拆解問題的技術：讓工作、學習、人生難事變簡單的30張思考圖表

趙胤丞
畢業於國立台灣大學心理學系、美國霍特國際商學院ＭＢＡ（世界排名27）。
MBA（企管碩士），PMP（國際專案管理師），美商Dunel Testing Inc.亞洲區採購經理、培訓師（心智圖法/專案管理/簡報技巧）

部落格：http://yinchengchao.pixnet.net/blog

經歷：自由講師、HTC 專案管理顧問、True Colors出色學院營運代表、Dunel Testing Inc. Asia Procurement、台灣五百大上市公司通路策略處、特力集團學習發展部主任、弘光科技大學老人福利與事業系兼任講師、中華華人講師聯盟第四屆執行秘書、中華華人講師聯盟第四屆會員擴展副主委、台北市電腦同業基金會TQC審查與命題委員、卓越華人訓練團隊視覺總監、企業講師聯誼會訓練部主委、中華民國激勵協進會理事、清涼音特約講師。

授課單位：宏達電、龍嚴人本、羅氏大藥廠、崑洲實業、台東縣政府、資策會、扶輪社、農訓協會、新北市工策會、康泰醫療基金會、台北市電腦公會、中華華人講師聯盟、自強工業科學基金會、弘道老人福利基金會、台中市工策會跨業交流會、中華全腦多元潛能國際智庫協會……政府機關以及全省各大專院校，近上千場演講。

作者：趙胤丞

這幾年企業內訓一直有學員會問我這幾個問題：「一定要學習專案管理才能做好專案嗎？」、「一定要學習心智圖法才能提高效率嗎？」。我當然可以找到一堆支持學了有效的實證，但也可以找到一堆沒學這些依然成功的案例。於是我很好奇，沒有上過心智圖法或專案管理的人，如何做來提高效率？背後有沒有超越工具的思維，那又會是什麼？

因為自己希望給學員更滿意的答案，所以我針對這問題開始更深的探索，在接觸很多工具方法論之後，我赫然發現，不同工具雖呈現方式不同，但是背後的思維模式都很相近。與其繼續追求更多不同的法門，倒不如仔細沈澱專研潛藏在背後的思維方式，這樣才能夠跳脫出工具方法論的限制，才能夠將工具為我所用，而不是我成為工具的奴隸。這讓我想到禪宗五祖弘忍對六祖慧能

所講的一句話：「不識本心，學法無益。若識本心，見自本性。」也是同樣道理。

在我不斷思索的過程，遇到很多貴人。那時透過華人時間管理講師張永錫老師引薦，結識電腦玩物站長Esor兄，在一次碰面討論激盪很多思想交流，跟超級高手過招真是痛快！我也極度榮幸能夠邀請Esor兄擔任本書編輯。在與編輯Esor兄多次腦力激盪討論，決定了「拆解」這兩個字的概念當作本書的主軸。而「拆解」這兩個字也讓潛藏在工具方法論背後的思維模式，得以用「說人話」，相對容易理解的方式跟大家分享。

當熟悉了拆解思維模式，再回來重新操作工具方法論，會發覺工具方法論更快速上手，這也是我當初始料未及的新收獲！謝謝編輯Esor兄的大力推薦，讓何飛鵬社長看到這本書的可能性，並在拜訪何飛鵬社長時得到很多建議與啟發，深深感謝何飛鵬社長的提攜。

當下次遇到別人學習速度快，別再只是羨慕跟稱讚對方是天才，要去觀察思考他的學習模式是什麼，我又該如何做才能跟他一樣。當別人提案通過率高，只是因為跟主管/客戶關係比較好嗎？還是有什麼優點讓主管/客戶都點頭稱是不斷買單呢？羨慕他人成就很棒，只是如果能夠讓自己也達成，這一定會是更美好的事！因此，我在《拆解問題的技術》一書當中，把我周遭與親身案例重新梳理過，然後從中挖掘背後的思維模式，並把它拆解為可以操作的步驟，只是很簡單的一個初心：希望能夠讓您有所收穫。

本書完成之際，有些人我很想要好好說聲謝謝。首先，謝謝爸媽與老婆對我工作與寫書的體恤，總是輪流照顧著兩個寶貝孩子，深深感謝。再者，謝謝所有聯名推薦與默默協助胤丞的前輩老師與朋友們，當我疲倦迷茫時，有機會看到各位老師前輩的典範身教，而使胤丞更有動力堅持初衷。最後，謝謝購買此書的您，讓我有機會與您分享我的有限經驗，也希望購買此書的您能透過刻意練習，然後換取您的未來無限成長！那麼這本書就圓滿完成使命了！謝謝大家！

第一章：拆解問題的技術
1-1 沒有拆解的人生，只會原地打轉
1-2 拆解問題：不是套用成功經驗，而是先拆解自己
1-3 第一性原理：找出真正不能改變的，並從所有可變中突破
1-4 創新的支點：不是直覺靈感，而是拆解出現實洞見
1-5 做與不做：不是熱血衝動，而是選擇最佳現實解答
1-6 以終為始：不是拆解眼前問題，而是朝向最終問題
1-7 決定次序：不是什麼都做，而是決定最高效率流程

第二章：拆解職場難題
2-1 如何拆解職場上需要快速學會的新任務？
2-2 如何拆解時間總是不夠用的難題？
2-3 如何拆解薪水存不到錢的難題？
2-4 如何拆解斜槓時代的職業選擇？
2-5 如何拆解職場難題並展現自我價值？
2-6 如何拆解離職創業風險？

第三章：拆解專案難題
3-1 如何拆解一個全新的專案規劃？
3-2 如何拆解專案時程安排？
3-3 如何拆解更準確的專案完成日？
3-4 如何拆解團隊合作的專案步驟？

第四章：拆解簡報企劃難題
4-1如何拆解總是缺乏說服力的簡報？
4-2 如何拆解缺乏資料又必須講到重點的簡報？
4-3 如何拆解資料太多不知道要講什麼的簡報？
4-4 如何拆解總是讓主管聽不下去的失焦簡報？

第五章：拆解學習難題
5-1 如何拆解學習緩慢又無效的問題？
5-2 如何拆解讀了很多書還是沒成長的困境？
5-3 如何拆解學習了但還是記不住問題？
5-4 如何拆解並建立自己的知識體系？
5-5 如何拆解不知道要學什麼好的焦慮？

第六章：拆解人生難題
6-1 如何拆解我的第二人生選擇？
6-2 如何拆解「我是誰」的難題？
6-3 如何拆解不喜歡現在自己的焦慮？
6-4 如何拆解人生缺乏動力的難題？
6-5 如何拆解找不到人生目標的難題？