系統動態學」

第7章 成為使用圖像思考的達人
(1) 完成圖像並非目的
繪圖本身就是思考的過程／在圖像中來來回回，能加深思考／將圖像組合起來擴充整體樣貌
(2) 增加大腦中的「抽屜」
聰明人會在腦中累積各種模型／經營管理學是理論框架的寶庫／理論框架可以自創／累積自己的圖像、蒐集他人的好圖
Column 來自圖像的科學發現與創意構思
實踐篇練習 以圖像思考「職涯計畫」之後篇
運用「田字圖」嘗試錯誤／繪製成全局圖

後記 改變思考方式就能改變人生


＜作者簡介＞

平井孝志
MIT MBA × 外資公司顧問 × 大學教授
‧筑波大學研究所商業科學系教授（教授經營戰略、創新）
‧東京大學教養學部畢業，同大學理學系碩士課程修畢
‧麻省理工大學（MIT）史隆管理學院MBA
‧早稻田大學博士

曾任職於貝恩策略顧問公司（Bain & Company）、戴爾公司、星巴克（經營企畫部部長）、羅蘭‧貝格國際管理諮詢公司（Roland Berger Ltd.）執行董事等職。在擔任顧問的時代，於電機、消費性財貨、汽車等多樣化領域，進行公司戰略、事業戰略、新事業開發的方案制定及實作支援。
現在著手經營戰略、邏輯思考等企業研修課程。早稻田大學經營管理研究所客座教授、KITO株式會社、MITSUI-SOKO Group株式會社外部董事。

譯者：李璦祺
輔大翻譯所碩士課程修畢，現為專職日文譯者。興趣廣泛，尤其酷愛文字、貓咪與知識。視翻譯為天職，期許自己用文字打開疆界，連結作者與讀者的世界。